對于房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)許久沒有聲音出來，回頭看，2014年可以看做是互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)起始的元年，從萬科造訪小米、騰訊取經(jīng)，掀起互聯(lián)網(wǎng)思維房地產(chǎn)的討論；再到房多多、愛屋吉屋的橫空出世；鏈家全面進入互聯(lián)網(wǎng)，以真實房源，打造號稱全國最大真實房源庫等事件的發(fā)展和演變，衍生出眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司、傳統(tǒng)房產(chǎn)公司進入房地產(chǎn)領(lǐng)域，但幾乎被市場所吞沒，或者被業(yè)表里廣泛質(zhì)疑。

10月10號被微博和房產(chǎn)圈刷屏的消息，似乎又讓房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)看到了結(jié)合的曙光，有消息稱支付寶聯(lián)合上百家長租公寓公司，成立了“中國安心公寓聯(lián)盟”，根據(jù)約定，首批就會有100多萬套公寓房源入駐支付寶。

支付寶不做房產(chǎn) 但房產(chǎn)的痛點必需解決

所以，這一信號被互聯(lián)網(wǎng)公司或者房產(chǎn)公司解讀為是馬云要進入房地產(chǎn)市場的解讀，或者認為阿里要與中介形成正面對戰(zhàn)的狀況，不過和一些中介聊了，許多人倒并不是這么解讀的，

因為阿里這次在其間飾演的是“辦事商”角色，而不是大家所想象的“甲方爸爸”。

其實，從2014年開始，眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司就看到了房地產(chǎn)這個萬億級別市場的潛力，一二線城市的存量房與新房倒掛，讓大家看到了存量房市場的巨大潛力。

但為什么三年過去了，除了被市場淘汰或者依舊維持傳統(tǒng)的生意，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)之間的鴻溝并未被打破，歸結(jié)其原因，不外乎：

房地產(chǎn)行業(yè)依舊對于互聯(lián)網(wǎng)持不雅觀望態(tài)度，以萬科為例，他們2014年認為：“傳統(tǒng)該企業(yè)應(yīng)該做的，不是遠離本身熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做的更好。”萬科尚且如此，其他開發(fā)商可想而知。房源數(shù)據(jù)難以有zillow這樣的房源數(shù)據(jù)平臺，給行業(yè)和經(jīng)紀人提供辦事，而中國的經(jīng)紀人制度和原有的商業(yè)模式難以發(fā)生顛覆式厘革。中國的信用體系是基于本來銀行的貸款金融體系，很難全面對國人進行信用畫像，在交易上存在風(fēng)險。對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，有好的技術(shù)，卻對于房地產(chǎn)行業(yè)的理解不夠深刻，技術(shù)和產(chǎn)品如何匹配房地產(chǎn)，三年來還是摸索階段。

如此來看，行業(yè)需要的是一個打通的數(shù)據(jù)庫，還有基于這個房源數(shù)據(jù)庫所衍生出來的房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品和辦事。

無疑租房是一個很好的出口，在政策紅利下，有理由相信這個行業(yè)的成長持續(xù)性和回報周期都會更加優(yōu)質(zhì)，單從支付寶接入這些長租品牌公寓的行為上，可以看做是首次業(yè)內(nèi)真實房源數(shù)據(jù)的打通，而且通過技術(shù)產(chǎn)品解決了一些行業(yè)長久以來的痛點。

好比說：通過支付寶搜索的租房房源，都是真實房源，租借雙方會簽訂電子合同，這個簡化了手續(xù)。一方面制止虛假合同，另一方面，簽訂電子合同后，房源也會同步自動下線，本來黑中介通過假房源或者“永遠在線低價房”的情況將不再出現(xiàn)。

房東和公寓辦事商的效率會提升，本身的支付更加便捷，物業(yè)水電煤、房租都不需要線下交易，減少了很多工作流程。而年輕租客也不再為錢包沒有錢而擔心，好的信用可以省押金，更好的借到租房貸款，而支付寶的金融工具又能讓房東和公寓辦理公司提前拿到想要的現(xiàn)金收益。

最為關(guān)鍵的是基于房東和租客之間的信用體系，都能彼此制約，對于租戶而言，因為租房的失信問題導(dǎo)致本身基于網(wǎng)上購物、線下支付無法使用，通過接入支付寶開放平臺獲得的信用體系，是目前單一的公寓辦理公司的系統(tǒng)遠遠不能比的，這樣對于房東、公寓公司以及租戶之間，形成了連貫的，具有金融和社會信用屬性的約束，這些問題都是租房領(lǐng)域的痛點，但這些問題靠行業(yè)公司本身解決，短期內(nèi)看不到結(jié)果，而接入第三方顯然快速解決了痛點問題。

垂直行業(yè)接入的背后邏輯：支付寶與微信的護城河爭奪戰(zhàn)

接入支付寶，房產(chǎn)行業(yè)解決了行業(yè)的重要痛點，但在筆者看來，房產(chǎn)行業(yè)僅僅是無數(shù)垂直行業(yè)的冰山一角，吞并和直接產(chǎn)生競爭并不是支付寶的本意，但深度介入行業(yè)的意圖，其實袒露了螞蟻金服與微信支付競爭的全新策略。

公眾最想看到的是巨頭之間的爭斗，但事實卻與公眾想象是兩碼事。對于支付寶和微信兩者的競爭，一直是熱點，微信的支持方認為微信的優(yōu)勢是基于小微場景優(yōu)勢，尤其是支付頻率是高頻。其實，外界早已給微信貼上了“流量紅利”的標簽，拿小程序舉例，雖然張小龍一再強調(diào)“用完即走”、“去中心化”，但微信帶來的流量紅利卻是大家所追逐的，微信支付的高頻被限制在眾多的小微場景中，但對于支付市場份額的占領(lǐng)不容小窺。