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平?jīng)鲭娫掍N售專用卡

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摘要:當(dāng)前,國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,為搶占市場(chǎng)份額,各經(jīng)營(yíng)主體大幅降價(jià)銷售,造成國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),迫使各方重新審視市場(chǎng)、重新分析對(duì)手,重新擬定競(jìng)爭(zhēng)策略。本文以隸屬三大國(guó)有石油公司之一的銷售企業(yè)(簡(jiǎn)稱“銷售企業(yè)”)為例,從分析新形勢(shì)下面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手,研究提出了三種競(jìng)爭(zhēng)策略,即做大零售創(chuàng)效、庫(kù)存運(yùn)作創(chuàng)效及降本控費(fèi)創(chuàng)效,實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展,邁上高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞:銷售企業(yè);競(jìng)爭(zhēng)策略;創(chuàng)效

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各類企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有兩種方式,即價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)期以來(lái),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直深受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視,甚至一談到競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就會(huì)想到降價(jià)。事實(shí)上,價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最容易仿效、跟進(jìn)的一種非理性競(jìng)爭(zhēng)方式,容易導(dǎo)致雙方損失效益,兩敗俱傷。正因如此,國(guó)內(nèi)外很多專家學(xué)者對(duì)企業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究,得出了許多重要成果。其中,哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特(MichaelE.Porter)教授提出了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略,開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域,對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。對(duì)已進(jìn)入“紅海”,進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)的成品油銷售行業(yè)來(lái)講,國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)需求增速下降,新建煉化產(chǎn)能集中釋放,資源過(guò)剩更加突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈成為常態(tài)。為搶占份額,各經(jīng)營(yíng)主體紛紛降價(jià)促銷,價(jià)格不到位情況極為普遍,且呈持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。在價(jià)格大戰(zhàn)中,交戰(zhàn)各方“殺敵一千,自損八百”,包括銷售企業(yè)在內(nèi)的博弈各方都被價(jià)格戰(zhàn)打的焦頭爛額,損失大量效益,導(dǎo)致利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下滑,甚至不少企業(yè)出現(xiàn)虧損。而真正在價(jià)格戰(zhàn)中被“打倒”的對(duì)手卻少之又少。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),如何科學(xué)平衡新形勢(shì)下的量效關(guān)系,在既定市場(chǎng)條件下,考驗(yàn)著各級(jí)管理者的智慧和魄力。為貫徹落實(shí)“量效兼顧、量?jī)r(jià)雙收”這一核心要求,銷售企業(yè)要聚焦全面可持續(xù)發(fā)展,擔(dān)當(dāng)作為,狠抓落實(shí),對(duì)新時(shí)代下新市場(chǎng)環(huán)境有新認(rèn)識(shí)、新?lián)?dāng)、新作為,為決勝全面可持續(xù)發(fā)展打下決定性基礎(chǔ)。

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