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海信:繼續(xù)履行與夏普合同 深耕北美市場不擺蕩

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2016 年海信集團收入從 2015 年的 990 億元提升到了 1033 億元,首次躍入千億元大關(guān)。海信正從以電視、冰箱為主的家電企業(yè),向道路交通智能化、智慧社區(qū)、醫(yī)療圖像分析等縱深發(fā)展。

  電視依舊是海信業(yè)務中的重要組成部分。從中怡康數(shù)據(jù)公布的數(shù)字看,2004 年以來,海信連續(xù) 13 年在中國平板電視機市場名列第一,從HIS數(shù)據(jù)看,海信的電視出貨量全球第三。海信今后也還會重視電視業(yè)務。

  環(huán)球網(wǎng)特約記者從海信方面獲得了其在美國市場銷售量的最新數(shù)字: 2017 年1- 6 月,海信美國品牌銷售量同比增長97.7%,銷售額同比增長100.7%。同一時期,海信在歐洲品牌銷售額同比增長16.0%,在澳洲品牌銷售量同比增長47.7%。在南非,海信已經(jīng)成為本地市場第一的電視機品牌, 2017 年1- 5 月,海信南非電視機銷售額占有率為19.7%,冰箱銷售額占有率24.1%,排名第一。

  從市場看,北美市場增長尤為強勁。這與 2015 年夏普反復找海信協(xié)商,希望海信托管其在北美市場的品牌,使用夏普品牌在北美銷售電視機有關(guān)。從 2016 年開始,海信的產(chǎn)品一部分開始使用夏普品牌,并通過接管夏普墨西哥工廠,在短時間內(nèi)提升墨西哥工廠效率,對美國市場供貨周期進行改革,大幅度縮短供貨周期等方式,重組了北美市場,為海信迅速提升在北美市場的份額打下了基礎(chǔ)。

  風云突變。在夏普簽訂其北美品牌在 2016 年以后的 5 年時間內(nèi)交給海信的合約后, 2016 年 8 月,由于嚴重的經(jīng)營不善,被迫賣身鴻海精密公司(在中國更多的人知道其子公司“富士康”)。隨著鴻海對夏普經(jīng)營的全面介入,重新恢復元氣的夏普,開始尋找機會從海信那里要回其主動交給海信的品牌使用權(quán)。據(jù)相關(guān)報道, 2016 年鴻海并購夏普后,已經(jīng)數(shù)次向美國等地方的法院提起訴訟,要求追回其在北美的夏普商標使用權(quán)。一些訴訟在提出一周后便撤訴,給人以行為相當?shù)拇直┑母杏X。

  一方面是海信依舊以電視為主要業(yè)務,并在不停推進電視方面的研發(fā),電視給海信帶來了不菲的效益,另一方面是海信在北美市場剛剛發(fā)展起來,通過對墨西哥工廠,對北美銷售渠道的調(diào)整,剛剛步入回收效益的階段,但此時鴻海以夏普的名義在美國等地提起的訴訟,,大有攪局之感。海信如何應對,本網(wǎng)特約記者專訪了青島海信國際營銷股份有限公司朱聃副總經(jīng)理。

  環(huán)球網(wǎng):海信在 2015 年應夏普的要求,獲取其在北美市場的商標使用權(quán)以后,在夏普商標的使用上有哪些感觸?

  朱聃:首先我們認為夏普是非常好的品牌,在消費者心目中有非常好的定位和很好的口碑。我們在托管了夏普品牌之后,集中海信集團的優(yōu)良資源,派遣了精兵強將,重振了夏普墨西哥工廠,恢復了渠道信心。從研發(fā)上看,夏普的研發(fā)曾經(jīng)一度停止了,我們注入了海信ULED先進的畫質(zhì)提升技術(shù)。

  在托管夏普品牌后,海信傾盡全力,付出巨大的心血去維持夏普在北美的品牌,通過這些努力,讓夏普在市場上的表示、銷售額均有大幅度提升,我們也很看好對夏普托管的前景。海信推出高質(zhì)量的夏普品牌的產(chǎn)品,在美國市場得到了本地主流渠道和第三方專業(yè)測評機構(gòu)及消費者的認同。

  環(huán)球網(wǎng):能否給些具體的數(shù)字?

  朱聃: 2017 年美國市場夏普品牌的電視總銷量對比同期增長47%,更重要的一點,在4K電視上的增長,也就是我們說的高清晰4K電視機的增長上,我們的增長速度為360%。海信是把夏普這個品牌作為優(yōu)質(zhì)品牌進行經(jīng)營和運營的。夏普品牌的4K電視在美國市場占有率,估計到本年年底達將達到7.8%,這是我們托管之后所做的工作和預期的經(jīng)營結(jié)果,從這半年的情況看進展很好。

  環(huán)球網(wǎng):但我們注意到,去年夏普在紐約等地以一些小理由在起訴海信,有媒體報道說,其目的是要從海信手里要回夏普品牌的使用權(quán)。

  朱聃:我想先談一下事情的配景。

  海信和夏普談托管其北美市場品牌的時候,夏普團隊所看重的是我們的技術(shù)優(yōu)勢和海外運營的能力,是夏普主動提出將其在北美的品牌納入談判范圍,希望海信考慮并購,這是當時的歷史情況。

  雙方在達成協(xié)議之后,夏普對海信在工廠運營、品牌運營各個方面的合作都非常愉快,雙方很滿意。

  富士康(鴻海)并購夏普之后,夏普換了一個新總裁。他單方面對媒體頒布頒發(fā)收回夏普在北美的品牌,在這之前并沒有跟海信做任何溝通。海信認為這表白沒有契約精神,是對海信很大的不尊重。

  環(huán)球網(wǎng):這樣的話,是否可以理解海信將繼續(xù)執(zhí)行合同?

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