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電銷防封線路

全國套餐可選，外呼次數(shù)效率比普通電話翻倍線路穩(wěn)定

主叫變成接電話降低封卡風(fēng)險(xiǎn)

提供多種方案穩(wěn)定性強(qiáng)，覆蓋面廣，降低成本，接通率高

論框架與模型的構(gòu)建

3.1理論框架的構(gòu)建及假設(shè)

一個(gè)完整的知識轉(zhuǎn)移過程包含了知識的發(fā)送方、知識的接收方、轉(zhuǎn)移渠道、被轉(zhuǎn)移的對象以及轉(zhuǎn)移所嵌入的情景等因素構(gòu)成,通過這一過程,最終實(shí)現(xiàn)知識從一個(gè)單元向另一個(gè)單元的轉(zhuǎn)移。PavelStrachAndre(2006)在對日本跨國公司內(nèi)部母子公司間知識轉(zhuǎn)移的研究中,提出了一個(gè)基于知識轉(zhuǎn)移渠道、知識轉(zhuǎn)移動機(jī)和知識轉(zhuǎn)移能力的知識轉(zhuǎn)移模型。認(rèn)為知識轉(zhuǎn)移渠道、知識轉(zhuǎn)移動機(jī)和知識轉(zhuǎn)移能力成為知識轉(zhuǎn)移的三個(gè)決定性要素。(1)知識轉(zhuǎn)移渠道;(2)知識轉(zhuǎn)移動機(jī);(3)知識轉(zhuǎn)移能力。

企業(yè)通過績效評價(jià),可以適時(shí)地調(diào)整競爭戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但是,在大多數(shù)理論研究中都只采用盈利能力這一標(biāo)準(zhǔn)來測度。為了避免傳統(tǒng)企業(yè)績效測度中存在的弊端,本文采用Chan,etal.(1997)在研究中提出的市場增長、盈利能力、生產(chǎn)服務(wù)革新和公司聲譽(yù)四維指標(biāo)對企業(yè)績效進(jìn)行了測度。雖然在Chan,etal.(1997)的研究中,已經(jīng)驗(yàn)證了這四個(gè)維度的可靠性,但是考慮到國內(nèi)外在文化、環(huán)境、理解等方面的差異,本文在設(shè)計(jì)問卷時(shí)做了一些改動。