文/十二少
2017 年 6 月 28 日， 14 點 10 分。
回歸聯(lián)想 43 天的劉軍坐了在網(wǎng)易科技記者對面，他依然穿著發(fā)動暑促戰(zhàn)役時的T恤。在此前的 130 分鐘里，他開啟了一場“戰(zhàn)爭”、做了一場 80 萬人次的直播。
這與我印象中的劉軍有些不同。
在我印象中，自 2012 年之后，劉軍總是穿著西服、打著領帶，即便不穿西服時也是白襯衣西褲皮鞋：或許在離開聯(lián)想的兩年里，劉軍自身已然發(fā)生些變革。
而這種變革，又會給聯(lián)想帶來什么改變?
為何回歸聯(lián)想?
這是回歸聯(lián)想之后第一次面對媒體，劉軍先解釋了本身回歸的緣由。
劉軍說，在離開聯(lián)想之后，無論走到哪都會聊到聯(lián)想，“我一看標簽也貼著呢，不如回來大家一起干吧。所以我就回來了?！?/p>
對于劉軍的回歸緣由，業(yè)內也有著多種說法，其中就有“聯(lián)想內部政治斗爭”的傳聞。
“我也聽到很多謠言，外面說我回來是怎么怎么樣的政治化謠傳，我現(xiàn)在正式辟謠，那都是謠傳?！?/p>
“網(wǎng)上有報道，說是柳總邀請你去了峨眉山?”
“沒有，我就只去過一次峨眉山，還不是跟柳總去的;我回來是元慶請我回來的，他給了我特別大、特別有誠意的邀請，又給了我‘尚方寶劍’和極大的自由度來操盤，所以我回來了?！?/p>
“元慶跟你說了什么，讓你突然愿意回來?”
“也不是突然，我和元慶之間有特別深的信任，離開聯(lián)想這段時間跟元慶也一直連結著聯(lián)系，聯(lián)想有活動元慶也都會叫上我;然后元慶跟我主要是談到了中國的問題，這是聯(lián)想的根本，要固本。聯(lián)想在我心里真的是一個偉大的企業(yè)，也是我全部的青春和血汗，聯(lián)想有需要、我又能發(fā)揮本身，同時也能滿足我本身興趣，我挺快就做了決定?！?/p>
而回歸的更深原因在于聯(lián)想PC業(yè)務的下滑。
按照IDC數(shù)據(jù)顯示： 2017 年一季度，惠普PC出貨量 1314 萬臺，聯(lián)想出貨量 1232 萬臺;惠普全球市場份額為21.8%，聯(lián)想為20.4%;惠普PC市場份額超過聯(lián)想，排名第一。要知道，自 2013 年第三季度開始到 2016 年第四季度，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù) 15 個季度一直連結著全球PC第一。這次被惠普反超，聯(lián)想面臨著前所未有的危機，終究PC業(yè)務是聯(lián)想的核心業(yè)務。
在看到了聯(lián)想目前的困境之后，劉軍認為本身不能置身事外，“非常感性的義無反顧地選擇了回歸聯(lián)想。
他充滿了使命感。
回來后做了什么?
回聯(lián)想后，劉軍的頭銜是聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，主要負責PC及其他智能設備的中國區(qū)業(yè)務，以及中國平臺的業(yè)務。
他給本身定了個計劃：先了解情況，在上任一百天以內拿出聯(lián)想在中國的新戰(zhàn)略。
“現(xiàn)在每天都在做一些調整，PC業(yè)務還是駕輕就熟的業(yè)務，對團隊也很熟悉，我和團隊磨合非?？焖俸晚樌?，像這次暑促，我們五年都沒有搞，我回來后就重新開始?！眲④娬J為聯(lián)想此前把資源花在了銷售和渠道上，“我覺得我們需要把資源集中在客戶端，回歸客戶端，然后再以客戶為中心?！?/p>
好比時間資源，劉軍回來后就進行了一些調控。
聯(lián)想每周一都會召開一次例會，開始的時間是 9 點半，“一開就是一天，然后一周的五分之一的時間就沒有了?！眲④妼τ趯⒋罅繒r間花在內部溝通上的行為不滿，認為這是浪費時間。
他將例會的時間做了調整，開會的時間調整到 8 點半，然后壓縮會議時間提高效率，“昨天例會就開了兩個小時，八點半開會，十點半結束，這樣就有一整天的時間可以去做事，，就能把時間更多地花在客戶身上?！?/p>
而回歸聯(lián)想僅僅兩周，劉軍就迎來了第一場大戰(zhàn)： 618 促銷大戰(zhàn)。
6 月 1 日，劉軍將本身的直播首秀貢獻了出來，與京東的胡勝利在線互動啟動 618 打促。按照聯(lián)想方面公布的數(shù)字顯示， 618 大促的 18 天里，聯(lián)想在京東的銷售額占PC品類總額的41%，超過了第 2 到第 5 名的銷量總和;聯(lián)想的線上總銷售額突破 15 億元，成為條記本、臺式機、游戲本三項銷量冠軍。
在結束了這一場線上的大戰(zhàn)后，劉軍今日又開啟了暑促大戰(zhàn)，這一次是線下。
劉軍說，楊元慶給他了很大的特權，“他希望中國釀成一個特區(qū)，授權我們把各方面都打通，所以我有一個更超脫的地位去鞭策厘革，我鞭策的很多厘革是涉及到后端的，要創(chuàng)造很多的新模式?！?/p>
他認為本身回歸聯(lián)想后肩負著兩大責任：一是重振PC業(yè)務，“PC仍然是聯(lián)想的主業(yè)，我們PC有很多創(chuàng)新改進的空間，我們會陸續(xù)推出一些計劃，把這個相對傳統(tǒng)的產品用更新的模式，互聯(lián)網(wǎng)的模式能夠往下做得更加的簡單高效?！?/p>
