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如何才能經(jīng)營好一家服裝店鋪？一家服裝店鋪是否經(jīng)營得好，其管理起到?jīng)Q定性因素。管理不單只是對商品的管理，最重要的是對人，對員工的管理?，F(xiàn)在品牌折扣女裝海嘉仕就給大家分享一下店鋪管理的經(jīng)驗。
一、正確的心態(tài)從風光無限的績優(yōu)店到舉步維艱的困難門店，朱亮的心理肯定會出現(xiàn)落差。派到困難門店的店長們，相信或多或少在思想上都會有波動。調(diào)整好三個心態(tài)對以后經(jīng)營好門店至關(guān)重要!
1、把困難門店當作職業(yè)生涯的“磨刀石”
2、把困難門店當作診斷賣場經(jīng)營的樣本
3、把改善的目標定具體、確實可行很多店長到了新的崗位都雄心勃勃，想大干一場。但在困難門店，存在的問題往往很復雜，所做的工作往往也是事倍功半。所以，改善門店經(jīng)營的目標不宜定得太高太大，一定要細化、要具體，要切實可行。否則，當效果達不到自己的期望值時，會感到倍受挫折。豪情萬丈的人往往更容易泄氣。改善困難門店不是一日之功，還得從長計議，從確實可行的問題抓起，確保門店每天都有進步、都有提升才是最重要的。
二、有效的方法困難門店很容易陷入惡性循環(huán)，銷售不好會導致周轉(zhuǎn)天數(shù)下降、費銷比加大、商品品質(zhì)降低、各種營銷資源減少、士氣低落、團隊渙散……而這些因素又會進一步拖累銷售。改善困難門店經(jīng)營要抓的最緊迫的工作是什么?促銷?環(huán)境?陳列?服務(wù)?很多店長都一味追求提升門店來客量，但在困難門店單靠加大促銷力度是不夠的。每次轟轟烈烈的促銷，銷售可能會有所提升，但活動一結(jié)束就回落，顧客只等著購買你的“驚爆價”商品，費用大幅增加、毛利也被“殺”得慘不忍睹。 海嘉仕認為提升困難門店業(yè)績要治標更要治本，加大促銷是治標，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)才是治本。我一直堅信：“精選商品是挖掘利潤的根本，調(diào)整結(jié)構(gòu)是改善經(jīng)營的關(guān)鍵”。銷售業(yè)績的好壞，根本問題出在商品結(jié)構(gòu)上。商品結(jié)構(gòu)不對顧客的胃口，怎么促銷效果都不會好。
三、頑強的作風誰都知道困難門店的店長日子難熬，供應商不重視你、好資源落不到你的頭上、業(yè)績排名靠后，壓力重重。工作做了一大堆，就是沒效果。朱店長后來感到迷茫，懷疑自己，甚至萌生了逃避的念頭。
一家服裝店鋪是否經(jīng)營得好，其管理起到?jīng)Q定性因素。管理不單只是對商品的管理，最重要的是對人，對員工的管理?，F(xiàn)在品牌折扣女裝海嘉仕就給大家分享一下店鋪管理的經(jīng)驗。
一、正確的心態(tài)從風光無限的績優(yōu)店到舉步維艱的困難門店，朱亮的心理肯定會出現(xiàn)落差。派到困難門店的店長們，相信或多或少在思想上都會有波動。調(diào)整好三個心態(tài)對以后經(jīng)營好門店至關(guān)重要!
1、把困難門店當作職業(yè)生涯的“磨刀石”
2、把困難門店當作診斷賣場經(jīng)營的樣本
3、把改善的目標定具體、確實可行很多店長到了新的崗位都雄心勃勃，想大干一場。但在困難門店，存在的問題往往很復雜，所做的工作往往也是事倍功半。所以，改善門店經(jīng)營的目標不宜定得太高太大，一定要細化、要具體，要切實可行。否則，當效果達不到自己的期望值時，會感到倍受挫折。豪情萬丈的人往往更容易泄氣。改善困難門店不是一日之功，還得從長計議，從確實可行的問題抓起，確保門店每天都有進步、都有提升才是最重要的。
二、有效的方法困難門店很容易陷入惡性循環(huán)，銷售不好會導致周轉(zhuǎn)天數(shù)下降、費銷比加大、商品品質(zhì)降低、各種營銷資源減少、士氣低落、團隊渙散……而這些因素又會進一步拖累銷售。改善困難門店經(jīng)營要抓的最緊迫的工作是什么?促銷?環(huán)境?陳列?服務(wù)?很多店長都一味追求提升門店來客量，但在困難門店單靠加大促銷力度是不夠的。每次轟轟烈烈的促銷，銷售可能會有所提升，但活動一結(jié)束就回落，顧客只等著購買你的“驚爆價”商品，費用大幅增加、毛利也被“殺”得慘不忍睹。 海嘉仕認為提升困難門店業(yè)績要治標更要治本，加大促銷是治標，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)才是治本。我一直堅信:“精選商品是挖掘利潤的根本，調(diào)整結(jié)構(gòu)是改善經(jīng)營的關(guān)鍵”。銷售業(yè)績的好壞，根本問題出在商品結(jié)構(gòu)上。商品結(jié)構(gòu)不對顧客的胃口，怎么促銷效果都不會好。
三、頑強的作風誰都知道困難門店的店長日子難熬，供應商不重視你、好資源落不到你的頭上、業(yè)績排名靠后，壓力重重。工作做了一大堆，就是沒效果。朱店長后來感到迷茫，懷疑自己，甚至萌生了逃避的念頭。
如何給自己經(jīng)營的店鋪定位？其實呢~店鋪標注并不難，不論是測款也好，選款也好，甚至是設(shè)計美化等等一系列操作，都是為了極大限度的迎合我們的目標客戶群體，而這就被稱之為店鋪標注。接下來小鑫鑫就從以下幾個方面講一下咯~
一、功能理念標注進行功能理念標注時，必須挖掘消費者的切實利益，滿足他們的某種需要。舉個栗子：紅牛是功能飲料中的佼佼者，他打出的口號是”世界上第一瓶能量飲料”，主要消費人群為時尚年輕的運動人群。紅牛主打能量飲料，且迅速占領(lǐng)運動飲料的行業(yè)市場。在以前看來，能量飲料只是用來提神，很多建筑工人或者從事體力工作的人才會喝能量飲料。而在風靡世界的運動熱潮中，除了各種品牌鹽水類的運動飲料，整個行業(yè)沒有一款主打運動喝的能量型飲料。紅牛切分市場，主打年輕人喝的能量飲料，讓喝能量飲料變成一種時尚和帥氣的象征，大量時尚年輕的廣告展示投放市場，迅速成為運動飲料種的王者。
二、人群標注想要的到高轉(zhuǎn)化率，首先我們的客戶人群要精準比如：因為近幾年古風神話電視劇的風靡，古風漢服有了一股不小的喜愛群體。其中很多店鋪就應運而生，目標群體就是年輕女孩，愛美的清新的，喜歡漢文化的人群。
三、競爭標注當你鎖定一個行業(yè)后，就要收集、分析競爭對手的相關(guān)信息了。通過與他們對比，明確自己的優(yōu)勢與劣勢，盡可能地取長補短。只有清楚了自己的核心競爭優(yōu)勢，我們才能揚長避短，將自己的特色突顯出來。最終反映到店鋪裝修、產(chǎn)品包裝等方面。
四、服務(wù)標注最高深的客服技巧，并不是滿滿的套路，而且要充滿人性，有血有肉，我們一定要了解我們的客戶群，才能進行個性化的溝通。當然不僅僅是指客服，更是指一系列的售后服務(wù)。這里說的都比較簡略，如果有什么疑問的話可以問我。
非常感謝受到邀請。真誠的友誼來自簡單的自我介紹，我是成澤。店鋪標注無非就是高檔店鋪，大眾店鋪，經(jīng)濟型店鋪（兩元店）。首先是地理位置，是在鬧市區(qū)還是郊區(qū)，在學校附近還是醫(yī)院附近。然后主要的意向客戶群體是什么，大學生還是寶媽等。產(chǎn)品的利潤空間如何，固定消費多少（房租，水電，人工費）。
相當簡單的一個產(chǎn)品標注設(shè)計，幾個方面考慮第一：商品價格第二：受眾群體第三：裝修檔次第四：商業(yè)地段希望能幫助到你。
高德地圖認證的店鋪電話怎么更改？打開店鋪詳情，都有報錯功能，親直接上報反饋就可以啦。
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