哈爾濱不封號電話銷售系統(tǒng)供應(yīng)商,電話營銷系統(tǒng) 三、間接管理人員成本含公司人事部門、IT部門、行政部、財務(wù)部門、公司管理層等公攤，很多自建企業(yè)算成本時往往忽略該部分；市場部、銷售部所有人員公攤（該部分特別是外包公司需要計算）四、員工招聘成本招聘費（招聘網(wǎng)站年費、招聘、招聘會設(shè)攤）等招聘部門成本（招聘經(jīng)理、招聘專員）等公攤第三方人員代招成本：委托第三方代招的成本，含一線員工和管理崗位；管理崗?fù)ㄟ^獵頭招募的，獵頭費一般是崗位年薪的20-35%（比如100萬年薪。

獵頭費35萬）；五、員工培訓(xùn)成本內(nèi)訓(xùn)費用（含：員工參加培訓(xùn)時薪酬成本、場地費用、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費）外派培訓(xùn)費用（含：員工參加外訓(xùn)時薪酬成本、差旅住宿成本）六、員工流失成本一個員工站著，后面往往倒下好幾個員工。一個員工通過轉(zhuǎn)正背后往往有好幾個員工在招聘初期，試用期等時期流失掉。轉(zhuǎn)正前流失員工的成本（同樣含人工、場地等系列成本）叫凈成本，是需要攤算到在職員工身上的。

哈爾濱不封號電話銷售系統(tǒng)供應(yīng)商,電話營銷系統(tǒng)流失代替成本招聘成本，CSR的培訓(xùn)費與薪資，提供培訓(xùn)的成本。以每個CSR離職后按工資的2-8倍來計算。當所有成本，包括CSR流失所產(chǎn)生的失去收入機會也被考慮進去時,這個數(shù)字要乘以二倍。流失招聘成本內(nèi)部或外部的（報紙人才招聘會和人事安排時間）培訓(xùn)成本培訓(xùn)項目為每個學(xué)員分配的費用及培訓(xùn)這些人的相關(guān)人員的成本分攤Ramp-up成本新員工的月效率很低對于有經(jīng)驗的員工的月效率。

這被稱為“學(xué)習(xí)曲線”成本。考慮包括降低的產(chǎn)量、準確度和對客戶滿意度等影響。因為員工數(shù)量的減少，而導(dǎo)致的加班成本。HR部門、財務(wù)部門等后期部門的辦理相應(yīng)手續(xù)與工作的成本；為新員工非生產(chǎn)時期（培訓(xùn)期）提供的補償（薪資。

哈爾濱不封號電話銷售系統(tǒng)供應(yīng)商,電話營銷系統(tǒng)可接2條E1共60路，模擬用戶板最多可支持43塊，每塊8路共344路，座席最大可支持8個座席。數(shù)字中繼板通過同軸電纜和程控交換機以一號信令方式連接，話務(wù)員板通過話務(wù)員線連接話務(wù)員適配器，提供話務(wù)員通道，用戶板槽位根據(jù)實際需要可以使用共電。

磁石、四線或環(huán)路中繼等模擬板，根據(jù)板位確定電路號在局數(shù)據(jù)里設(shè)置。交換機已配置內(nèi)部的模擬配線架，模擬接線排每排10路，使用前8路，后2路備用，模擬用戶板相應(yīng)的板位已經(jīng)標明了電路號，每塊模擬用戶板對應(yīng)的接線排也標明了電路號。

哈爾濱不封號電話銷售系統(tǒng)供應(yīng)商,電話營銷系統(tǒng)2座席系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)型座席系統(tǒng)由、接口機和接續(xù)臺3個部分組成。、接口機和接續(xù)臺通過網(wǎng)絡(luò)交換機組成一個局域網(wǎng)。2.1提供網(wǎng)絡(luò)支持、數(shù)據(jù)存儲與共享。整個座席系統(tǒng)所有的應(yīng)用程序、系統(tǒng)配置和系統(tǒng)數(shù)據(jù)均保存在上，對于網(wǎng)絡(luò)型系統(tǒng)，一般采用磁盤陣列，以確保數(shù)據(jù)的安全。2.2接口機接口機是數(shù)字交換機與座席系統(tǒng)之間的通信樞紐。

接口機通過網(wǎng)絡(luò)與各接續(xù)臺通信，由本機的串口通過串口線與交換機的串口相連，是整個座席系統(tǒng)與交換機系統(tǒng)的通信樞紐。接口機的主要工作是維護電路狀態(tài)表和座席狀態(tài)表，并將信息在交換機系統(tǒng)和座席系統(tǒng)之間傳遞。接口機通過串口線與交換機的串口相連，交換機的電路狀態(tài)如果發(fā)生變化。

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