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全臺灣的客服聊天機器人,大腦有7成來自這家26年小公司

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  全臺灣的客服聊天機器人,大腦有7成來自這家26年小公司!
  語音信箱起家的程曦資訊,如何華麗變身、獨霸AI客服市場,還成為企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳推手?
  程曦資訊總部的天花板很特別,繪成藍天白云,還掛上一片片云朵裝飾,搭配鵝黃色的墻,整間辦公室繽紛又活潑。
  將公司設(shè)計成這般景象的,是五年級生創(chuàng)辦人黃士軍和總經(jīng)理張榮貴。
  黃士軍站在中央,笑著說,4年多前新遷辦公室,正逢數(shù)字浪潮趨勢成形,「我相信改變頭腦最簡單的方法,是改變環(huán)境!因為我們要變成一個云端、物聯(lián)網(wǎng)的公司,所以我要求辦公室設(shè)計要活潑、可以刺激員工創(chuàng)新,從細節(jié)提醒同仁:你待的是年輕、有創(chuàng)意的公司,不是僵硬、死板的宅男資訊公司!」
  從語音信箱做到聊天機器人
  程曦資本額僅1.4億,小小公司卻包辦全臺60%至70%公部門、30%至40%金融業(yè)者的智慧客服專案。從民眾常打的1999專線,到重視資安的銀行業(yè)者富邦、臺新、兆豐、中國信托,甚至連警政署、新北市政府、食藥署的大數(shù)據(jù)及輿情分析,都出自程曦。
  可以說,如今網(wǎng)路上、電話中,能看懂你、聽懂你、甚至與你對答的AI客服,大腦由他們制造。
  1993年創(chuàng)立那年,程曦營收僅600萬。去年,公司營收已達7億,成長116倍。
  但創(chuàng)業(yè)初期,他們做的僅是語音信箱,最為人所知的產(chǎn)品就是電話語音留言、語音查詢,即「請在嗶聲后開始留言」和「要聽國語請按1、臺語請按2」這類語音系統(tǒng)。
  隨著IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃,數(shù)字金融及AIoT成形,公司陸續(xù)啟動三階段轉(zhuǎn)型,包括將語音服務(wù)加入電腦技術(shù),轉(zhuǎn)型成「電腦電話整合」(CTI)技術(shù)整合專人服務(wù)。2000年后,又開始幫政府機關(guān)建置軟硬件系統(tǒng)。
  2014年與工研院合作,技轉(zhuǎn)其「深度學(xué)習(xí)文字虛擬客服解決方案」,建立開發(fā)及語意團隊,應(yīng)用于中國信托等各銀行的信用卡客服、國內(nèi)最大物流商「黑貓宅急便」客服等廠商,在每月數(shù)十萬筆文字問答中,自動處理83%至95%資訊。
  2015年,公司決定成立云端服務(wù)處,統(tǒng)整AI、數(shù)據(jù)團隊并整合社群媒體,發(fā)展「全通路服務(wù)」商業(yè)模式。
  但為因應(yīng)趨勢、加強研發(fā),公司也經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛期。2013年以前,程曦每股盈余皆為2元之上,但為研發(fā)云端、AI技術(shù),每股盈余一度降至1元以下。幸而去年隨著愈來愈多客戶導(dǎo)入,每股盈余得以回升到1.35元,今年甚至有機會上看3元。
  客戶滿意度、留存率2年增118%
  黃士軍感嘆,競爭力關(guān)乎「輸贏」,但產(chǎn)業(yè)變革更重要,那是「死活」的戰(zhàn)役,程曦不能安于現(xiàn)狀。
  除強化數(shù)字創(chuàng)新力增加客戶,公司也改變商業(yè)模式,鼓勵客戶簽長約、每月付款租賃云端系統(tǒng),這類「循環(huán)性」續(xù)約客戶逐年成長,去年也突破100家,較2016年成長25%;客戶滿意度、忠誠度、留存率提升118%。
  許多金融業(yè)就是循環(huán)性客戶,研調(diào)機構(gòu)IDC臺灣區(qū)總經(jīng)理江芳韻說,金融業(yè)是數(shù)字轉(zhuǎn)型最積極的行業(yè),許多轉(zhuǎn)型已從單點專案模式,進行到跨部門、跨功能整合,更多不同類型的新技術(shù)綜合應(yīng)用(mashup),顯見臺灣轉(zhuǎn)型成熟度又跨前一步。
  以富邦為例,程曦2014年起就替臺北富邦銀行和富邦媒體科技(momo)陸續(xù)打造智能客服,并提供大數(shù)據(jù)分析、客戶資料管理等服務(wù)。momo和富邦的轉(zhuǎn)型,程曦是低調(diào)的小推手。
  但AI機器人只是吸引人的一種小工具,不是轉(zhuǎn)型的重點,如何運用AI、數(shù)據(jù)和云端進行分析、提供精準(zhǔn)營銷與服務(wù),才能創(chuàng)造更高附加價值的業(yè)務(wù)。
  對程曦而言,轉(zhuǎn)型是緊跟趨勢、不斷前進的動態(tài)過程,必須與客戶密切互動,培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)敏感度,并勇敢承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險,「產(chǎn)業(yè)變革的殘酷就是:沒有轉(zhuǎn)型成功的企業(yè),將坐以待斃,」黃士軍說。
  程曦資訊
  成立:1993年
  董事長:黃士軍
  總經(jīng)理:張榮貴
  員工數(shù):850人
  主要業(yè)務(wù):客服系統(tǒng)、AI服務(wù)機器人、企業(yè)流程委外營運、語意理解智慧服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析
  轉(zhuǎn)型心法:
  1.產(chǎn)品數(shù)字化:進行破壞式創(chuàng)新,強調(diào)「數(shù)據(jù)管理」思惟
  2.搶先掌握客戶需求:了解客戶的資源和無形資產(chǎn),提供AI、云端、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)
  ▲程曦資訊董事長黃士軍(右)、總經(jīng)理張榮貴(左)

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