會(huì)上，時(shí)趣首席運(yùn)營(yíng)官吳璇分析未來(lái)企業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)，指出企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)。在吳璇看來(lái)：在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，營(yíng)銷從單點(diǎn)模式轉(zhuǎn)為閉環(huán)，營(yíng)銷工作呈無(wú)限性發(fā)展，企業(yè)需要在信息爆炸的多維空間中抓住消費(fèi)者。

　　企業(yè)價(jià)值已不能由“單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值*銷售數(shù)量”來(lái)衡量，全生命周期的用戶價(jià)值和用戶數(shù)量才是決定企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素。而與用戶之間大規(guī)模的一對(duì)一溝通則成為提升商業(yè)效率的關(guān)鍵，這就需要用戶數(shù)據(jù)和算法的支持，也就是智能營(yíng)銷。

　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要建立從前到后的營(yíng)銷體系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。這個(gè)營(yíng)銷體系能夠幫助企業(yè)解決2個(gè)問(wèn)題。第一，幫助業(yè)務(wù)人員更好的理解數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)。第二，利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做智慧決策和智慧行動(dòng)。智慧行動(dòng)也就是和用戶進(jìn)行個(gè)人化的一對(duì)一的精準(zhǔn)溝通。當(dāng)數(shù)據(jù)幫助到了業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也就會(huì)主動(dòng)把各個(gè)接觸點(diǎn)上的數(shù)據(jù)反饋回來(lái)，從而形成一個(gè)閉環(huán)，將數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)連接起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)更好的驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)？又該如何抓住新時(shí)代的契機(jī)獲得新生？聯(lián)合利華飲食策劃數(shù)字營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理高級(jí)經(jīng)理苗苗在她的“聯(lián)合利華飲食策劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享”中給出了答案。她表示：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從企業(yè)戰(zhàn)略開始，回歸品牌本質(zhì)，打破組織界限，不斷磨合從而達(dá)到共生的狀態(tài)。