加上不久前剛上映的電影《羞羞的鐵拳》，如今中國有四部國產(chǎn)電影已經(jīng)突破了二十億的票房大關(guān)，別的三部別離是《戰(zhàn)狼2》、《美人魚》以及《捉妖記》。這些創(chuàng)造了中國票房記錄的電影，不止得益于自身的內(nèi)容價(jià)值，還與在線電影票務(wù)平臺有著密切的關(guān)系。

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)都開始有了互聯(lián)網(wǎng)的介入，如在電影、戲劇、演唱會、游戲賽事等領(lǐng)域都出現(xiàn)了可供線上購票的渠道，再加上發(fā)行方的低價(jià)政策對電商平臺進(jìn)入電影售票領(lǐng)域的鼓勵，在線電影票務(wù)平臺的興起已經(jīng)成一定。如今，人們要去看電影基本上都可以通過線上購票來完成，線下購票的現(xiàn)象已然少見。

從電影O2O的崛起到合并風(fēng)潮，，阿里騰訊雙雄爭霸格局初顯

自在線電影票務(wù)平臺興起以來，在電影院前排隊(duì)買票的不雅觀眾越來越少，人們基本上都是通過線上平臺來購買電影票。大批電影O2O平臺進(jìn)入人們的視野，如淘票票、大麥網(wǎng)、貓眼電影、百度糯米電影、格瓦拉、萬達(dá)電影等，在線電影票務(wù)平臺正在逐漸滲透到傳統(tǒng)電影的購票環(huán)節(jié)。如今，通過線上買票所占的比例已經(jīng)接近八成，在線電影票務(wù)平臺正在逐漸取代線下售票。

在看到在線電影票務(wù)平臺巨大的發(fā)展前景之后，BAT大步邁進(jìn)，美團(tuán)、光線等企業(yè)都相繼加入到在線電影票務(wù)的爭奪戰(zhàn)中。

其中，糯米影業(yè)是百度對在線電影票務(wù)領(lǐng)域布局的一步棋，百度糯米影業(yè)曾憑借著“一元看電影”以及與線下影院聯(lián)合發(fā)布“超級影院計(jì)劃”而上升到在線電影票務(wù)領(lǐng)域中第二把交椅的位置，且還有百度搜索數(shù)據(jù)的支持。然而近期，百度糯米影業(yè)將以 6 億元價(jià)格出售的消息卻傳了出來，這可能預(yù)示著在電影O2O領(lǐng)域，百度將以“不雅觀望者”的身份存在。

在電影O2O平臺中還有一位“豪氣十足”的競爭者就是阿里影業(yè)旗下的淘票票。淘票票是在線電影票務(wù)平臺中極少數(shù)在虧損約 10 億元之后還能繼續(xù)活下來的平臺，由于淘票票在“票補(bǔ)”上的大手筆，使得淘票票吸引了不少用戶。且為了能給不雅觀眾帶來更好的體驗(yàn)，不久前淘票票推出了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，不雅觀眾可以通過眾籌的方式來選擇影院對老電影的上映，這也是通過情懷來吸引用戶的一種引流模式。不過雖說淘票票背后有阿里這個(gè)金主撐腰，但如果還是不加控制繼續(xù)燒錢的話，阿里百億補(bǔ)助也總有“燒”完的一天，淘票票必需加快盈利步伐，改進(jìn)盈利模式，制止將用戶培養(yǎng)出“不補(bǔ)助不買票”的習(xí)慣，逐漸弱化補(bǔ)助也要吸引用戶。

此外，騰訊在電影O2O中的布局也是相當(dāng)精彩。一開始是在 2014 年入股大眾點(diǎn)評，充分利用其中包羅的在線購買電影票功能;在 08 年，騰訊推出了QQ電影票，騰訊在電影O2O領(lǐng)域有了施展身手的機(jī)會。之后推出微信電影票，騰訊微影旗下娛票兒與格瓦拉為了能更好地發(fā)展而合并，兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)了騰訊在電影O2O的競爭力。但是，騰訊在線電影票務(wù)發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。由于太過重視線上，騰訊在線下院線布局上還存在著必然的缺陷。

電影O2O平臺曾經(jīng)一度形成“BAT+貓眼”的格局，而本年 9 月 21 號，光線的貓眼與騰訊微影正式合并成為“貓眼微影”，這意味著組合產(chǎn)品“貓眼微影”背后將有騰訊與光線撐腰，而在線電影票務(wù)平臺也由本來的“BAT+貓眼”格局演釀成如今阿里與騰訊的雙雄爭霸。

盛行之下，在線電影票務(wù)平臺痛點(diǎn)顯露

通過在線票務(wù)平臺購買電影票節(jié)省了線下查找以及排隊(duì)的時(shí)間，且通過電影O2O平臺可自由選擇座位，在線票務(wù)平臺提供了諸多購票便當(dāng)，但也同樣引發(fā)了新的問題。

首先，在線電影票務(wù)平臺的保留并不容易。越新興的在線電影票務(wù)平臺越燒錢，其最為嚴(yán)重的表示行為就是“票補(bǔ)”，所謂的票補(bǔ)即發(fā)行方對消費(fèi)者購票的補(bǔ)助。一般情況下，一張電影票的售價(jià)為 30 到 40 元，而通過在線電影票務(wù)平臺的補(bǔ)助可以拿到低至一半甚至是“6. 6 元購票”。據(jù)了解， 2015 年的票補(bǔ)現(xiàn)象最為嚴(yán)重，達(dá)到了 40 億元擺布。去年則達(dá)到了 35 億元，本年雖說有下降的趨勢，但每部優(yōu)質(zhì)電影基本還有約 1000 萬的票補(bǔ)，如《心花路放》就有來自發(fā)行方以及貓眼共 2000 萬的票補(bǔ)。在這種不健康的燒錢戰(zhàn)爭的重壓之下，在線電影票務(wù)平臺必將會經(jīng)歷一個(gè)回彈的階段，通過其他方式回收成本。

其次，在線電影票務(wù)平臺盈利模式單一。新興在線電影票務(wù)平臺基本都是在賠錢，通過燒錢來換取短期市場份額的擴(kuò)容，無奈這場價(jià)格戰(zhàn)似乎打得遙遙無終期。前兩年這種現(xiàn)象更為明顯，僅 2015 年的前兩個(gè)季度，阿里影業(yè)就虧損1. 5 億元，去年全年更是虧損了4. 5 億元，惡性的燒錢補(bǔ)助戰(zhàn)讓這個(gè)行業(yè)氛圍變得越來越緊張，單一的盈利模式也讓在線電影票務(wù)平臺的發(fā)展變得愈加焦慮，如何實(shí)現(xiàn)快速盈利才是其亟待解決的問題。