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電銷行業(yè)采購管理要求。項(xiàng)目部門需要根據(jù)工程部門提供的采購申請(qǐng)表制定電銷行業(yè)總需求表，列出工程師設(shè)備的需求種類、型號(hào)、規(guī)格、廠家以及數(shù)量等內(nèi)容，反復(fù)確認(rèn)無誤后由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行簽字認(rèn)可。制定的電銷行業(yè)采購申請(qǐng)單一式三份，由采購部門、項(xiàng)目部門以及工程部門各式一份，避免發(fā)生不必要的采購管理問題。采購部門一般情況下是不會(huì)接受項(xiàng)目部門的口頭供貨要求，只有在公司管理者批準(zhǔn)同意的情況下，由管理者直接通知采購部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)由負(fù)責(zé)人安排部門人員開展采購準(zhǔn)備工作。在電銷行業(yè)應(yīng)用量增加時(shí)，采購部門需要以甲方書面通知為主，項(xiàng)目部門需要將甲方書面通知上報(bào)至預(yù)算部門進(jìn)行備案，項(xiàng)目部門按照采購流程進(jìn)行設(shè)備采購，而預(yù)算部門接收到設(shè)備用量審定表后需先進(jìn)行核算，將相關(guān)內(nèi)容上報(bào)至公司采購部門以及公司管理層進(jìn)行審批。

電銷行業(yè)采購準(zhǔn)備工作。電銷行業(yè)采購準(zhǔn)備工作包括：（1）開展電銷行業(yè)采購工作前，采購部門內(nèi)部的技術(shù)管理人員需要對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避；（2）明確電銷行業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的電銷行業(yè)采購指標(biāo)，避免由于要求過高提升電銷行業(yè)采購成本，繼而影響電銷行業(yè)的應(yīng)用質(zhì)量；（3）采購管理人員需要對(duì)電銷行業(yè)的規(guī)格、型號(hào)以及應(yīng)用配件進(jìn)行綜合考慮，確保采購應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的通用性，zui大限度地減少零配件的庫存量。