baidu將現(xiàn)有事務(wù)群組和工作部整合為三大工作群組：移動(dòng)云工作部和LBS工作部合并為移動(dòng)效勞工作群組；新事務(wù)群組、用戶花費(fèi)工作群組、國(guó)際化工作部合并為新興事務(wù)工作群組；移動(dòng)云工作部的查找底層基礎(chǔ)技能部門和移動(dòng)查找聯(lián)盟事務(wù)并入查找事務(wù)群組。 進(jìn)一步打擊高德地圖標(biāo)注。 其間，最有目共睹的無疑是李彥宏愛將——李明遠(yuǎn)權(quán)力的進(jìn)一步擴(kuò)大。原先與移動(dòng)云工作群并排的LBS工作群將不復(fù)存在，原先掌管LBS的副總裁劉駿轉(zhuǎn)向李明遠(yuǎn)匯報(bào)。這件事其實(shí)早在幾個(gè)月前就現(xiàn)已有人爆過料，鬧得沸反盈天，但彼時(shí)baidu官方并沒有正面供認(rèn)高德地圖標(biāo)注。 道理之中，聚集商業(yè)化 暗潮早就存在。例如2014年9月1日，原baiduLBS工作部總經(jīng)理沈麗離任。 她的才能并不弱，隨即在美團(tuán)擔(dān)任要職便是明證。離開的理由信賴一定很多很雜亂，但最實(shí)質(zhì)的緣由可能在baidu移動(dòng)云和LBS兩個(gè)工作部成立之初就已埋下了。 盡人皆知，LBS是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于PC互聯(lián)網(wǎng)的最明顯特點(diǎn)之一，baidu兩大工作部的設(shè)立將兩者強(qiáng)行分裂，從根源上說即是一種 非主流做法，很可能會(huì)致使協(xié)同上的困境。跟著沈麗的出走，劉駿過渡，李明遠(yuǎn)全體接管LBS工作部，從道理上說是正常的。 當(dāng)前現(xiàn)已能夠斷定的一點(diǎn)是，LBS工作部的事務(wù)方式一定會(huì)照著李明遠(yuǎn)的思路來推動(dòng)，而當(dāng)前他的中心思路即是：移動(dòng)變現(xiàn)。baidu2014年的股價(jià)攀升起伏不小，很大程度是由于移動(dòng)收入占比的節(jié)節(jié)攀升，讓現(xiàn)已有了facebook前車之鑒的華爾街心花怒放。 而在背面主導(dǎo)baidu移動(dòng)的李明遠(yuǎn)天然也進(jìn)一步贏得了李彥宏的信賴。很顯然，baidu移動(dòng)商業(yè)化的輪子現(xiàn)已被李明遠(yuǎn)完全發(fā)動(dòng)，百度地圖標(biāo)注這個(gè)LBS的旗艦商品也會(huì)進(jìn)一步聚集變現(xiàn)環(huán)節(jié)。 但當(dāng)前來看，由于從一級(jí)的地圖導(dǎo)航到商業(yè)變現(xiàn)途徑過長(zhǎng)，這種思路的作用還存在很大疑問：地圖的一級(jí)需要是導(dǎo)航和方位信息查詢，很難變成O2O買賣變現(xiàn)的大進(jìn)口。假如百度地圖標(biāo)注聯(lián)合糯米悍然不顧地強(qiáng)推商業(yè)化，很可能會(huì)損傷一級(jí)需要用戶的體會(huì)——或許baidu的思路是力求在用戶大幅衰減之前，摸索到增量用戶的腳踝。當(dāng)然，條件是競(jìng)賽對(duì)手獲取用戶的才能十分差勁。 正在這么做的是微信，他們的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是能夠隨便測(cè)驗(yàn)任何新模塊而不用憂慮用戶離開，由于微信在同一個(gè)范疇內(nèi)幾乎沒有任何敵手。 競(jìng)賽加劇，數(shù)據(jù)爭(zhēng)奪戰(zhàn) 正因如此，老對(duì)手高德2014年發(fā)布的新戰(zhàn)略宣告專心出行和方位信息效勞，三年不考慮商業(yè)化以后，baidu立刻展開了激烈的反撲——這現(xiàn)已不是賺多賺少的糾結(jié)了，而是能不能活下來的疑問。 在地圖導(dǎo)航范疇，baidu發(fā)力較早，在手機(jī)地圖商品上也和高德構(gòu)成兩強(qiáng)格式，但底層地圖數(shù)據(jù)的缺失卻是他們與高德的決定性區(qū)別點(diǎn)。 因而，李明遠(yuǎn)為首的baidu移動(dòng)團(tuán)隊(duì)有必要力爭(zhēng)避開這種短板，以期在自個(gè)拿手的流量和商業(yè)化變現(xiàn)范疇內(nèi)與高德一決存亡——現(xiàn)實(shí)上，此前高德的確從前遭到攪擾，忽略了本身的最大優(yōu)勢(shì)，被拖入了與baidu的地圖O2O大戰(zhàn)。 轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在阿里巴巴收購(gòu)高德、俞永福掌舵高德移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)以后，他們以為地圖這種形狀并不適宜變成O2O買賣的進(jìn)口，轉(zhuǎn)而開端死盯著地圖導(dǎo)航這一LBS的一級(jí)需要開端發(fā)力，試圖擴(kuò)大數(shù)據(jù)這個(gè)決定性區(qū)別點(diǎn)，反撲百度地圖標(biāo)注。強(qiáng)化一級(jí)需要的作用馬到成功，在發(fā)布了駕車導(dǎo)航賠付、公交導(dǎo)航、室內(nèi)地圖等新功能以后，高德地圖標(biāo)注的用戶活躍度立刻有了大幅攀升。 這關(guān)于仍在教育用戶來地圖上花費(fèi)的baidu來說，是個(gè)很差勁的音訊，意味著他們的試錯(cuò)成本會(huì)大幅提高，無法壓服用戶不轉(zhuǎn)投競(jìng)賽對(duì)手。 此外，就在阿里收購(gòu)高德以后，別的一家具有極強(qiáng)實(shí)力的數(shù)字地圖供貨商四維圖新也現(xiàn)已變成騰訊的盤中物。聽說，本年上半年四維圖新就會(huì)在騰訊的授意下完畢與baidu的地圖數(shù)據(jù)合作。 這關(guān)于正經(jīng)過糯米來實(shí)現(xiàn)疾速變現(xiàn)的百度地圖標(biāo)注來說絕不會(huì)是一個(gè)好音訊，乃至是釜底抽薪式的危機(jī)。 現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)有實(shí)力的地圖數(shù)據(jù)供貨商只要兩家，高德和四維圖新，市場(chǎng)上的大多數(shù)地圖數(shù)據(jù)都來自于這兩家。 結(jié)語：互聯(lián)網(wǎng)的音訊總不會(huì)是空穴來風(fēng)，很多傳的沸反盈天的流言終究都證明這是現(xiàn)實(shí)，所以看來這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈習(xí)氣的內(nèi)部郵件泄密方式，又要形成一波沖擊了。而關(guān)于百度地圖標(biāo)注的事務(wù)上而言，假如想再取得水準(zhǔn)之上的底層地圖數(shù)據(jù)，則只能走自建團(tuán)隊(duì)的一條路了，從測(cè)繪，實(shí)地錄入開端，做本來別的公司幾年乃至十年積累的臟活累活。但這又受限于車牌、技能等多方面的限制，實(shí)際上自建可能性不大，關(guān)于土豪baidu來說，國(guó)內(nèi)沒有適宜的公司，或許轉(zhuǎn)念再到國(guó)外購(gòu)物也未嘗不可。李明遠(yuǎn)年代的百度地圖標(biāo)注想要有所作為，檢測(cè)不小。