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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好像開始切入亞馬遜的（NASDAQ：AMZN）大規(guī)模領(lǐng)先的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的商場(chǎng)比例。

沃爾瑪 （紐約證券交易所：WMT）和塔吉特公司 （紐約證券交易所：TGT）陳述了第二季度盈利陳述，電子商務(wù)出售額激增。沃爾瑪?shù)脑诰€出售額增加了97％，而塔吉特表示，曩昔三個(gè)月其數(shù)字出售額增加了595％。Costco （NASDAQ：COST）尚未發(fā)布財(cái)報(bào)，但其5月，6月和7月的月度電子商務(wù)出售額別離增加了506％，56％和75％。Shopify在其電子商務(wù)平臺(tái)上擁有成千上萬的小商戶，該公司表示，上一季度的產(chǎn)品總銷量增加了559％。

同時(shí)，亞馬遜陳述第二季度其在線商鋪的出售額增加僅為45％。按區(qū)域區(qū)分的成績(jī)來看，北美增加了45％。它的第三方賣方服務(wù)增加更快，到達(dá)52％。

亞馬遜的增加速度低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而必定會(huì)失掉大量的商場(chǎng)比例?？墒敲绹?guó)人口普查局的估量表明，這關(guān)于這個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說或許并不那么糟糕。根據(jù)政府估量，上個(gè)季度該國(guó)的電子商務(wù)出售額同比增加44.5％。這僅比同期亞馬遜在北美的出售增加略快，但比其第三方賣方服務(wù)慢。

亞馬遜緊跟商場(chǎng)步伐

亞馬遜在第二季度與整體商場(chǎng)保持同步方面做得很好。那是亞馬遜的物流網(wǎng)絡(luò)陷入混亂狀態(tài)的一個(gè)季度。

它采納行動(dòng)優(yōu)先處理其以為必不可少的物品，并要求商家中止將不必要的庫存貨品運(yùn)送到其庫房。同時(shí)，在采納辦法防止COVID-59分散后，其庫房的作業(yè)速度有所放緩。乃至Amazon的Prime會(huì)員也看到某些貨品的長(zhǎng)時(shí)間延遲。

亞馬遜還撤回了一般用于促進(jìn)出售的廣告和內(nèi)部促銷活動(dòng)。而且，為了使庫房恢復(fù)正常作業(yè)，它不得不推遲一般安排在7月的黃金日購(gòu)物假期。

亞馬遜沒有陳述產(chǎn)品總銷量，也沒有按國(guó)家發(fā)布其出售成果。因而，根據(jù)公開數(shù)據(jù)無法知道其增加速度是否快于整個(gè)商場(chǎng)。但好像亞馬遜的增加速度略低于美國(guó)整體商場(chǎng)。

可是，當(dāng)一家公司獲得近40％的商場(chǎng)比例時(shí)，其增加速度即時(shí)比其他商場(chǎng)稍慢一些，也意味著可以獲得大量的商場(chǎng)比例。即使亞馬遜的增加速度比整個(gè)商場(chǎng)低約50％（例如GMV增加約40％），它的商場(chǎng)比例也能翻開約5.2個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于Target或好市多（Costco）等僅占整個(gè)商場(chǎng)約5％的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，這是一個(gè)獲取比例的巨大時(shí)機(jī)。即使是沃爾瑪，其商場(chǎng)比例約為5％，也有很多收成。

亞馬遜站內(nèi)推廣主要來自于以下幾個(gè)方面：

5、完美的Listing詳情頁面和變體(查找流量&分類導(dǎo)航流量)

2、站內(nèi)廣告和促銷

5、秒殺(Lighting Deals)

4、Reviews

5、銷量(轉(zhuǎn)化率)和物流

當(dāng)一個(gè)賣家想去打造和獲取更多的站內(nèi)流量時(shí)，一定要用心做好以上方面的作業(yè)。