什么人能把大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人汪滔、順豐控股股份有限公司董事長王衛(wèi)擺設(shè)到一個活動里同時出現(xiàn)?
雖然坊間還在流傳“低調(diào)的王衛(wèi)連馬云都敢拒之門外”的事兒，但騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰還真把這件事兒給干成了，目的是為了宣傳騰訊在香港承辦的“粵港澳大灣區(qū)論壇”。
騰訊的“馬主席”特別重視這個活動，從內(nèi)地到香港，把政界、學(xué)界和商界的代表人物全部親自邀請了一遍，好比代表人物有香港特別行政區(qū)首任行政長官董建華、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院朗潤資深講席教授周其仁、中國(深圳)綜合開發(fā)研究院院長樊綱，還有在商界最熱門的企業(yè)家——大疆的創(chuàng)始人汪滔和順豐的創(chuàng)始人王衛(wèi)。
這么低調(diào)的兩位熱門人物能齊聚一堂實(shí)屬不易?；浉郯拇鬄硡^(qū)的活動一開始，騰訊的馬主席在開幕演講的時候開始本身爆料，“非常感謝王衛(wèi)。大家都知道，他是一個極其低調(diào)的人，我是花了很大精力才把他請來的。順豐超過 20 年的發(fā)展過程，完全見證了粵港澳大灣區(qū)的成長歷程。我說你是典型代表，不來不行?！?/p>
低調(diào)的明星企業(yè)家到場，自然也免不了被現(xiàn)場的媒體圍追堵截。估計(jì)是早就聽說了有 100 多家媒體會在活動現(xiàn)場侯著，雖然接到了馬主席的盛情邀請，但汪滔甚至都沒有出現(xiàn)在論壇名單里，連結(jié)低調(diào)的汪滔又晚到早走，只出席了下午的一個揭幕儀式后就早早離開;而實(shí)在的王衛(wèi)從沒有任何他的環(huán)節(jié)的上午一直坐到了下午。
期間，我們的網(wǎng)紅少女董大姐隔著王衛(wèi)同旁邊的一位嘉賓聊了不少;汪滔和馬化騰挨著坐，看起來兩人都很健談，王衛(wèi)期間寒暄不久不多。當(dāng)然他們都被保安和工作人員團(tuán)團(tuán)圍住，不給媒體任何機(jī)會。
媒體們都在盯著壓軸的一個圓桌對談環(huán)節(jié)。這個圓桌對談環(huán)節(jié)以“創(chuàng)新棲息地”為題，馬化騰、王衛(wèi)、格力電器董事長董明珠、恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副主席李家杰以及澳門科技大學(xué)副校長龐川共同探討粵港澳大灣區(qū)中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇。王衛(wèi)在發(fā)言期間不拘小節(jié)金句頻出，幽默體現(xiàn)這次出席砸掉了他的“低調(diào)牌坊”。
王衛(wèi)上一次公開露面，還是在順豐香港上市敲鐘的時候。王衛(wèi)當(dāng)時有一段發(fā)言——“從今天開始，話不能隨便說，地方不能隨便去”。他同時也提醒了順豐員工要更加謹(jǐn)慎，“少說話多做事”。誰知道還沒過多久，就給了馬化騰這么大的面子。
王衛(wèi)一上來就感謝(調(diào)侃)“馬同學(xué)”、“馬主席”，給了他這么一個高調(diào)發(fā)言的機(jī)會，聽到有這么多媒體到場，為此他準(zhǔn)備了一夜，甚至不惜砸掉了本身的“低調(diào)牌坊”。言詞之間，可見馬同學(xué)和王同學(xué)關(guān)系有多鐵。你看，自然順豐也沒有棄騰訊云轉(zhuǎn)阿里云。
順豐王衛(wèi)此前頒發(fā)過一篇內(nèi)部信，談到本身辦企業(yè)被佛學(xué)不雅觀念影響很多。在對談環(huán)節(jié)，王衛(wèi)回應(yīng)大疆對應(yīng)創(chuàng)新的問題時，也談到了“念”的不雅觀點(diǎn)。他說“我想用別的一個角度、別的一個維度看大灣區(qū)和創(chuàng)新這部分，在于一個’念’，’一念’，我們經(jīng)常講有好的科技需要好的人才，好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境，好的生態(tài)環(huán)境需要文化，但是我仍然認(rèn)為每個環(huán)境傍邊，作為一把手，其實(shí)一把手的一念之間的不同會很大。
王衛(wèi)體現(xiàn)，“一念”里面決定開放的程度，這一念之差可能在短時間大家看不出這個不同， 10 年以后看到這個不同是非常非常大。
他舉例騰訊和順豐?！?11 年前，當(dāng)時我理解騰訊就是一個QQ，我認(rèn)為這個東西沒有什么，就是個’泡妞’的工具。 11 年下來，為什么不同那么大呢?其實(shí)這 10 年我一路在馬總身上尋找答案，我近期才尋找出來這個答案，一念之差。”
順豐的一念是在于打造本身內(nèi)部的一個生態(tài)的環(huán)境，專注本身做本身的產(chǎn)品。而騰訊馬主席的“一念”除了打造本身的內(nèi)部環(huán)境以外，還打造外部的整個生態(tài)環(huán)境，而這種更開放的模式，包孕差別的合作伙伴，博得更多的機(jī)會。這很紛歧樣。
王衛(wèi)調(diào)侃本身“我本身認(rèn)為很厲害，很牛，其實(shí)我本身只是把內(nèi)部產(chǎn)品做好就好了，最終下來就是兩千億跟兩萬億的區(qū)別。”
