近日，餓了么收購百度外賣的消息讓輿論的關(guān)注點再一次聚焦到了外賣市場身上。

據(jù)媒體報道，百度外賣將以 5 億美元的價格出售給餓了么。與此同時，百度還會打包一些流量入口資源一并出售，主要涵蓋百度搜索、手機(jī)百度、百度糯米和百度地圖等產(chǎn)品，作價 3 億美元。換言之，餓了么需要在百度外賣的收購上投入 8 億美元。其中， 2 億美元為現(xiàn)金，餓了么增發(fā) 3 億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余 3 億美元鎖按期為五年。

餓了么和百度外賣在數(shù)據(jù)上究竟存在怎樣的聯(lián)系？此番收購又會對外賣行業(yè)的格局造成哪些影響？極光大數(shù)據(jù)為您揭曉。

頭部應(yīng)用占據(jù)高份額，但行業(yè)整體滲透率并不高

作為O2O的主戰(zhàn)場之一，外賣行業(yè)在經(jīng)歷了紅紅火火的補(bǔ)助大戰(zhàn)后，也進(jìn)入了被稱為“下半場”的冷靜期。

隨著中小平臺陸續(xù)出局，外賣行業(yè)的頭部玩家漸漸只剩下餓了么、美團(tuán)外賣和百度外賣三家。背后的勢力別離為阿里、騰訊和百度，呈現(xiàn)“鼎足之勢”。

極光大數(shù)據(jù)的監(jiān)測結(jié)果顯示，截至本年 7 月底，外賣類應(yīng)用在全國移動網(wǎng)民中的滲透率為11.1%。在這部分人群中，餓了么、美團(tuán)外賣和百度外賣用戶合共占據(jù)了96.1%的份額。

由此可見，盡管上述 3 款應(yīng)用占有很高的市場份額，但外賣類應(yīng)用在全國移動網(wǎng)民中的整體滲透率其實并不高。

在 3 款頭部應(yīng)用中，安置量最高的是餓了么，達(dá)到7, 010 萬。美團(tuán)外賣和百度外賣別離以4, 371 萬和2, 191 萬的安置量排在第二、三位。

用戶量級對等，餓了么可獲1, 171 萬用戶增量

盡管在初期的切入點上，百度外賣專注的白領(lǐng)人群和餓了么主打的高校圈子存在顯著差異。但隨著后者在外賣市場上不停滲透，二者的用戶群體邊界早已不再清晰。

截止 7 月底的監(jiān)測結(jié)果顯示，兩款應(yīng)用的重合用戶數(shù)達(dá)到1, 020 萬，占百度外賣應(yīng)用端用戶總數(shù)的46.6%。將百度外賣收歸所有后，餓了么可以額外獲得前者高達(dá)1,171萬的非重合用戶，總體用戶規(guī)模數(shù)將比本來提升16.7%。

百度外賣被餓了么收購后，外賣行業(yè)的頭部玩家從此只剩下兩家，別離是“阿里系”的餓了么和“騰訊系”的美團(tuán)外賣。換言之，行業(yè)將從“三足鼎立”的局面過渡到“雙雄爭霸”。

經(jīng)去重處理后，餓了么和百度外賣應(yīng)用端的合并用戶規(guī)模為8, 181 萬，將與美團(tuán)外賣應(yīng)用端的4, 371 萬進(jìn)一步拉開差距。

“龍虎斗”格局形成，更深層次的整合即將上演

當(dāng)然，上述分析的安身點僅局限于三款獨立外賣應(yīng)用端自己，我們不該該忽略餓了么和美團(tuán)外賣背后的平臺力量。

只需打開阿里旗下的淘寶或支付寶應(yīng)用，我們即可在首頁的顯眼處看見外賣辦事的入口。

按照官方公告，兩個平臺的外賣辦事今后將會由餓了么外賣平臺提供，且切換會在本月內(nèi)完成?？梢灶A(yù)見，這兩個平臺的入口將會成為餓了么一個重要的業(yè)務(wù)增量來源。

與此同時，美團(tuán)外賣除了在美團(tuán)和大眾點評應(yīng)用端的首頁享有流量入口之外，還出現(xiàn)在微信的“第三方辦事”欄目之中。由此可見，二者的競爭已經(jīng)從獨立應(yīng)用端演釀成“平臺級”較量。

對于僅剩的兩個頭部玩家而言，依靠大肆“燒錢”爭奪份額的日子早已一去不復(fù)返了。下一步該提上日程的，或許就是各自的盈利計劃了。

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