不限行業(yè)北京電銷(xiāo)卡

房產(chǎn) 教育 酒水 保健品 推廣 POS機(jī)等-正規(guī)行業(yè)線路均有

未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò)需要構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)能力開(kāi)放的平臺(tái)，如圖4所示，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放API，把網(wǎng)絡(luò)能力提供給第三方調(diào)用，用于生成其自身的業(yè)務(wù)和應(yīng)用，通過(guò)收入分成的形式實(shí)現(xiàn)共贏。5G網(wǎng)絡(luò)可以開(kāi)放的能力范圍非常廣，可以是傳統(tǒng)的一些核心網(wǎng)的能力，如生成等，也可以是更廣泛的用戶泛化和統(tǒng)計(jì)信息等，還可以是無(wú)線側(cè)的位置能力、云平臺(tái)的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力、人工智能的計(jì)算能力等等。通過(guò)這些能力的開(kāi)放，可以大大降低業(yè)務(wù)創(chuàng)新的門(mén)檻，讓更多的企業(yè)和個(gè)人參與到5G的業(yè)務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新當(dāng)中，帶來(lái)5G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

3 5G垂直行業(yè)應(yīng)用拓展的思考

提起5G規(guī)模商用，就不得不提到業(yè)內(nèi)人士一直在討論的5G殺手級(jí)應(yīng)用[3]。我們通常上說(shuō)的5G殺手級(jí)應(yīng)用主要是面向個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)的，類(lèi)似于短信、電話、微信、直播這種擁有龐大用戶群體的應(yīng)用，但也需要繼續(xù)去培育和摸索。而面向垂直行業(yè)市場(chǎng)，由于各垂直行業(yè)之間存在較大的差異，行業(yè)與行業(yè)之間的需求可能是完全不一樣的，在這種情況下，一種應(yīng)用很難得到全部市場(chǎng)的響應(yīng)，很難爆發(fā)出類(lèi)似于個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模的殺手級(jí)應(yīng)用，需要逐行業(yè)的突破，聚少成多，從量變到質(zhì)變[6]。

傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域的發(fā)展模式是“煙囪式”的，各行各業(yè)都有自己的生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)壁壘，很多領(lǐng)域是運(yùn)營(yíng)商之前沒(méi)有嘗試過(guò)的。在5G時(shí)代，由于垂直行業(yè)市場(chǎng)的碎片化和業(yè)務(wù)需求的差異化，傳統(tǒng)的2C的模式很難復(fù)制到垂直行業(yè)。如何核算成本？如何定價(jià)？如何滿足差異化的業(yè)務(wù)和部署需求？如何拓展用戶？運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)和管理體系如何適應(yīng)2B市場(chǎng)的變化？這些都是運(yùn)營(yíng)商正在面臨的挑戰(zhàn)。

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，除運(yùn)營(yíng)商自己布局相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、拓展、運(yùn)營(yíng)和管理上的轉(zhuǎn)變之外，運(yùn)營(yíng)商還需要在幾個(gè)方面布局：一是盡快構(gòu)建端到端5G網(wǎng)絡(luò)能力，通過(guò)5G網(wǎng)絡(luò)的全新能力和網(wǎng)絡(luò)切片、邊緣計(jì)算相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)差異化和碎片化的垂直行業(yè)需求的支持；二是構(gòu)建5G網(wǎng)絡(luò)能力開(kāi)放平臺(tái)，將運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的各種能力開(kāi)放給第三方使用，鼓勵(lì)更多的應(yīng)用開(kāi)發(fā)者基于5G能力去開(kāi)發(fā)和創(chuàng)造創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；三是構(gòu)建面向垂直行業(yè)應(yīng)用的APP Store，并以此為支撐，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和應(yīng)用使用者的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)能力、應(yīng)用工具和被服務(wù)對(duì)象的多方對(duì)接，創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式。