創(chuàng)業(yè)資金從哪里來(lái)？

創(chuàng)業(yè)原始資金來(lái)自自己的親朋好友，經(jīng)過(guò)一年半載，然后別人才有投資你項(xiàng)目的可能

中美創(chuàng)業(yè)比較，中國(guó)創(chuàng)業(yè)需要補(bǔ)充哪些元素？
中國(guó)人創(chuàng)業(yè)，需要更多的忍耐心，和做好失敗的準(zhǔn)備

谷歌有沒(méi)有投資中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃
谷歌扮演VC的角色，不投資天使類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但有投資不少創(chuàng)業(yè)中期的企業(yè)

上個(gè)世紀(jì)最偉大的創(chuàng)業(yè)公司有哪幾個(gè)？
谷歌，微軟，蘋果

做好創(chuàng)業(yè)工作需要注意以下幾點(diǎn):

1.要有冒風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備

2.期望得到創(chuàng)業(yè)后的最大回報(bào)，也要承擔(dān)起嚴(yán)重失敗后的后果

3.不認(rèn)可退學(xué)創(chuàng)業(yè)

4.創(chuàng)業(yè)需要有很多人脈：你是不是認(rèn)識(shí)很多人（人脈），是不是有很多資源？比如你出身技術(shù)，那么你需要懂財(cái)務(wù)的，懂創(chuàng)業(yè)的，懂管理的......來(lái)幫助你

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要求：團(tuán)隊(duì)成員間的默契，對(duì)原則的堅(jiān)持，共同強(qiáng)烈的價(jià)值觀

6.要有面對(duì)失敗的心態(tài)，接受失敗，鼓勵(lì)失敗的心態(tài).....風(fēng)險(xiǎn)投資并不因?yàn)槟闶〉拇螖?shù)多，而拒絕你在門外。

7.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)以服務(wù)創(chuàng)業(yè)為主.

牛文文認(rèn)為，今天的創(chuàng)業(yè)和原先不一樣了，制造業(yè)的創(chuàng)業(yè)很難，壟斷行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也很難，只有在服務(wù)行業(yè)和升級(jí)的消費(fèi)行業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多。

8.基于用戶的需求，你就會(huì)有很多創(chuàng)新的想法。中國(guó)人都很聰明，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的老板和員工都很聰明。他們理解了用戶的需求之后，就會(huì)用用戶的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)自己的創(chuàng)新，這是最好的方式。要不然你就要有一個(gè)天才般的老板。像比爾蓋茨，這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)新就是天才老板想出來(lái)的。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更現(xiàn)實(shí)的是雇一批很聰敏的人，讓他們提出很多的想法。當(dāng)你雇了100個(gè)聰明的人，讓他們有機(jī)會(huì)探討、辯論，這些創(chuàng)新自然而然就會(huì)出來(lái)。

9.融資如何有比較好的方式？除了朋友介紹比較優(yōu)秀的。無(wú)論國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的VC。選擇一個(gè)比較好的戰(zhàn)略合作伙伴，國(guó)外的VC會(huì)不會(huì)有一個(gè)比較好的方式？

李開(kāi)復(fù)：這不是我的專長(zhǎng)，但是我覺(jué)得在國(guó)內(nèi)的天使投資人是比較欠缺的，因?yàn)槿谫Y一定是幾個(gè)過(guò)程，分好幾次做成了，你不可能一次融太多的錢。我認(rèn)為一個(gè)人如果相信他的創(chuàng)意的話，他會(huì)把自己的錢放進(jìn)去，或者是找自己的親朋好友來(lái)投資。然后你就是找其他的渠道。人脈很重要。在座就有很多創(chuàng)業(yè)的。你今天就不要害羞，多認(rèn)識(shí)幾個(gè)人，也許有誰(shuí)認(rèn)識(shí)投資人的，就可以找他。你多發(fā)一些電子郵件也沒(méi)有害處。你多發(fā)給VC，不要發(fā)給我。