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• 1、銷售團隊的管理方法
• 2、如何管理電銷團隊
• 3、信貸經理如何管理好團隊,提升業(yè)績?

要想調動一個銷售團隊的氛圍，前提就是要有團隊精神。

這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。

主動與團隊成員溝通，并對團隊成員以誠相待； 給“羅卜”的同時，別忘了“大棒”！ 銷售團隊管理方案和方法3 以身作則 作為管理者，即使沒有銷售背景，為銷售團隊做的最好的事情之一就是以身作則。

如何管理電銷團隊

這個階段應采取以過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為的管理方 式。

/7 偶爾出去聚餐。我們公司就是這樣，每個月都會有一次團隊聚餐，這樣能夠提高員工對團隊的歸屬感，也能提高一個團隊的凝聚力。7/7 及時關注員工動態(tài)，留住可用的老員工，降低團隊流失率。

電銷團隊的管理要有好的培訓水準，就是能夠把人員培訓成專業(yè)的電銷坐席，能夠在短時間內勝任自己的電話銷售工作。

業(yè)績管理：再好的團隊，再團結的團隊，不能產出業(yè)績，都是零。團隊長一定要把控好每一天的時間。

第九條 建立不良貸款預警制度和存款通報制度。綜合信息人員應及時掌握全部信貸業(yè)務的總體情況和數(shù)據(jù)，對當日發(fā)生不良貸款的單位及數(shù)據(jù)及時通報公司業(yè)務部經理、各客戶經理，督促有關人員及時采取措施。

多跟你的團隊經理溝通，可以少走冤枉路。在行業(yè)里，最希望你出好的成績，拿高的收入的，就是你的團隊經理，他可能是唯一堅持督促你展業(yè)的人了。有事說事，別騙他。

制定信貸員評價管理辦法，設立詳細的考評指標，要包含上述各方面以建立立激勵政策和淘汰機制。 培訓計劃，在預計時間內達到預期效果。

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