技術(shù)已深入集成到每個(gè)工人的生活中，以在家中工作時(shí)保持聯(lián)系和參與，許多員工似乎在一夜之間經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且我們看到企業(yè)更加重視溝通和協(xié)作工具，以緩解距離感并保持工人之間的聯(lián)系，組織還必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)通信安全性的重要性，那么呼叫中心如何保障通信和協(xié)作安全性。

　　在呼叫中心，我們認(rèn)為在線(xiàn)會(huì)議安全是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，需要的不電銷(xiāo)外呼系統(tǒng)僅僅是證明列表，呼叫中心理解健全的內(nèi)部實(shí)踐和控制，獨(dú)立的安全研究人員以及合作伙伴在確保解決方案安全方面所起的重要作用，安全措施必須達(dá)到透明，誠(chéng)實(shí)和負(fù)責(zé)任的水平，以在使用更多技術(shù)的同時(shí)贏得并保持企業(yè)信任，對(duì)我們而言，信息安全和客戶(hù)數(shù)據(jù)保護(hù)是我們運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)流程的***前沿，并專(zhuān)門(mén)構(gòu)建在呼叫中心平臺(tái)的每個(gè)檢查點(diǎn)中。

　　1.外呼軟件設(shè)計(jì)安全在解決方案的整個(gè)開(kāi)發(fā)生命周期(從設(shè)計(jì)到構(gòu)建和部署)中集成安全***實(shí)踐至關(guān)重要，通常假定安全性，許多組織沒(méi)有預(yù)先考慮安全性，而是假設(shè)每個(gè)供應(yīng)商都在產(chǎn)品中內(nèi)置了強(qiáng)大的安全性，當(dāng)供應(yīng)商可能過(guò)分依賴(lài)病毒性或與其他應(yīng)用程序集成以進(jìn)行身份驗(yàn)證時(shí)，這可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　2.滲透測(cè)試和威脅監(jiān)控必須使用內(nèi)部安全團(tuán)隊(duì)和回?fù)芟到y(tǒng)資源以及獨(dú)立的安全研究人員，定期對(duì)通信和協(xié)作平臺(tái)及其所處的較大系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，以應(yīng)對(duì)***的安全威脅，在當(dāng)今的勞動(dòng)力環(huán)境中，隨著家庭網(wǎng)絡(luò)工作人員的增加，勤奮地進(jìn)行威脅監(jiān)控，對(duì)新的攻擊媒介保持警惕并制定明確的對(duì)策以防止和緩解將您的服務(wù)和專(zhuān)有信息置于劣勢(shì)的運(yùn)動(dòng)尤其重要，風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.漏洞和風(fēng)險(xiǎn)管理，必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和不封號(hào)打電話(huà)系統(tǒng)管理，并以完全透明的方式進(jìn)行處理，作為***實(shí)踐，漏洞管理應(yīng)包括通過(guò)自動(dòng)軟件掃描主動(dòng)尋找錯(cuò)誤和弱點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和漏洞狀態(tài)的正確管理應(yīng)采用至少每季度一次的正式執(zhí)行級(jí)別安全審查的形式。

　　如何推動(dòng)呼叫中心運(yùn)營(yíng)。

　　1，建立適當(dāng)?shù)姆?wù)水平目標(biāo)，企業(yè)在制定KPI時(shí)，不要盲目跟風(fēng)，很多大型企業(yè)的KPI之所以高，是因?yàn)槠髽I(yè)本身呼叫中心系統(tǒng)的基數(shù)大，制定多少指標(biāo)，就意味著企業(yè)要招多少人，如果企業(yè)設(shè)定90%的服務(wù)水平，那么，每高一個(gè)百分點(diǎn)就意味著要多一名客服，多一名客服意味著更多成本的支出，在制定相關(guān)指標(biāo)前，企業(yè)需量力而行。

　　2，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)體系，涵蓋多種聯(lián)絡(luò)渠道，現(xiàn)在很多中小型企業(yè)的呼叫中心，僅僅依靠幾臺(tái)電話(huà)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這樣一來(lái)，整個(gè)呼叫中心的壓電銷(xiāo)系統(tǒng)力就會(huì)變得很大，容易造成“保質(zhì)不保量”或者“保量不保質(zhì)”的局面，呼叫中心需要做到分流渠道，比如說(shuō)微信，在線(xiàn)客服，電話(huà)等等，通過(guò)多渠道的客服發(fā)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)問(wèn)題，才能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，緊跟產(chǎn)品市場(chǎng)，使得營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)做到密切結(jié)合。

　　3，充分理解和重視業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)的重要性，作為管理人員，每天需要對(duì)定期的業(yè)務(wù)要有一個(gè)預(yù)測(cè)，需要根據(jù)業(yè)務(wù)量，提前設(shè)置人員安排，避免出現(xiàn)人手不夠的情況。

　　4，時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)變化，不斷更新和調(diào)整員工的排班計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，作為管理者要時(shí)刻關(guān)注特殊事件，如公司社會(huì)輿論的事件發(fā)生時(shí)，面對(duì)上萬(wàn)通的電話(huà)瞬間打進(jìn)來(lái)，作為管理者要對(duì)指標(biāo)不斷地調(diào)整，既要做到妥善處理投訴，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，又要合理安排工作人員的坐席時(shí)間，電話(huà)外呼軟件。