揭陽(yáng)東云過(guò)濾系統(tǒng),辦理揭陽(yáng)東云過(guò)濾系統(tǒng),揭陽(yáng)東云過(guò)濾系統(tǒng)辦理

東云BSATS共享平臺(tái)將行業(yè)內(nèi)的主流企業(yè)集中在一起，當(dāng)對(duì)同一個(gè)號(hào)碼每天的呼叫次數(shù)達(dá)到5次時(shí)BSATS將會(huì)進(jìn)行攔截.

其他企業(yè)再次呼叫時(shí)會(huì)被主動(dòng)拒絕，通過(guò)降低“頻率”減少手機(jī)用戶被騷擾。

另外，針對(duì)一些對(duì)商業(yè)電話較敏感，且已經(jīng)對(duì)語(yǔ)音或短信業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)投訴過(guò)的號(hào)碼，東云BSATS通過(guò)業(yè)內(nèi)共享的方式進(jìn)行了采集

將這部分號(hào)碼設(shè)定為黑名單數(shù)據(jù)庫(kù).

呼叫中心在進(jìn)行外呼時(shí)，與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的號(hào)碼進(jìn)行比對(duì)、攔截，從而避免敏感手機(jī)用戶再次收到商業(yè)電話。

代建單位應(yīng)建立“一周一簽證”制度代建單位在施工環(huán)節(jié)還應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、投資方聯(lián)系，對(duì)確有需要進(jìn)行變更的，進(jìn)行變更的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，確保簽證的及時(shí)性，確保先審批后施工，確保工程增項(xiàng)、增量不超概算投資，堅(jiān)持每周對(duì)工程變更進(jìn)行簽證。2.2.3代建單位應(yīng)建立項(xiàng)目定檢制度代建單位應(yīng)每周對(duì)項(xiàng)目安全文明施工進(jìn)行例行檢查，對(duì)于例行檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改并反饋整改情況。每季度由總工辦組織對(duì)代建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全、文明施工及內(nèi)業(yè)大檢查，對(duì)于例行檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患，要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改并反饋整改情況，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。歲中及年末961組織年度評(píng)選，結(jié)合季度檢查情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理、施工等參建單位進(jìn)行評(píng)選。優(yōu)秀的參建單位列入代建參建單位名錄庫(kù)，擇優(yōu)推薦給投資方。

2.3代建工程合同管理要點(diǎn)。代建工程管理階段中，明確代建單位之后，代建方和投資方都應(yīng)該對(duì)合同管理提高重視，嚴(yán)格按照所簽合同的內(nèi)容執(zhí)行。代建單位應(yīng)建立合同管理制度。代建單位應(yīng)對(duì)各參建單位的合同進(jìn)行梳理，參照合同示范文本版本進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成統(tǒng)一的合同摸版，避免在合同審查過(guò)程中耗費(fèi)大量精力。制定合同簽訂的審批流程，明確簽訂時(shí)效，配備合同管理專員，建立合同管理臺(tái)賬。合同管理要素要做到“五個(gè)明確”:明確代建工程的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、使用功能、范圍、總投資、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等要求;明確各參建單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)備項(xiàng)目管理班子成員;明確代建工程工作目標(biāo)，工作內(nèi)容，管理方案、管理措施，如要求:編制代建管理大綱，監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則，施工組織設(shè)計(jì);明確約定實(shí)際施工中因一些不確定因素引起的變更應(yīng)先審批后施工;明確工程款支付比例，設(shè)立工人工資專戶，文明施工措施費(fèi)的撥付方式。