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３施工成本的過程控制。

　　（１）安全管理。安全管理工作是施工企業(yè)在進行項目生產經營活動中的一項非常重要的工作內容，它事關企業(yè)生存發(fā)展，關系到企業(yè)的前途和命運。①建立健全安全管理規(guī)章制度，好安全預案措施，強化責任意識，樹立“以人為本，安全diyi”的思想原則。安全管理工作必須做到政令暢通、上傳下達、令行禁止。②落實安全生產責任制，層層分解責任，加大獎勵懲處力度，采取“誅連”政策，一人違章，多人受罰。③切實加強針對性的三級安全教育工作，要做到全員參與、全程管控、全面覆蓋，通過圖片、案例等學習方式來強化安全意識，從自身、家庭、利益等角度出發(fā)，反復強調安全與其自身的利害關系。實行班前十分鐘安全教育，讓每一位作業(yè)人員知道今天干什么、怎么干、安全隱患有哪些及如何消除隱患。

　?、芗哟蟀踩涃M的投入，完善安全防護措施，消除安全隱患，安全防護工作怎么做都不為過。

　?。ǎ玻┵|量管理。質量是企業(yè)立足之根本，是企業(yè)生產發(fā)展的前提，是企業(yè)品質的象征。

　　①建立健全內控質檢體系，落實質量責任制，層層分解責任，強化施工現(xiàn)場的質量管理。

　?、谶M行全員質量教育，強化質量意識，提高質量覺悟，抓好技術交底，加強施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。

　?、劢⒊善窓n案簽證制度，對發(fā)現(xiàn)的質量問題要深入研究，開展分析討論，制定防范措施。

（３）物資管理。材料費是施工總成本中所占比重最da的，一般在６０％－７０％左右，其重要程度自然不言而喻。

　　①通過細致的圖紙及工程量會審工作，計算出相對準確的各類材料的總需求量，按照施工成本計劃的要求，提交申購計劃；②控制材料價格。通過掌握市場信息，應用招標及詢價等方式控制好材料采購價格，貨比三家，在確保符合設計要求及質量標準的前提下，選購質優(yōu)價廉的材料。同時根據市場價格走勢，合理確定進貨批量與批次，除非價格看漲，否則要盡可能降低材料儲備，避免存貨過高占用資金。

　　③材料入庫驗收管控。材料送達項目所在地后，應由采購部門、倉管部門、質檢部門一同對其數量、質量、規(guī)格、型號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運費用。

　　④發(fā)料領用控制。健全出庫臺帳和審批領用手續(xù)。針對合同中約定的材料消耗指標，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用，對超出限額領用的，必須先查明原因，經過審批后方可領料。

　?、菹铝峡刂啤Ｊ┕は铝嫌昧?，尤其是鋼材類材料，應由技術人員或有經驗的技師跟班指導，根據規(guī)范和設計要求，合理制定下料標準，減少浪費。

　?、迯U舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產，避免長料短用、優(yōu)材劣用；加強返還料在解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，避免野蠻作業(yè)、隨意切割，做到分類堆碼、下墊上蓋；廢料要及時按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。

　　⑦周轉材料的管理。施工企業(yè)應建立周轉材料統(tǒng)一管理機構，負責購置保管、租賃經營、統(tǒng)一調配、維修保養(yǎng)、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。項目上要設立周轉材料庫，根據施組需要設立臨時庫房或存放場地，做好周轉材料的驗收、出入庫和保管工作。