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石油銷售企業(yè)工程財務管理存在的問題分析

第1，會計的職責不明確。在會計核算過程單位過程中，各部門之間的界限模糊，不能夠進行規(guī)范，那么在財務管理過程當中則不能很好地分配自己的管理模式以及工作的安排，因此在財務管理過程當中就會發(fā)現各個職責分工不明確的狀況。會計和財務是兩個相交織的單位，其對于公司的整體運營也產生了積極的促進作用，如果財務的信息不能夠得到及時的反饋，財務管理制度在整個石油銷售過程當中就會出現混亂的局面，從而對于整個公司的真實性會產生很大的質疑，這也不利于石油的銷售進展情況的跟蹤。第二，財務管理工作模糊管理效率不高。在財務管理過程中持有的企業(yè)銷售模式需要一定的具體數據，而對于財務管理進行一層層的資金的使用，則在權利和義務過程當中也存在著很大的盲區(qū)，在管理以及核算的進程過程中，如果解決不好相關的財務管理矛盾，那么就會造成企業(yè)管理的效率不高，從而針對財務的進展狀況以及管理方式都產生了很大的質疑，這就需要對財務管理制度模式具有清晰的認知，才能夠合理地分工，更好地實現石油的銷售進展的財務管理模式。第三，集中核算和財務管理模式的方式較為單一。在會計財務管理的過程當中，如果管理模式較為單一，那么針對一級賬目以及報賬當中的記錄模糊，不利于石油銷售企業(yè)根據一定的利潤和成本來進行核算，在工作當中就無法起到監(jiān)督和約束的作用，針對石油銷售的利益則無法進行相應的把握，這對于企業(yè)的財務管理能力也會產生很大的矛盾。第四，財務管理工作缺乏配套保障機制。石油銷售企業(yè)在財務管理過程中，并沒有相應地搭建完善的配套保障機制，造成企業(yè)財務管理工作的規(guī)范性無法有效提升，財務管理的職能得不到足夠的保障，而后續(xù)缺乏完善的監(jiān)察機制，使得后續(xù)保障和數據統計數據無法有效利用，降低了管理的質量。不僅如此，企業(yè)對于資金鏈安全性的管控也不夠合理。石油銷售企業(yè)資金的回籠相對較慢，資金利用率低，致使現金流存在不足的情況，進而非常容易造成資金鏈斷裂的情況出現。在這種情況下，企業(yè)基本上以融資來解決相應的問題，反而加大了成本，降低了利潤空間，財務管理質量不佳。