物聯(lián)卡（）：《2019數(shù)字化趨勢報告》指出，當前數(shù)字化的應用領域正從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政府、金融、零售、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。

消費互聯(lián)網(wǎng)化影響需求側(cè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可直接影響供給側(cè)。

在過去的幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)通過連接和分享完成市場教育和消費端的認知，并以此造就了一大批以前端展示信息為核心的企業(yè)。如電商平臺、資訊平臺、社交平臺、交易平臺、支付平臺等，微信、淘寶、京東、美團、滴滴等巨頭企業(yè)拔地而起。互聯(lián)網(wǎng)隨時服務著我們的生活，堪稱“萬能”，這就是消費互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化則不同，它服務的對象從C端到B端，也就是我們常說的，它是人口紅利漸逝后互聯(lián)網(wǎng)的第二次折疊，是消費數(shù)字化的延伸，在上半場互聯(lián)網(wǎng)和用戶基礎的加持下，服務B端。

相較于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量更大。這一點從兩者的連接數(shù)和APP需求量就能窺見一斑，消費數(shù)字化的連接對象主要是人與PC、手機等終端，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產(chǎn)品及各類生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在工業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的APP需求量可達6000萬。

從對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費互聯(lián)網(wǎng)更為重大。

借力互聯(lián)網(wǎng)，應用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設計滿足消費者需求的產(chǎn)品、更有效地組織生產(chǎn)、更快捷地實現(xiàn)產(chǎn)品的流通和銷售，從整體上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率。

這對于促進新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力都有十分重要的意義。

搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點如下圖所示：

▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場，不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單一市場，而是為滿足需求跨產(chǎn)業(yè)的要素融合市場。在智能化的供需配置器支持下，能夠快速洞察不同用戶群同類需求的特點及趨勢，從而指導企業(yè)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)運營提供匹配的供給，甚至借助互聯(lián)能跨產(chǎn)業(yè)獲取生產(chǎn)要素來更好地滿足需求。

利用信息技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來越多的數(shù)字功能。這促進了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務化的方向發(fā)展，使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互，按使用購買服務的方式將廣泛普及。

▲產(chǎn)品升級：數(shù)字化、軟件化、服務化

在數(shù)據(jù)和算法的支持下，人工和機器的分工合作將能達到更高層面的協(xié)同水平，即人與機器工作的無縫銜接。大量的流程性工作都將由機器承擔，而人將更多負責對機器的管理維護和更需創(chuàng)造力的決策工作。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了供給和需求的距離，而要實現(xiàn)供需快速精準的匹配，需要打造更為彈性的組織。網(wǎng)絡化 – 各組織間借助信息化工具，實現(xiàn)實時直連和溝通；扁平化– 構(gòu)建“前-中-后”臺模式，前臺小團隊靈活機動對接市場，中臺建立綜合技術(shù)和資源支持平臺降本增效，后臺重點打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平；自適應– 組織并非固化，根據(jù)市場變化自主調(diào)整。

▲打造彈性組織：網(wǎng)絡化、扁平化、自適應

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展方向

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是生態(tài)對生態(tài)、系統(tǒng)對系統(tǒng)的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)頻頻出現(xiàn)的“降維打擊”將更加頻繁而復雜。企業(yè)或平臺需要高效地整合和改造某一細分行業(yè)，也需要面對消費者和環(huán)境的巨變。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)發(fā)展只有兩個方向。

首先是平臺化企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)領域通過多種方式做大做強，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提高效率，最終形成行業(yè)巨無霸。企業(yè)擁有足夠的上下游資源，才能夠打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

第二個選項是細分市場的“小而美”企業(yè)，聚焦打造產(chǎn)業(yè)鏈條上的精準一個小點，一個細分產(chǎn)品，占有大部分的市場份額，這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中，將繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺型企業(yè)需要深耕產(chǎn)業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、需求，熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運作機制和規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式將重新定義行業(yè)、產(chǎn)品、組織，也將重新定義競爭。企業(yè)只有在變化中應對變化。這也許是BAT等巨頭調(diào)整組織架構(gòu)，提升toB業(yè)務的戰(zhàn)略地位，投資布局人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領域，這些重大戰(zhàn)略誕生的根本原因。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，將是生態(tài)圈之間的競爭。企業(yè)發(fā)展也要有發(fā)展的眼光，不僅要從現(xiàn)在看，還要能站在十年后看趨勢，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來重新構(gòu)造整個產(chǎn)業(yè)鏈條，了解用戶，創(chuàng)新場景，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。