如果全球化懷上身孕，產(chǎn)下一對雙胞胎兄弟，那么這兩兄弟將別離叫做杰夫 ? 貝索斯和馬云。他們倆是全球化 2.0 的完美表現(xiàn)。

供應鏈咨詢公司 Tompkins 副總裁邁克爾 ? 扎考爾說。

中國龐大的市場支撐了阿里巴巴目前 4700 億美元的市值，這和全球化程度高得多的亞馬遜市值十分接近，甚至不久前阿里巴巴的市值一度超過了亞馬遜。當然阿里巴巴和螞蟻金服(旗下有支付寶、芝麻信用等辦事)也一直考慮著如何進一步全球化，把本身的想象空間擴大。

另一組數(shù)據(jù)則反映了，中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的一個有利因素：2016 年全國出境游人次達到 1.22 億次。在此前撰寫騰訊的 Wechat GO 項目系列報道文章的時候，愛范兒(微信號：ifanr)就指出，每年一億多出境的“中國游客”這個時候不但僅是數(shù)字的概念，更是代表著一種商業(yè)力量。這種力量就跟大航海時代“航海家”所代表的本錢主義力量類似，具有排山倒海不成逆轉(zhuǎn)的國際影響力。

正是因為這一億多的出境游人次，使得國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)辦事到了國外就有了天然的落地基礎(chǔ)。支付寶在海外的發(fā)展也是愛范兒一直在關(guān)注的，去年我們已經(jīng)在日本體驗了用支付寶買優(yōu)衣庫逛機場免稅店，本年在幾乎同樣的時間里，我們也在日本繼續(xù)實地體驗了支付寶。

在東京池袋的 BIC CAMERA 本店，在能看到富士山的御殿場奧特萊斯，在成田機場免稅店，都能看到不少的中國人，甚至不少熱門的店鋪里面還有專門的中文導購。當然，這些有中文導購的地方，必定也有支付寶。

2016 年我國出境旅游花費高達 1098 億美元，人均花費 900 美元。雖然出境游人數(shù)只占旅游總?cè)藬?shù)的 3%，但是出境游消費卻占到全國旅游花費的 16%。

中國游客在日本的花費，也能排到第二;別的，出境游中前往日本的中國游客在去年也是大增，共計有 637 多萬游客前往日本，占據(jù)了 2400 萬赴日海外游客的四分之一還要多，成為赴日游客最多的國家。

日本素來有“不雅觀光立國”的傳統(tǒng)，“錢多到好像花不完”的中國游客能在每個節(jié)假日擠爆日本的賣場，帶回來滿箱的電飯鍋和馬桶蓋。這樣的大配景其實決定了日本的商鋪需要吸引購買力超強的中國游客;中國游客需要在買買買的時候，需要享受更多的便捷和優(yōu)惠;支付寶想要成為連接中國游客和日本商鋪的介質(zhì)，進而撬動國際化進程。

在日本的老牌雜貨鋪多慶屋上野店，支付寶前不久進行了全店 95 折的活動，這個活動可以和另一個全店 85 折(上限減人民幣 50 元)的活動疊加使用。買一些眼藥水巧克力抹茶粉之類的小玩意湊夠 5000 日元跨入免稅和優(yōu)惠的門檻并結(jié)賬之后我發(fā)現(xiàn)，原價 301 出頭的東西，結(jié)賬的時候?qū)嵏?256 元，優(yōu)惠了大概 45 元，整體優(yōu)惠幅度還是不小的，省了一碗拉面錢。

剛好，2015 年，支付寶在日本的第一筆業(yè)務也是多慶屋產(chǎn)生的。

為了便利支付寶用戶在日本掃貨，，在多慶屋購物并用支付寶付款的用戶都還能得到一個巨大的布袋，上書“出門在外三件寶，你好謝謝支付寶”。此外，我還在御殿場的奧特萊斯，成田機場的免稅店和池袋的 BIC CAMERA 店別離使用了支付寶進行支付，在進入日本兩年之后，這些地方的收銀員對支付寶看起來都已經(jīng)非常熟悉了。