首先想到的一個(gè)詞是：“改版成本浪費(fèi)”，做網(wǎng)站的公司有一個(gè)通病，就是網(wǎng)站改版。改來(lái)改去，其實(shí)也沒見改出什么門道來(lái)，一直把一個(gè)表單、一個(gè)模塊在頁(yè)面的位置換來(lái)?yè)Q去。在這個(gè)圈子里人看來(lái)，貌似改版是很正常的，大家為了什么而改，有沒有想清楚？
如果僅僅是為了改而改，改改布局，今天放這個(gè)位置明天放那個(gè)位置，我個(gè)人認(rèn)為還是換湯不換藥的。其實(shí)改版也是有很多前置條件，或業(yè)務(wù)需求才改的。
細(xì)分一下：
一、原來(lái)的數(shù)據(jù)確實(shí)因?yàn)榘婷娼换サ牟焕硐攵鴮?dǎo)致的，所以改的話有提升空間-要改；
二、新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)生改變，原來(lái)的版面交互滿足不了新的定位，所以-要改，告訴用戶我們現(xiàn)在主要做的是這個(gè)，原來(lái)的產(chǎn)品等等慢慢的弱化了；
三、用戶的心聲、期待匯集，我們可以通過改進(jìn)來(lái)滿足用戶緊急、重要的需求，從用戶需求出發(fā)，所以也得-要改
百度貼吧的改版一度被用戶罵回去，很多網(wǎng)站也是在一片質(zhì)疑聲中匆匆上線，改版效果不好也是常態(tài)，細(xì)分一下，你也為發(fā)現(xiàn)：
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理主觀拍板，認(rèn)為就這么做了，用戶會(huì)喜歡的，實(shí)際上他是把自己的喜好就近認(rèn)為就是用戶的喜好了，其實(shí)是不是？這樣的情況很多、很傻；
二、缺乏科學(xué)的是數(shù)據(jù)調(diào)研、分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理有點(diǎn)不夠格的，很多數(shù)據(jù)零散的就擺在前面，就不愿與深入的做一下分析、診斷、趨勢(shì)對(duì)照、預(yù)期；
三、不夠尊重用戶，往往改版或上一個(gè)新項(xiàng)目新產(chǎn)品怎么樣，說(shuō)上就上了。然后很多用戶很反感、很憤怒。就像百度貼吧的改版一樣，因?yàn)殚L(zhǎng)期形成的用戶累計(jì)、習(xí)慣、認(rèn)識(shí)突然被改變的：“強(qiáng)奸”而產(chǎn)生的非數(shù)據(jù)分析支撐的質(zhì)疑、謾罵。
所以很多人也學(xué)乖了，充分調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，用戶體驗(yàn)、改版定位論證，小范圍測(cè)試、效果比對(duì)，并行運(yùn)行，最后才真正改成新版。反正我想說(shuō)的是，改版不是一刀切，更多的是需要逐步優(yōu)化、提升的過程；改版好固然有效果但好的產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。
——————-華麗的分割線，我也用一下，看看啥感覺——————-
接下來(lái)想說(shuō)的是：“改版后面的成本浪費(fèi)”，很多創(chuàng)業(yè)型公司是先有商業(yè)模式、有了VC，然后才招兵買馬，走馬上任、很多項(xiàng)目都未知，然后先做，越做拖得擔(dān)子越多，問題就來(lái)了。
細(xì)分一下：
一、沒有從根本出發(fā)想著為客戶解決什么問題，而是想著要做什么樣一件事然后才會(huì)要去做1、2、3、4，本末倒置，然后又意識(shí)到啥又忘記自己要做什么，該做什么了。這樣的創(chuàng)業(yè)公司最多，但大多都倒了。
二、因?yàn)闆]有想明白什么，自然會(huì)只停留在淺顯的運(yùn)作思維，所以產(chǎn)品模式在很長(zhǎng)的時(shí)間里不能從商業(yè)場(chǎng)景中真正進(jìn)行落地，今天想一出是一出，明天又想一出，把后面的研發(fā)規(guī)劃隊(duì)伍搞的迷茫彷徨，構(gòu)架堆疊的很亂雜，
三、一段時(shí)間稍微有點(diǎn)起色，看到了希望也不知道為什么好，也不知道規(guī)律，重復(fù)性成本浪費(fèi)太高。項(xiàng)目本身就是停滯不前，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有很本質(zhì)的看到問題。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以有很多泡沫在里面，還是和整個(gè)環(huán)境、行業(yè)始吃螃蟹者者的心態(tài)有關(guān)系，
細(xì)分一下：
一、很多朋友去面試，對(duì)方公司說(shuō)我們要上市、要怎么樣多少市值，而不提我們?cè)谧鲈趺礃右患靡馑肌⒂幸饬x的事情時(shí)，這個(gè)時(shí)候你就知道了，或許人家壓根不是想做產(chǎn)品做服務(wù)，人家玩的是資本；
二、很多人是來(lái)淌渾水的，想在這里面撈一把，博客火好我有錢我做博客，SNS火我也來(lái)SNS，現(xiàn)在又B2C、微博客，等自己反正拿了錢去做了，然后才發(fā)現(xiàn)不是每個(gè)人都玩的很轉(zhuǎn)的。
三、管理問題，同樣的項(xiàng)目在不同的團(tuán)隊(duì)手里是完全不同的效果，很多領(lǐng)導(dǎo)一句話形容就是江湖土郎中，行走江湖數(shù)年打一旗幟光喊口號(hào)扯皮不干正經(jīng)事，往往幾個(gè)真正有創(chuàng)業(yè)心的人一念之差把團(tuán)隊(duì)交給這樣的江湖術(shù)士貼幾方土膏藥，肯定是教一燃眉之急但時(shí)隔一長(zhǎng)，肌理徹底的病變了，到那時(shí)你投了那么多出去了，你還能怎么樣?
到新的環(huán)境中數(shù)月，其實(shí)還是有點(diǎn)不甘心，對(duì)之前的經(jīng)歷做了個(gè)review,發(fā)現(xiàn)了以前很多的困頓、很多時(shí)候最后的結(jié)果往往本質(zhì)上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)造成的:空忙碌、假繁榮，死加班，大家一直很辛苦結(jié)果很多現(xiàn)實(shí)的問題還是擺在面前。一個(gè)曾業(yè)內(nèi)叫響的項(xiàng)目，耗用了500W美金，結(jié)果還是落了個(gè)不叫賣。
當(dāng)然在很多方向未知的時(shí)候，有些團(tuán)隊(duì)還是可以通過慢慢的摸索、調(diào)整、改版自己的戰(zhàn)略、找到與市場(chǎng)的潛在空間，切入進(jìn)去。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，稍微有點(diǎn)業(yè)績(jī)，還不是足夠強(qiáng)勢(shì)，就已經(jīng)被風(fēng)投牢牢的栓到褲腰帶上的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就走不遠(yuǎn)了。
這一篇含沙陰影的寫了很多、很散，為還在為網(wǎng)站改版改版的朋友提供個(gè)故事，也為想創(chuàng)業(yè)的朋友給個(gè)建議，想一想你的創(chuàng)業(yè)是什么驅(qū)動(dòng)？談資是啥？
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