從2011年開(kāi)始，時(shí)趣在市場(chǎng)上首創(chuàng)了一個(gè)新的概念叫SCRM：SocialCustomerRelationshipManagement。然后我們就一直面對(duì)著各種問(wèn)題：SCRM和CRM有什么關(guān)系？你們的SCRM是用來(lái)管銷(xiāo)售的么？SCRM的市場(chǎng)是不是一個(gè)很小的NicheMarket？思考和實(shí)踐了4年多，今天我來(lái)認(rèn)真寫(xiě)寫(xiě)，到底SCRM是什么？

營(yíng)銷(xiāo)CRM就營(yíng)銷(xiāo)CRM，SCRM又是怎么回事？

中國(guó)是個(gè)神奇的國(guó)度，我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)使得我們不停的在彎道上超車(chē)，這次我們超的車(chē)是整個(gè)移動(dòng)社交的發(fā)展。

中國(guó)的移動(dòng)社交平臺(tái)的規(guī)模、用戶粘性、功能深度和最終在消費(fèi)者生活方式的改變上，的確超過(guò)了美國(guó)、日韓等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)。因此，在中國(guó)做營(yíng)銷(xiāo)CRM，不能效仿成熟市場(chǎng)的產(chǎn)品和理念，而應(yīng)該真正把中國(guó)領(lǐng)先世界的移動(dòng)社交能力，融合到營(yíng)銷(xiāo)CRM產(chǎn)品中。

所以，在和Gartner的分析師多次的交流中，我反復(fù)思考后，對(duì)他們表達(dá)的觀點(diǎn)是：在中國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)CRM必須是SCRM?？赡茉?年后，中國(guó)的SCRM的實(shí)踐會(huì)成為全球其他市場(chǎng)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)。

那么，SCRM和傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)CRM到底有什么區(qū)別呢?

1、在中國(guó)，現(xiàn)在最有效的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)渠道，是社交渠道。

仔細(xì)研究了美國(guó)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)CRM代表產(chǎn)品和公司，比方說(shuō)Salesforce1ExacttargetMarketingCloud，我們發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)等成熟市場(chǎng)，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)CRM的到達(dá)能力是圍繞著電子郵件為主建立的。

而在中國(guó)，電子郵件從來(lái)沒(méi)有成為過(guò)一個(gè)主要的消費(fèi)者到達(dá)和溝通渠道，短信曾經(jīng)一度是個(gè)性化的強(qiáng)勢(shì)渠道，但是因?yàn)榧夹g(shù)環(huán)境上先天反垃圾能力的缺乏，現(xiàn)在也淪為了一個(gè)低效的渠道。

從目前營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中獲得的數(shù)據(jù)來(lái)看，郵件打開(kāi)率在萬(wàn)分之幾，短信的打開(kāi)率在千分之幾，展示類廣告點(diǎn)擊率最高的能到百分之幾，而微信服務(wù)號(hào)的打開(kāi)率在70%以上，微博企業(yè)私信的打開(kāi)率在50%以上，社交渠道比傳統(tǒng)的數(shù)字渠道高出不止一個(gè)數(shù)量級(jí)別。

所以，在中國(guó)SCRM和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)CRM的一個(gè)核心區(qū)別是：對(duì)社交渠道到達(dá)和互動(dòng)的管理能力。

2、SocialCRM是以管理對(duì)象的社交價(jià)值為核心的CRM管理

先舉個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)中的簡(jiǎn)單的例子：我們的一個(gè)智能電器的客戶，發(fā)現(xiàn)在社交平臺(tái)上，兩個(gè)消費(fèi)者下單，一個(gè)一次買(mǎi)了1萬(wàn)元的產(chǎn)品，另一個(gè)買(mǎi)了一個(gè)1000元的產(chǎn)品。然而第一個(gè)消費(fèi)者粉絲只有幾百，另一個(gè)消費(fèi)者粉絲有幾十萬(wàn)。這時(shí)候企業(yè)下一步應(yīng)該對(duì)這兩個(gè)消費(fèi)者采取一樣的營(yíng)銷(xiāo)措施么？

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)CRM，管理對(duì)象只針對(duì)消費(fèi)者，管理的核心數(shù)據(jù)是消費(fèi)者的交易數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)的核心邏輯是：根據(jù)消費(fèi)者的歷史交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行自動(dòng)化分析，然后將消費(fèi)者進(jìn)行細(xì)致的分組，對(duì)應(yīng)推送不同的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的自動(dòng)化和精細(xì)化。

這種傳統(tǒng)觀點(diǎn)直奔消費(fèi)者的錢(qián)包價(jià)值，在企業(yè)眼中，消費(fèi)者僅僅是一個(gè)收入的貢獻(xiàn)者而已。而在移動(dòng)社交時(shí)代，消費(fèi)者最大的變化是除了收入貢獻(xiàn)者之外，每個(gè)消費(fèi)者都通過(guò)自己的社交網(wǎng)絡(luò)，建立起來(lái)了自身的媒體價(jià)值，消費(fèi)者不僅僅是企業(yè)的收入貢獻(xiàn)者，而更加是口碑貢獻(xiàn)者、品牌信任貢獻(xiàn)者、消費(fèi)熱情貢獻(xiàn)者。

SCRM的核心區(qū)別就在于，更加以消費(fèi)者為中心，并且以如何充分發(fā)揮每個(gè)消費(fèi)者的社交價(jià)值為業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的重點(diǎn)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，時(shí)趣的SCRM從分類上首先是以個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系進(jìn)行分類，分成了員工版、意見(jiàn)領(lǐng)袖版和普通消費(fèi)者版。因?yàn)檫@三種角色其實(shí)在幫助企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)候，出發(fā)動(dòng)力、管理重點(diǎn)、自動(dòng)化流程等其實(shí)是很不一樣的。另外，在每個(gè)具體的消費(fèi)者價(jià)值的計(jì)算上，時(shí)趣的SCRM除了收入貢獻(xiàn)價(jià)值之外，消費(fèi)者在營(yíng)銷(xiāo)上的參與度、影響力等數(shù)據(jù)都會(huì)被充分的記錄和納入分析維度，以形成最有利于品牌和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的策略和模型。

3、SocialCRM會(huì)不斷與交易轉(zhuǎn)化和廣告轉(zhuǎn)化緊密融合，最終成為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的核心引擎

2015年相信沒(méi)有消費(fèi)者沒(méi)有在社交媒體上收到過(guò)各種“紅包”，相當(dāng)大比例的消費(fèi)者曾經(jīng)被紅包驅(qū)動(dòng)著去進(jìn)行過(guò)消費(fèi)。在這些紅包背后，其實(shí)發(fā)揮作用的就是一套SCRM的策略。

傳統(tǒng)CRM其實(shí)是一個(gè)“防守型”策略：對(duì)于已經(jīng)是企業(yè)的消費(fèi)者，傳統(tǒng)CRM識(shí)別出其中忠誠(chéng)度更高、潛在消費(fèi)價(jià)值更大的消費(fèi)者，進(jìn)行更集中的營(yíng)銷(xiāo)資源投入，來(lái)提升這部分的價(jià)值。

然而在移動(dòng)和社交環(huán)境中，在交易之前企業(yè)就能低成本的獲得大量潛在消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，利用好這些數(shù)據(jù)已經(jīng)可以形成相當(dāng)?shù)呐袛?，在消費(fèi)者沒(méi)有和企業(yè)發(fā)生交易之前，就開(kāi)始采取有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。

再加上移動(dòng)支付與社交網(wǎng)絡(luò)的深度融合，品牌傳播和銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化這兩件事情之間完全可以在移動(dòng)端上幾次點(diǎn)擊瞬間完成，這部分效率的提高大大加大了補(bǔ)貼營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)化效率，所以我們看到“紅包”成為了一種普及性的營(yíng)銷(xiāo)策略。而這些策略實(shí)施的背后離不開(kāi)一個(gè)消費(fèi)者參與產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)的分析與自動(dòng)化執(zhí)行的軟件平臺(tái)。

另外一個(gè)方向，與PC時(shí)代依靠短暫的Cookie來(lái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)相比，移動(dòng)廣告在技術(shù)上有了巨大的能力提升空間，因?yàn)樯缃籌D、設(shè)備ID、手機(jī)號(hào)碼都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Cookie更加能夠精準(zhǔn)定向的手段。目前在微博平臺(tái)上，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)以手機(jī)號(hào)碼為再定向依據(jù)的移動(dòng)廣告投放。

雖然目前中國(guó)的大數(shù)據(jù)環(huán)境還是巨頭分割，市場(chǎng)格局限制了數(shù)據(jù)充分流動(dòng)后能創(chuàng)造的價(jià)值，但是歷史大勢(shì)，浩浩蕩蕩，各種新興的移動(dòng)ADNetwork、移動(dòng)DSP和部分更具備開(kāi)放能力的新興平臺(tái)，都在積極的探索數(shù)據(jù)安全流動(dòng)的最佳實(shí)踐，最終，我們相信通過(guò)已有消費(fèi)者的畫(huà)像數(shù)據(jù)，結(jié)合社交關(guān)系數(shù)據(jù)和其他背景數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的移動(dòng)廣告投放一定會(huì)成為新型營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)實(shí)。

所以，隨著數(shù)據(jù)開(kāi)放環(huán)境、數(shù)據(jù)模型能力和營(yíng)銷(xiāo)更加依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的意識(shí)等因素的不斷改善，SCRM將會(huì)因?yàn)樵谡麄€(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化管理的戰(zhàn)略性位置，成為一個(gè)不斷通過(guò)老消費(fèi)者的行為和數(shù)據(jù)，帶來(lái)新消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)的數(shù)字大腦和營(yíng)銷(xiāo)引擎，成為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理中兼顧進(jìn)攻與防守的策略和執(zhí)行的抓手。

寫(xiě)到這，SCRM到底是什么、從哪里來(lái)、到哪里去，應(yīng)該大致說(shuō)清楚了，至少這是時(shí)趣在伴隨著短短不到5年的中國(guó)的移動(dòng)社交營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展過(guò)程中的思考的總結(jié)。這一領(lǐng)域還在飛速的變化中，我們期待著能夠與更多的優(yōu)秀的企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)管理者攜手同行，包括各種在積極探索商業(yè)化的移動(dòng)大中型平臺(tái)，一起共同探索，我們最終的目標(biāo)其實(shí)是一樣的：

讓企業(yè)和消費(fèi)者之間建立起超越廣告到達(dá)這種無(wú)聊關(guān)系之外的、一種更加智慧、更加有趣也更加高效的新型營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系。