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項目規(guī)劃。企業(yè)的各個項目，屬于結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r以及實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而建立的，對此應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，多角度論證項目可行性，做好籌劃準(zhǔn)備工作，并對市場狀況予以調(diào)研和預(yù)測，評估項目的開展?fàn)顩r，明確項目開展的預(yù)期收益以及可行性，進(jìn)而讓項目能夠順利落地。

3.2項目啟動。項目啟動屬于項目實施的第一個環(huán)節(jié)，企業(yè)在對項目知識管理體系予以建立時，需要收集和整理項目規(guī)劃之中涉及資料、數(shù)據(jù)，然后分類，進(jìn)而保證項目可以順利實施。同時，項目啟動后，應(yīng)結(jié)合項目規(guī)劃的具體狀況，將開展項目的簡政放權(quán)工作做好，對項目經(jīng)理進(jìn)行明確，構(gòu)建實力強硬的工作執(zhí)行隊伍，增強企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，讓企業(yè)上下心往一塊想，力往一處使。并且，在項目管理知識體系中，還需要對項目利益相關(guān)者進(jìn)行分析，確保項目順利啟動。

3.3項目檢討。對項目管理知識體系予以構(gòu)建的過程中，項目檢討屬于重要內(nèi)容，企業(yè)對項目予以制定的過程中，需要建立操作性強的整體計劃，并對項目實施范圍進(jìn)行明確，對各個項目涉及的工作內(nèi)容予以科學(xué)的安排，并對專業(yè)人員進(jìn)行合理配置，預(yù)測和評估項目可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，落實好項目實施的風(fēng)險管控工作，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)項目開展的各個環(huán)節(jié)以及市場具體狀況，促進(jìn)成本預(yù)算工作科學(xué)性、準(zhǔn)確性的提升，科學(xué)的審核需開展擴充以及精簡的相關(guān)項目，以便于建立起科學(xué)的執(zhí)行計劃。

3.4項目執(zhí)行。項目執(zhí)行屬于企業(yè)知識管理體系構(gòu)建中最具體、直接的步驟，其屬于企業(yè)需要嚴(yán)格落實的一項建設(shè)管理活動[3]。企業(yè)在執(zhí)行項目的過程中，各個部門的工作人員需要結(jié)合事先制定好的計劃方案，將各項任務(wù)落到實處，立足于時間節(jié)點做好各項工作。各部門在合作中，需要由項目經(jīng)理進(jìn)行組織，協(xié)調(diào)好各項工作，進(jìn)而形成合力，促進(jìn)項目順利、安全的完成，確保企業(yè)能夠在項目實施中獲取到更多的效益。