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支持批量外呼，無高頻，雙備份線路

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從源頭降低封號風(fēng)險?。?！

規(guī)避大數(shù)據(jù)審計工作風(fēng)險的有效措施

(一)制定科學(xué)合理的審計原則和規(guī)范

在經(jīng)營的過程中，石油銷售企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為審計工作建立科學(xué)合理的審計原則及規(guī)范。在制定原則和規(guī)范的過程中，石油銷售企業(yè)需要動員審計部門聯(lián)合各工作人員開展工作部署以及資源整合工作，對如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高工作效率展開探討。審計部門在開展工作的過程中，需要結(jié)合其企業(yè)特點以及工作需要制定相應(yīng)的審計原則及規(guī)范及建立有效的審計工作評價體系，從而對相關(guān)人員的工作流程進行規(guī)范。審計工作的重要性凸顯，為了能夠提高其審計效率和效果，不定期開展經(jīng)驗交流分析會，分享在審計難點及發(fā)展瓶頸，促進行業(yè)審計整體水平的提升。

(二)做好審計前的準(zhǔn)備工作，確保審計工作質(zhì)量

隨著信息技術(shù)全方位滲透，在審計工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢。為了保證各項工作能夠順利進行，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)信息進行分析處理，是審前調(diào)查必要手段和先進審計技術(shù)，快速確定審計重點和現(xiàn)場關(guān)注的事項，制訂詳細(xì)科學(xué)的實施方案。例如，在進行審計時，工作人員可以利用AMIS系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)對比工作。

(三)建立健全企業(yè)評價體系

現(xiàn)如今大部分石油銷售企業(yè)在進行評價工作時其數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)信息，從而對審計工作造成一定的限制。在進行評價分析的過程中，如果能夠充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是經(jīng)營狀況，就能夠更好地完成審計評價工作。在工作過程中，相關(guān)人員可以將近兩年內(nèi)的數(shù)據(jù)進行收集和分析，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)運營中存在的問題，使得評估工作更加的全面以及完善，進而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的指導(dǎo)。

(四)合理利用專家資源

石油銷售企業(yè)在運營的過程中涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，審計人員無法做到對各項業(yè)務(wù)全部精通，因此需要借助專家資源庫。在資源庫中，專家主要由本企業(yè)的技術(shù)帶頭人或者是實操經(jīng)驗豐富的資深管理人員擔(dān)任。各企業(yè)在開展審計工作的過程中，可以根據(jù)其工作需要聘請專家為其提供指導(dǎo)，從而不斷提高工作的科學(xué)性和合理性。

(五)加強對工作人員的培訓(xùn)

為適應(yīng)新形勢下的審計工作，相關(guān)企業(yè)要加大對審計人員的培訓(xùn)力度，提升審計人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分的了解并合理利用，挖掘和拓展工作深度和廣度。為了提高內(nèi)部人員的工作積極性，企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，依?jù)《內(nèi)部審計質(zhì)量考核管理辦法》對在職審計人員的工作能力進行分析和評估，并給予獎勵或晉升機會，從而激勵其他員工不斷地進行學(xué)習(xí)，更好地完成工作任務(wù)。