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7月16日晚10點(diǎn)多，Ella發(fā)了一條朋友圈，寫道：“古爾岡那只UC小松鼠，將是我心中永久的印記”，配圖是一張有著阿里巴巴和UC Logo的背景墻相片。

古爾岡是德里衛(wèi)星城，也是UC印度總部所在地。

此前，多家印度媒體報(bào)導(dǎo)，UC應(yīng)政府封禁指令，決議封閉印度作業(yè)室，中止運(yùn)營。志象網(wǎng)從多個(gè)信息源確認(rèn)了這一音訊。

2009年，UC就已進(jìn)入印度商場，成為我國出海兵團(tuán)的排頭兵。即便在獵豹移動(dòng)等我國公司撤離印度時(shí)，UC仍然堅(jiān)守在印度。而作為阿里巴巴出海的中心產(chǎn)品，也一度被寄予厚望。

而在遭受地緣政治的沖擊波之后，UC不得不“離別”印度。此舉也反響阿里巴巴集團(tuán)對印度的心態(tài)。最近兩年，阿里巴巴除了跟投原有項(xiàng)目，簡直不再出資新項(xiàng)目?，F(xiàn)在，只要阿里云仍留守印度商場。

一位UC印度職工奉告媒體，15日早晨收到了司理的電話會(huì)議，稱將封閉印度事務(wù)。該職工稱，司理在電話表明，“未來的不確定性、和政府商洽后仍沒有開展和處理方法，以及事務(wù)的丟失”，是UC中止印度運(yùn)營的原因。

據(jù)印度媒體《今天印度》報(bào)導(dǎo)，古爾岡作業(yè)室有100多名UC職工，其間約有50人歸于UC News團(tuán)隊(duì)。15日，UC奉告印度職工將開端裁人。

據(jù)人力資源信息公司HRKatha報(bào)導(dǎo)，UC Web受影響的職工約有315人，約占總職工數(shù)的90%，歸于協(xié)理、司理以及初級職位，他們在視頻會(huì)議上被口頭告知裁人。

志象網(wǎng)測驗(yàn)聯(lián)絡(luò)多位UC職工，均被奉告，阿里有嚴(yán)厲的對外講話準(zhǔn)則，謝絕了采訪懇求。

UC講話人回應(yīng)《今天印度》稱，應(yīng)印度政府封禁59款A(yù)pp的要求，UC已在印度暫停運(yùn)營。該媒體稱，UC閱覽器印度職工的簽約主體是兩家公司，一家是阿里巴巴集團(tuán)，另一家是塔塔咨詢服務(wù)公司。與阿里巴巴集團(tuán)簽約的職工被口頭停止合同，與塔塔咨詢服務(wù)公司簽約的職工則將在面試評價(jià)后調(diào)往其他項(xiàng)目。

上述接到司理電話的印度職工稱，并不驚奇UC要封閉印度作業(yè)室，由于自印度政府制止UC產(chǎn)品以來，就有傳言稱UC Web將封閉印度事務(wù)。關(guān)于我國職工的去向，知情人士泄漏， 大部分會(huì)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

2020年6月2日，晚點(diǎn)LatePost得到音訊，稱阿里現(xiàn)已砍掉海外事務(wù)UC News，原團(tuán)隊(duì)成員并入阿里 健康 。一起，針對印度商場的短視頻產(chǎn)品VMate將減縮職工、收緊資金投入?？车鬠C News和減縮團(tuán)隊(duì)的原因，都在于用戶和營收數(shù)據(jù)體現(xiàn)欠安。

一位UC前職工表明，疫情封閉時(shí)，她就感覺不太達(dá)觀，所以挑選離任。爾后不久，中印邊境抵觸迸發(fā)，印度的“抵抗我國”呼聲越發(fā)高漲。印度政府封禁59款我國App之后，UC閱覽器和VMate都已無法運(yùn)用，這可能是壓垮UC在印事務(wù)的最終一根稻草。

UC系產(chǎn)品，曾被阿里大文娛寄予厚望。也一度是阿里巴巴集團(tuán)全球化的標(biāo)兵。

2014年，阿里巴巴將全球化定為公司的根本戰(zhàn)略，并在這一年全資收買UC，估值50億美元，是其時(shí)互聯(lián)網(wǎng) 前史 上最大的并購事情。

UC早在2011年就樹立了榜首家海外工作部，作業(yè)地址坐落印度的 科技 衛(wèi)星城古爾岡。到2013年，UC宣告海外用戶打破1億——印度的用戶量排榜首。

UC在印度的本地化曾經(jīng)是集團(tuán)對外宣揚(yáng)的首要立腳點(diǎn)，UC Web旗下的UC閱覽器和UC News在印度都很受歡迎。

UC閱覽器在全球具有超越4.3億活潑用戶，其間1.3億在印度，是印度第二大移動(dòng)閱覽器。據(jù)調(diào)研公司StatCounter數(shù)據(jù)，到2020年6月，UC閱覽器在印度的商場份額為10.19%，僅次于谷歌Chrome閱覽器。

自2009年起，UC閱覽器就開端進(jìn)入印度，憑仗軟件下載包小、下載和閱覽速度快、能習(xí)慣較差的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和更省流量的優(yōu)勢敏捷被印度用戶接收。

2013年12月，UC又推出了海外安卓使用商鋪9Apps，鼓舞用戶在9Apps下載使用程序和 游戲 。

2016年6月，UC開端從東西型渠道向內(nèi)容型渠道轉(zhuǎn)型，在印度推出新聞聚合類使用UC News，上線9個(gè)月后，UC News的月活用戶就打破了8000萬。

UC News的順暢讓UC對內(nèi)容轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略更有決心。2017年9月，UC在內(nèi)部孵化出短視頻渠道VMate，專心開掘印度二三四線下沉商場的小鎮(zhèn)青年，聲稱“印度版快手”。兩年后，VMate具有近5000萬月活用戶。

在內(nèi)容上開展得不錯(cuò)，UC又開端盯上了電商，2019年9月，UC閱覽器全球事務(wù)副總裁楊懷淵表明，公司將與 Flipkart 和 Paytm 商城等印度本鄉(xiāng)電子商務(wù)公司協(xié)作，共同開發(fā)電商引薦引擎，并方案在年內(nèi)正式推出。

但依據(jù)晚點(diǎn)LatePost引證的職業(yè)人士的說法，UC閱覽器的用戶活潑度也在下降，“人陸陸續(xù)續(xù)都撤了，能夠理解為只剩保護(hù)作業(yè)”，他表明，“UC現(xiàn)已成為下行事務(wù)，海外虧本巨大。在這次揭露調(diào)整之前，UC這兩年一直在砍本錢、砍團(tuán)隊(duì)?！?/p>

從四人團(tuán)隊(duì)到百人規(guī)劃，惋惜離別UC

Ella開端參加UC時(shí)曾擔(dān)任行政、品牌和招聘，見證了UC印度工作部，從4個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，到百人規(guī)劃的完善架構(gòu)。

Ella奉告志象網(wǎng)，“其時(shí)的UC只要三個(gè)印度職工，還有背了個(gè)背包、只身一人就來古爾岡的段威”。段威是其時(shí)的UC海外工作部副總監(jiān)。2010到2013年間，在他的帶領(lǐng)下，海外工作部在簡直沒有商場預(yù)算的情況下，協(xié)助UC產(chǎn)品在海外完成近億的月活。

2011年，UC在印度樹立實(shí)體公司UC Web，樹立榜首個(gè)海外工作部。2012年正式落地樹立作業(yè)室后，UC還在印度舉辦了一場品牌發(fā)布會(huì)。

由于本身開展考量，Ella在一年之后脫離UC，參加另一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但事務(wù)仍然在印度。2019年時(shí)，她開端在印度創(chuàng)建公司，做風(fēng)控體系SaaS事務(wù)。直到最近，都還和在UC印度作業(yè)的朋友有聯(lián)絡(luò)。

UC的離場讓她慨嘆，但作為在印度生長起來的互聯(lián)網(wǎng)人，她仍是保持著對這個(gè)商場的達(dá)觀。

另一位在出海印度的創(chuàng)業(yè)者，也同Ella觀點(diǎn)類似。她對UC的退出不無惋惜，但仍然信任，“總有一扇窗還能夠看到陽光”。

本文首發(fā)志象網(wǎng) 作者：陳燕妮 付饒

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UC是阿里巴巴移動(dòng)工作部旗下中心產(chǎn)品。

UC是何小鵬和梁捷于2004年在廣州創(chuàng)建，2014年6月并入阿里巴巴，成為阿里巴巴移動(dòng)工作群的中心部分，并將該工作群總部落地廣州 。從信息進(jìn)口東西到內(nèi)容分發(fā)渠道，根據(jù)大數(shù)據(jù)完成精準(zhǔn)引薦，讓信息更精準(zhǔn)連接到人，融入信息流式交互體會(huì)，為用戶供給個(gè)性化閱覽體會(huì)。

擴(kuò)展材料：

UC的特色：

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而針對內(nèi)容，也經(jīng)過來歷、傳達(dá)性、時(shí)效性、媒體/地域/聚類特點(diǎn)等進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析和加工，精準(zhǔn)解剖和描繪每一種內(nèi)容的特點(diǎn)。

參考材料來歷：百度百科-UC閱覽器