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團隊要注重人員的育成。
否則增再多的人員也是白費功夫人員的育成要關(guān)注兩方面，一方面要組織實施培訓，一方面要配備組訓人員輔導。
（1）要組織實施培訓。營銷團隊的培訓課程至少要包含：產(chǎn)品培訓，技能培訓，心態(tài)培訓，合規(guī)培訓；而且要分層級進行，針對不同層級的營銷員進行崗前培訓，初級培訓，中級培訓，高級培訓。通過培訓營銷員才能以不斷豐富產(chǎn)品知識，獲得銷售指導，更重要的保持積極的心態(tài)，增強從業(yè)的信心。
（2）要配備組訓人員輔導。組訓的角色定位為教練員和輔導員，組訓人員作為營銷團隊的重要組成，一個優(yōu)秀組訓發(fā)揮的作用是不可估量的。有了組訓，新人的輔導和活動量管理有人負責；團隊成員的消極心態(tài)有人關(guān)注和引導；最新的政策得以宣導；最好的經(jīng)驗得以總結(jié)和分享。組訓是人員育成，團隊穩(wěn)定的重要保障。
