在今日（11月1日）舉辦的MDCC 2014年移動開發(fā)者大會上，阿里巴巴集團(tuán)UC移動作業(yè)群總裁俞永福以高德事務(wù)負(fù)責(zé)人的身份共享了他對地圖、LBS競賽的一些觀念?；⑿釋⑵涫滓^念進(jìn)行了摘編，高德地圖標(biāo)注，如下： 專心專業(yè)才干致勝 每個公司都是在自個格外專業(yè)的方向取得了巨大的成功。 騰訊地圖標(biāo)注有兩個大的專業(yè)，榜首是通訊，第二是游戲，這兩個專業(yè)想被創(chuàng)業(yè)者推翻的難度是極高的，由于這是這家公司的命根，所以說你要動搖它的命根他會跟你急，一起它也許多的人才，這兩個事務(wù)騰訊走得是十分地堅實，除非遇到職業(yè)的技能變遷。 百度地圖標(biāo)注是在查找，格外是在PC查找這個范疇是格外專業(yè)的，所以說這么多年來，咱們看不管是BAT在自個首要的專業(yè)以外，基本上都是筆直范疇的創(chuàng)業(yè)者和 筆直范疇的品牌取得了各自職業(yè)范疇的榜首。咱們能夠回想一下到今日為止十幾年在軟件這樣一個職業(yè)，除了通訊以外，像輸入法、瀏覽器、安全播放器這樣的幾十 個軟件，咱們想想是不是在各自范疇都是那些專業(yè)的公司和專業(yè)品牌取得了職業(yè)的搶先。 我曩昔十幾年十分迷信的一件作業(yè)，即是專心而專業(yè)。 高德地圖標(biāo)注牛在數(shù)據(jù)，LBS是兩個職業(yè)跨界的成果 本年是高德地圖這家公司本年第十二個年初，一家公司能夠走過十年，能夠在這個職業(yè)處于專業(yè)的搶先，我信任它背面有許多的自個的積淀。而在地圖數(shù)據(jù)這個行 業(yè)里邊，榜首個尋求數(shù)據(jù)的全部，第二個是尋求數(shù)據(jù)收集的疾速，尋求數(shù)據(jù)的精確，尋求數(shù)據(jù)的實在細(xì)節(jié)。所以在這個緯度的話，相對來說高德在這個范疇也對比明 顯的優(yōu)勢，不管是從收集的天資，咱們有自個的飛機(jī)、有自個的航拍，這些都是咱們的競賽對手所不具有的。 LBS這樣的一個事務(wù)，我顯著感受到它本來是兩個職業(yè)的跨界，一個職業(yè)是地圖效勞職業(yè)，一個是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)。這兩個職業(yè)跨界交融以后就發(fā)作了LBS事務(wù)，具有這兩個方面的基因、才干，事務(wù)團(tuán)隊和事務(wù)才干才干終究供給更好的商品。 假如從地圖效勞這樣的一個職業(yè)來講，最重要的是關(guān)于定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)等這樣的一些基本功，從他的事務(wù)的理了解，出產(chǎn)、交融、效勞各個緯度。 另外一個緯度是互聯(lián)網(wǎng)地圖標(biāo)注的緯度，這方面需要云核算、大數(shù)據(jù)、UGC和疾速迭代的才干。這樣終究會形成一個專業(yè)的LBS的效勞渠道。假如從才干上的視點 來講，或者是咱們十分顯著地看到，本來LBS早年臺咱們能供給全部效勞，本來需要兩種重要的才干，榜首種在前臺咱們能夠看得到的是全部商品應(yīng)用方面的能 力。第二個本來是咱們通常對比忽略的，即是咱們用一個完好的人，上半身、下半身來舉例，即是數(shù)據(jù)的才干，當(dāng)數(shù)據(jù)和商品聯(lián)系在一起的時分，才是終究的能夠爆 宣布全部效勞的。 咱們曉得其時阿里巴巴收買高德的時分，重要的一個緣由就看到了在全部數(shù)據(jù)的緯度，在全部商場上本來咱們看一下右邊這個餅圖，只有兩個重要的地圖數(shù)據(jù) 的效勞商，即是高德和四維，這兩家公司竟然在地圖數(shù)據(jù)商場份額超過了90%，兩家公司本來都有十年的前史了，這個商場本來現(xiàn)已高度地壟斷了。在地圖數(shù)據(jù)市 場里邊，高德還略要搶先的。 反過來，在以后我覺得也許有些公司在戰(zhàn)略上有所失誤，所以當(dāng)高德今日具有了應(yīng)用和數(shù)據(jù)才干以外，資本商場仍是挺有意思的，騰訊對比狠，本年年初入股 了四維，baidu首要來自于四維的合作，對baidu會發(fā)作很大的風(fēng)險。騰訊哪天在地圖上準(zhǔn)備得差不多了，釜底抽薪的作業(yè)一定會發(fā)作，我今日能夠把這個話放在這兒。 曩昔幾個月，高德減少了O2O 方才蔣濤還在問我，永福，曩昔幾個月高德地圖業(yè) 務(wù)生長對比快，緣由是啥？我說本來沒有隱秘，曩昔幾個月我中心做了兩個作業(yè)，任何一個商品無外乎一個是功用的緯度，一個是功用的緯度，我曩昔幾個月是減 功用、提功用，全部技能性的工具渠道效勞商品，首要功用是它的中心的要素，所以說咱們要把功用方面的作業(yè)提到榜首位。一起，本來是減功用，咱們也了解我上 去以后就把咱們的O2O事務(wù)做了許多的調(diào)整，后來有許多的誤讀，我在這兒同時跟咱們共享一下我其時減少O2O的一個思考。 由于O2O并不是欠好，在于今日許多人去做這個事務(wù)，格外在LBS事務(wù)上去做的時分，我覺得出發(fā)點有點偏了，是把它當(dāng)作一個商業(yè)商品在思考，思考的 即是商家想通過地圖賣給用戶啥樣的效勞等一系列，這是我不認(rèn)可的。我以為這個事務(wù)首要思考的是用戶要啥？就好像直達(dá)號，想到的更多是廣告主怎樣抵達(dá)用 戶，想到用戶要不要這些效勞呢？反過來我減少的中心是假如從商業(yè)視點思考怎樣樣推送給用戶的，我覺得那叫廢物短信，不要這些東西。反過來假如用戶需要的在 地圖上的效勞我是十分鼓舞的，后邊我談判，全部開放給合作伙伴去做，誰做得專業(yè)誰來做。 在做這樣的作業(yè)以后，本來在曩昔的一段時間，咱們事務(wù)生長速度仍是十分之快的。

高德地圖標(biāo)注定位：做啥，不做啥 高德做啥和不做啥？這是一個公司所謂的戰(zhàn)略，咱們做的即是專心在LBS的技能效勞、研制。不做的是咱們支撐在LBS這樣渠道之上的第三方的應(yīng)用和開展。 咱們要扶持和支撐咱們的合作伙伴在各自范疇取得成功。咱們在將來的三年內(nèi)將不思考商業(yè)的方針，這是我跟馬總談得很清楚，這是對我來講很輕松的一段時 間，只思考怎樣花錢，只思考用戶要啥，商業(yè)的疑問一概不歸我想，將來三年專心于用戶需要，專心于做最佳的地圖導(dǎo)航商品，專心于地圖導(dǎo)航商品的技能研制。