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友鄰?fù)ㄓ嵏秶核街?，可以攻玉—呼叫中心質(zhì)量管理案例淺析

　　2011年4月12-15日，由CTI論壇主辦的“2011中國呼叫中心及企業(yè)通信”年度大會在北京國際會議中心盛大開幕并取得圓滿成功。此次活動吸引了呼叫中心和企業(yè)通信行業(yè)相關(guān)各界人士的光臨，共計(jì)千余人與會。會議展開了多場精彩紛呈的演講，邀請了一批業(yè)界知名專家在會上發(fā)表演說，共同探討未來呼叫中心和企業(yè)通信的發(fā)展方向。以下是主題演講現(xiàn)場圖文報(bào)道：
　　本文根據(jù)大會現(xiàn)場筆錄整理，未經(jīng)與作者確認(rèn)。
　　付國：謝謝主持人，剛才奧迪跟大家分享的案例就跟奧迪汽車一樣是令人向往，等我以后有錢的時(shí)候就去買奧迪。我今天就想就呼叫中心一個(gè)質(zhì)量管理這方面跟大家做一個(gè)分享。其實(shí)，我們當(dāng)時(shí)在做擬定今天這場報(bào)告的時(shí)候，咱們會務(wù)組組織者很好心提醒我們，你們選擇呼叫中心運(yùn)營選題，你們是一個(gè)技術(shù)廠商，一個(gè)研發(fā)者，你們又不是呼叫中心運(yùn)營管理者，你們能了解到哪些運(yùn)營管理思想和業(yè)務(wù)體色呢，我覺得想法不錯(cuò)，也的確是這樣。

　　我們的確不懂運(yùn)營，也不懂很多業(yè)務(wù)管理。但是我們有幸，雖然我們不懂但是我們很多客戶他們懂，這些客戶分布在不同行業(yè)，有高端，低端，中端，同時(shí)也跟他們進(jìn)行一些交流，今天想把我們刻繪一些他們管理理念和心得在這里做一個(gè)分享，給大家起一個(gè)拋磚引玉的作用。我想講我產(chǎn)品怎么樣，或者怎么好，因?yàn)闊o論是任何一個(gè)產(chǎn)品，無論是質(zhì)量管理產(chǎn)品也好，或者其他支撐產(chǎn)品也好，他是永遠(yuǎn)跟不上我們管理者的管理理念和管理思想，永遠(yuǎn)為我們管理服務(wù)的。
　　正是因?yàn)槲覀冇辛诉@些高端客戶，使得我們也有幸在這里跟大家進(jìn)行一個(gè)匯報(bào)。先簡單看一下，今天匯報(bào)內(nèi)容分四個(gè)方面，第一簡單介紹一下友鄰?fù)ㄓ?，剛才奧迪不用介紹大家都知道，但是友鄰?fù)ㄓ嵭枰唵谓榻B一下。第二大家一起分享一下國內(nèi)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀是什么樣。第三部分就是我在這里也總結(jié)了一下，現(xiàn)在國內(nèi)呼叫中心經(jīng)過這些年發(fā)展，質(zhì)量管理發(fā)展不同階段以及今后趨勢是什么樣的。最后我選擇了四個(gè)比較有典型特色的行業(yè)代表和大家在這方面做一些案例分享。
　　友鄰?fù)ㄓ崒?shí)際上從事呼叫中心行業(yè)一些沉淀研發(fā)，實(shí)際上14個(gè)年頭了，目前已經(jīng)發(fā)明專利申請15項(xiàng)，8項(xiàng)獲得授權(quán)。我們在國產(chǎn)品牌做的比較前列的位置，包括AVAYA DMCC錄音方案國產(chǎn)品牌。我們有幸目前是IBM五家呼叫中心建設(shè)領(lǐng)域主要合作伙伴，我們和他一起合作了興業(yè)銀行，還有中國國際航空公司，以及最近的四川長虹等等。
　　剛剛我提到有一批大量優(yōu)質(zhì)客戶，像在保險(xiǎn)行業(yè)比較有代表性的中國平安保險(xiǎn)。從2008年開始就已經(jīng)在部署我們公司質(zhì)量管理解決方案。大家知道中國平安無論從業(yè)務(wù)量，產(chǎn)品，還是它的一個(gè)內(nèi)部管理，不僅僅是在國內(nèi)，可能在整個(gè)業(yè)界地區(qū)都是獨(dú)一無二，而且都是走在前面的。所以，在這方面平安被人戲稱為中國保險(xiǎn)行業(yè)的黃埔軍校，他很多內(nèi)部管理，以及對技術(shù)支撐產(chǎn)品的要求使得推動我們是不斷前進(jìn)的。
　　我們來看一下目前國內(nèi)行業(yè)應(yīng)用的一些現(xiàn)狀。第一我對我們大部分呼叫中心來講，現(xiàn)在在座絕大部分都是從呼叫中心運(yùn)營管理人員，在這方面有很多體會。大部分在呼叫中心質(zhì)檢都是通過手工完成的，我們基于錄音系統(tǒng)查詢一些固網(wǎng)錄音。我們根據(jù)錄音，或者一些手工報(bào)表整理出來一些報(bào)告等等幾個(gè)方面做一個(gè)簡單分析報(bào)告。
　　其中也有一部分呼叫中心部署了一個(gè)比較通用的一些質(zhì)檢系統(tǒng)，他從紙面，或者Excel進(jìn)行抽查。針對目前這些管理現(xiàn)狀來講，是存在幾個(gè)方面一些問題的。一個(gè)這些部署質(zhì)檢系統(tǒng)也好，或者沒有部署也好，各個(gè)環(huán)節(jié)工作沒有形成閉環(huán)管理。我們抽檢過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一些問題都沒有及時(shí)反饋運(yùn)營，我也接觸很多呼叫中心企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，大多數(shù)呼叫中心來講他們品質(zhì)監(jiān)控部門，質(zhì)量管理部門和培訓(xùn)部門是割裂開的，是分成兩個(gè)不同部門。這種從管理體制和模式上來講，就已經(jīng)完全隔離開來，實(shí)際我上的培訓(xùn)，我們的質(zhì)量也是跟培訓(xùn)密不可分的，我們要及時(shí)反饋運(yùn)營。
　　我們剛才提到李雪老師提到奧運(yùn)汽車管理理念和服務(wù)特色，這些制造型企業(yè)，他的生產(chǎn)和銷售是分開的，我的奧迪汽車先把零部件生產(chǎn)出來，組裝完之后運(yùn)到4S店進(jìn)行銷售，先生產(chǎn)后銷售。對于呼叫中心來說他是先生產(chǎn)后銷售，電話結(jié)束以后銷售過程也結(jié)束了。所以，使得對我們呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量管理來講我們希望持續(xù)跟整個(gè)銷售過程售前，售中，或者售后，持續(xù)形成一個(gè)閉環(huán)管理，這是對我們呼叫中心質(zhì)量控制的要求。
　　在這里我總結(jié)一下，我們上午也有老師在講，目前在國內(nèi)呼叫中心運(yùn)營管理方面存在著一些難點(diǎn)和問題。我們?nèi)藛T從招聘開始一直到上崗培訓(xùn)，現(xiàn)在我們坐席員和呼叫中心工作人員之間兩方有很大隔閡，或者鴻溝。這種坐席代表來講每天都在抱怨，為什么每次受到不公正待遇的都是我，為什么每次受傷的都是我。對我們呼叫中心管理者或者培訓(xùn)者來講，為什么我都招不到我想要的人，你們招的都是我不需要的人，或者我無法及時(shí)上手的人。
　　同時(shí)在國內(nèi)很多呼叫中心運(yùn)營管理來講，盡管說呼叫中心一些概念技術(shù)是從國外引進(jìn)來的。但是，國內(nèi)有一大批在呼叫中心管理這方面是有非常前沿的，或者非常符合國情特色管理理念和管理思想的創(chuàng)造者，他們有非常好的管理想法，但是因?yàn)樗麄儾欢眉夹g(shù)也不懂研發(fā)，使得他們的思想有時(shí)候很難落地。我也經(jīng)常聽到一些客戶抱怨，經(jīng)常聽到從事咨詢，或者其他跟他們培訓(xùn)教師講課，他們講了很多提法，管理措施都非常好大開眼界。
　　但是如果問你這個(gè)要求和想法通過什么產(chǎn)品幫我落地，他們說可能有，我現(xiàn)在只是屬于理論階段。對于大多數(shù)客戶來講，盡管看起來很美，但是我們需要能夠落地的東西。因?yàn)檫@些問題的產(chǎn)生，這些環(huán)節(jié)不可控，所以我們?nèi)藛T坐席流失率非常高。在國內(nèi)基本上平均的一個(gè)速率在30%多，我之前了解一個(gè)最多銀行流失率是在70%。這里我找了兩個(gè)第三方比較獨(dú)立的機(jī)構(gòu)他們總結(jié)的一個(gè)調(diào)查，基本上殊途同歸。新員工流失100%，我們很多機(jī)會在人員招聘這塊浪費(fèi)了。
　　剛才我們提到人員這一塊，其實(shí)對我們呼叫中心質(zhì)量管理工作之前，我們希望在做這個(gè)工作之前我們需要明確我們工作定位。在這里根據(jù)我們客戶想法做一個(gè)抽象總結(jié)，第一呼叫管理工作，我們?nèi)ケO(jiān)控，考察他，為了并不是每回扣他多少分和錢，這不是目的。這樣的話，我們最終目的作為我們管理者來講，我們是希望能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)呼叫中心存在的一些問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)坐席代表存在問題，我們發(fā)現(xiàn)這些問題及時(shí)給予指導(dǎo)和培訓(xùn)，使得我整個(gè)呼叫中心整體服務(wù)水平得到提高，我客戶滿意度也就得到提高。
　　我們大多數(shù)呼叫中心都在講，呼叫中心提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，特別有很多全國各地不同呼叫中心，標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一服務(wù)怎么達(dá)到呢？我們坐席代表規(guī)劃有沒有清晰定位，或者有沒有把這個(gè)清晰定位如實(shí)展現(xiàn)給我們坐席代表。很早我們一個(gè)工程師在我們保險(xiǎn)做項(xiàng)目的時(shí)候，我們工程師就隨口叫習(xí)慣了，你們話務(wù)員每天工作壓力這么大，工資怎么樣，有沒有客戶罵你們啊。
　　這個(gè)坐席代表就不動聲色的說，我們咨詢員是很辛苦，我們咨詢員勞動強(qiáng)度也很大，他們不了解我們。為什么我們叫他話務(wù)員，坐席代表把他稱為咨詢員，很多人認(rèn)為坐席代表就是話務(wù)員沒什么技術(shù)含量，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。對于我們呼叫中心坐席代表，他工作具有兩面性，他對于我們呼叫中心企業(yè)來講對內(nèi)代表著是客戶，把客戶要求和服務(wù)請求及時(shí)反饋到公司。對于我們的客戶來講，他代表的就是我們呼叫中心的公司企業(yè)形象，所以他的工作是具有兩面性的。他是溝通我們客戶和我們呼叫中心橋梁和紐帶，如果這個(gè)橋梁和紐帶出現(xiàn)問題，很可能我們客戶滿意度不會提升的。
　　我這里有張圖是在美國呼叫中心2006年一個(gè)雜志上的圖，我在2004年在咱們這個(gè)大會做報(bào)告的時(shí)候也已經(jīng)講過了。在這里當(dāng)時(shí)做了一個(gè)預(yù)測，這些企業(yè)最后當(dāng)老板里面60%都是通過呼叫中心起來的，也證明一個(gè)問題，我們呼叫中心運(yùn)營經(jīng)理大多數(shù)從一線代表成長起來的，他從呼叫中心經(jīng)理最后成長為企業(yè)老板。他為什么能當(dāng)企業(yè)老板，研發(fā)不行，銷售不行，因?yàn)橹挥形覀兒艚兄行墓芾碚呒攘私猱a(chǎn)品又了解客戶，只有這個(gè)崗位決策既了解產(chǎn)品又了解客戶，我們從事呼叫中心這些客服代表前途是很美好的，我們要把這個(gè)如實(shí)展現(xiàn)給客戶。
　　第三個(gè)我這邊也總結(jié)一下，在國內(nèi)呼叫中心質(zhì)量管理這塊發(fā)展不同階段，總結(jié)為四個(gè)階段。第一個(gè)我剛才提到簡單基于錄音抽查，這個(gè)存在問題大家比較清楚，效率低，定位不準(zhǔn)。第二簡單基于電子流程質(zhì)檢，這部分質(zhì)量管理工作大部分通過話務(wù)抽查，我每個(gè)人要求我每天抽一條或者兩條錄音，或者每個(gè)人在一月之內(nèi)抽他總話量1%，所以這個(gè)問題很顯然以偏概全，他每天接幾百臺電話，我們只聽1條，2條不能涵蓋所有工作，如果他倒霉可能差的那條被你抽到了，他是帶著情緒工作的。所以，這是以偏概全的，并不能反映我們呼叫中心真實(shí)狀況。
　　第三個(gè)階段，目前來講在我們一些客戶里面部署了，他是帶一定目的性的，目的性很強(qiáng)。我們部署一些質(zhì)量管理產(chǎn)品和解決方案以后，我們就會發(fā)現(xiàn)我的服務(wù)水平經(jīng)過一段時(shí)間基本上已經(jīng)穩(wěn)定了，原來我沒法部署這個(gè)事我希望每個(gè)人抽10條，但是我經(jīng)過幾年之后抽2條就夠了。如果這時(shí)候我專注于這些話務(wù)抽查也浪費(fèi)了時(shí)間和精力，也浪費(fèi)這么一套產(chǎn)品，就開始基于每項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)抽查。你質(zhì)量管理目的是什么，如果你的目的是進(jìn)行培訓(xùn)，那么你就需要去找哪些比較優(yōu)秀的，或者比較差的那種案例，把它找出來做我們教材。
　　像我們很多呼叫中心業(yè)務(wù)是必須要進(jìn)行強(qiáng)制質(zhì)檢的，我們有一些銀行信用卡業(yè)務(wù)，信用卡掛失，或者信用卡臨時(shí)額度提高，這些最容易發(fā)生問題，而且一旦發(fā)生問題是比較嚴(yán)重的。所以，基于這些業(yè)務(wù)錄音或者工作我們必須進(jìn)行強(qiáng)制質(zhì)檢，這就是基于業(yè)務(wù)目的性很強(qiáng)。如果為了每個(gè)月給我們小姑娘們，小伙子們發(fā)工資就不能找這個(gè)東西，我們就要抽查平均一點(diǎn)，公開公正一些，而且我們的目的結(jié)構(gòu)性和變化是不斷調(diào)整的。
　　第四個(gè)階段總結(jié)為融合質(zhì)量管理。在這個(gè)階段，我們更多強(qiáng)調(diào)我們坐席代表自我完善，自我管理，以及人性管理。我是從深圳來的，前兩年比較哄動一時(shí)深圳有個(gè)富士康12連跳，為什么跳啊？當(dāng)然跟他心理因素有關(guān)，他壓力大，強(qiáng)度大跳樓了，一跳之后趕緊加工資也不加班。我們在呼叫中心也發(fā)現(xiàn)類似問題，當(dāng)然未經(jīng)證實(shí)，現(xiàn)在對我們來講你管他的時(shí)候就產(chǎn)生一些抵觸情緒就罷工，不管的時(shí)候一管就死，一放就亂，這是我們面臨現(xiàn)實(shí)問題。
　　特別我們很多從事這些呼叫中心人都是90后，以后甚至是00后，家庭條件比較好，從小都是父母寵愛慣了，受不了你，最后不做了。再加上內(nèi)部對他持續(xù)監(jiān)控，他做呼叫中心工作是非常乏味，對很多呼叫中心來講，我們看坐席員一不能帶筆，二不能帶紙，不能聊QQ很無聊，所以就強(qiáng)調(diào)自我完善管理。
　　在這個(gè)階段上我簡單畫了一些流程圖，我們從人員招聘開始，到崗前培訓(xùn)，以至于到我們坐席上崗，輔導(dǎo)培訓(xùn)，我們通過這些流程基本化把他人員從上崗到工作結(jié)束，我們把它串聯(lián)起來。我進(jìn)入崗前培訓(xùn)，我不能培訓(xùn)完之后就上崗，這時(shí)候我就希望通過一個(gè)在線考試，通過這個(gè)功能和模塊如果你成績合格就去上崗，如果成績不合格拿回來繼續(xù)學(xué)。上崗以后我通過一些質(zhì)檢考評，我就會發(fā)現(xiàn)我們坐席有哪些問題，我這個(gè)小組存在哪些問題，我就會把我需要補(bǔ)充的知識點(diǎn)推送過來。在這個(gè)期間，考評過程當(dāng)中還會發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀案例，在這個(gè)過程當(dāng)中歸結(jié)到知識庫，或者放在考試題庫里面。
　　還有我們整個(gè)人員招聘，考試，以及考評，我們串聯(lián)起來不是像先培訓(xùn)然后考試，考過上崗，我是進(jìn)行融合而不是簡簡單單割裂開來。問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決，我們坐席代表想不成長都很難，這也是我們正在追求的一個(gè)目標(biāo)。所以說，這種管理模式我們就要搶救員工的自我管理提升，我們大家一定要明確一個(gè)概念和目的。對我們呼叫中心企業(yè)來講，專家在一線，高手在民間。實(shí)際上我們呼叫中心有很多很優(yōu)秀，不過有時(shí)候大家沒發(fā)現(xiàn)而已，呼叫中心知識管理，知識內(nèi)容是最專業(yè)最全面的，也是更新速度最快的，我們就希望坐席自我工作過程中。我感覺我剛才接個(gè)電話非常優(yōu)秀可以作為一個(gè)案例，我作為一個(gè)坐席代表可以推薦上去，如果你沒有采納或者給我進(jìn)行一些物質(zhì)，精神鼓勵，我今天一天精神都很好，服務(wù)也很賣命。
　　同時(shí)，通過這樣一套系統(tǒng)會建立我們坐席代表的一個(gè)檔案，會把我們每一個(gè)坐席代表興趣愛好，每次質(zhì)檢考評成績分析全部總結(jié)在一起。我們就可以看到每一個(gè)坐席代表有哪些特色，專長，以及成長過程是什么樣子，通過這種方式來講，我們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不是以前簡簡單單扣費(fèi)或者扣他的錢，而是強(qiáng)調(diào)興趣，提高他的一個(gè)興趣，提高他的主動性。
　　所以說，大家都知道信心是最好的推動。如果他對這個(gè)工作崗位產(chǎn)生興趣，認(rèn)同感比我們培訓(xùn)多少次都有用。最后選一些案例給大家進(jìn)行分享，我們跟這些客戶部署產(chǎn)品和方案的時(shí)候，客戶業(yè)務(wù)是獨(dú)特的我們也都簽了保密協(xié)議，我不能說這些公司的名稱。第一個(gè)就是國內(nèi)一個(gè)大型保險(xiǎn)公司，他的一個(gè)質(zhì)量管理特色和特點(diǎn)是什么呢？第一是做所有坐席代表，他通過一些系統(tǒng)反饋一些問題，他個(gè)人收藏和個(gè)人培訓(xùn)案例也是通過系統(tǒng)收藏的。那么整個(gè)形成工作流管理，而且他的質(zhì)檢任務(wù)是通過智能分配的，有時(shí)候我是根據(jù)百分比來抽查，有時(shí)候我會重點(diǎn)抽查繁忙時(shí)間段，有時(shí)候我會專門抽查交接班，有時(shí)候評分方案是不一樣，都是可以比較靈活的。
　　還有另外一個(gè)特色，我們剛才講了半天都是對我們坐席代表怎么管理，實(shí)際上我們質(zhì)檢員是否適合從事他崗位工作，所以在這個(gè)客戶里面因?yàn)榍皝韺τ谫|(zhì)檢員管理，在不確定時(shí)間會拿車幾條錄音，一條錄音會請幾個(gè)質(zhì)檢員同時(shí)去檢查，就看水平怎么樣?；蛘呶业馁|(zhì)檢員一天質(zhì)檢10條錄音，其中5個(gè)人都反映你做的不合適，我們這個(gè)人可能會有問題，我通過這些人來加強(qiáng)我們質(zhì)量管理，有一些專門采用智能場所來管理，就知道我們每一個(gè)坐席獨(dú)特問題在哪里非常有針對性，而且還整理一個(gè)語音教材庫，我剛才提過有比較好的培訓(xùn)案例和比較差的培訓(xùn)案例，我們在培訓(xùn)的時(shí)候到庫里尋找就可以了。
　　這是我們銀行的一個(gè)客戶，他的客戶特色特點(diǎn)，第一強(qiáng)調(diào)抽樣均勻性，講究公正。因?yàn)槊恐茉碌装l(fā)公司都靠這個(gè)月表出來，而且他是根據(jù)不同坐席分等級的，比如見習(xí)級，一級，二級，專家級，每個(gè)坐席代表平分方案都不一樣，有的人他不學(xué)管理，是按照這個(gè)等級來分類的。同時(shí)還采用一票否決制，有些問題一旦出現(xiàn)零分。我們現(xiàn)在坐席代表小姑娘太聰明了，他們有些人不斷的連接我們系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷在哪里，我原來見一個(gè)客戶，他們那時(shí)候跟生產(chǎn)量是沒有掛鉤的，他為了少接點(diǎn)電話，降低勞動強(qiáng)度，他就不斷在呼叫中心那邊遷來遷去，他后來就跟生產(chǎn)量連接起來，就發(fā)現(xiàn)有一個(gè)小姑娘平均生產(chǎn)率比其他人高出20%，客戶就感覺很高興，準(zhǔn)備把她立為標(biāo)兵。正?；卦L調(diào)查按正常語速可能3分鐘到5分鐘，但是這個(gè)小姑娘念完之后不到2分鐘，我們呼叫中心內(nèi)部自己人都聽不清楚，更別想客戶了，這都是國內(nèi)呼叫中心管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)最現(xiàn)實(shí)的問題。
　　而且這個(gè)客戶做了一個(gè)地圖，是跟他KPI指標(biāo)是聯(lián)系在一起，在這個(gè)狀態(tài)上面可以看看坐席指標(biāo)變化和調(diào)整，而且是通過不同顏色細(xì)分的。這就是他們按照不同坐席等級整理的一個(gè)表。這是我們一個(gè)航空公司的一些客戶，航空公司的客戶，他的特色和特點(diǎn)是在話務(wù)方面智能分析。對我們運(yùn)營中心來講他迫切需要了解我呼叫中心到底有哪些問題，我每個(gè)人到底有哪些問題，需要在哪些方面加強(qiáng)培訓(xùn)，希望為他培訓(xùn)哪些知識，這是我們需要進(jìn)一了解的，所以需要很多數(shù)據(jù)支撐，需要很多報(bào)表支持。但是往往我們在國內(nèi)拿到數(shù)據(jù)報(bào)表支持的時(shí)候，但是結(jié)果一對發(fā)現(xiàn)對不上，我們不知道相信哪些數(shù)據(jù)。
　　我們在話務(wù)分析這一塊，我們可以通過某些特殊的管理手段是可以把它獲取到的。而且我不需要額外投入其他的一些設(shè)備或者產(chǎn)品，比如我們在業(yè)內(nèi)有些產(chǎn)品基于語音智能分析，這些產(chǎn)品不是說不好，最起碼要花很大錢去買。當(dāng)然我們通過這些特征有可能存在威脅找出來，這里我舉一個(gè)例子。比如一個(gè)重復(fù)來電，剛才奧迪李老師也舉了一個(gè)電信公司，我覺得電信運(yùn)營商很倒霉，我也想說電信，只不過是中國聯(lián)通。因?yàn)槲以瓉砑依镉玫男^(qū)寬帶是中國聯(lián)通的，我?guī)ぬ柲翘煺f不能用了，我肯定處理業(yè)務(wù)要打電話進(jìn)行投訴，這是我自己切身體會的。我在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)連續(xù)打了11次電話，我用我的手機(jī)打，用家里的座機(jī)打，每次電話都在3分鐘以上，每次都是聽音樂說座機(jī)太忙了，最后還給我一個(gè)，如果您覺得等待時(shí)間太長請?jiān)L問www.什么，我寬帶都出現(xiàn)問題了怎么訪問，一直到現(xiàn)在還沒有找到他們?nèi)耍袊?lián)通客服中心從來沒有給我打過電話問過。
　　其實(shí)，客戶分析這塊有很多問題，我在短短這么短時(shí)間之內(nèi)打這么多東西，一定是有緊急事情。所以說，類似這種我可以在設(shè)定某一個(gè)時(shí)間段，比如我138號碼一小時(shí)之內(nèi)打5個(gè)電話，我們應(yīng)該及時(shí)答應(yīng)，或者我們要及時(shí)跟客戶了解哪些問題，這不是客戶有問題就是我們服務(wù)有問題，這就是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的。而且我講這個(gè)問題，到北京講，在上海講，到深圳講，還在我微博上講，我以后絕對不會再用聯(lián)通寬帶了，但是這對他潛在影響是非常大。對我們呼叫中心企業(yè)都不知道，每天不知道有多少這種問題。
　　還有一些超常通話，如果有一些通話超過半小時(shí)或者10分鐘會有問題，要么是我們坐席員服務(wù)技能不到位，要么是我們客戶無理取鬧，這也通過一些預(yù)警及時(shí)通知我們管理員進(jìn)行及時(shí)干預(yù)。還有我們電話被多次轉(zhuǎn)接，或者被多次保持，我們呼叫中心一般強(qiáng)調(diào)呼叫中心一次性問題解決率，假如每個(gè)問題我在打來電話以后，客戶說不好意思您稍等一下我去查一下，讓客戶等的時(shí)間越長服務(wù)肯定是有問題的。比如我們還增加一些滿意度調(diào)查指標(biāo)，對很多客戶來講，我們電話結(jié)束之后我們坐席代表會說您先不要掛掉我們對剛才服務(wù)進(jìn)行一個(gè)調(diào)查，所以服務(wù)不敢掉以輕心。
　　還有我們在呼叫中心管理報(bào)表的時(shí)候就會發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象，至少在某一個(gè)固定時(shí)間段，我們這些人每次成績最差的可能都是哪些人。這些人接到客戶服務(wù)電話是最容易發(fā)生問題的，我們把它叫黑名單，我們希望這些坐席代表接到電話進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，比如進(jìn)行監(jiān)聽，或者在線指導(dǎo)，把這個(gè)問題把控在生產(chǎn)過程中。
　　最后在分享一下一個(gè)家電業(yè)的呼叫中心，這個(gè)呼叫中心質(zhì)量特色把在線考試，指導(dǎo)和培訓(xùn)融合在整個(gè)質(zhì)檢過程當(dāng)中，不再是原來通過質(zhì)量考試，或者進(jìn)行試卷，原來是通過系統(tǒng)來做。而且考試的內(nèi)容，還有重點(diǎn)，試卷的生成都是隨即的，就避免了我們原來的那種大家試題標(biāo)準(zhǔn)，可以按照每個(gè)人業(yè)務(wù)不同試題不一樣。除了這個(gè)之外，還做一些點(diǎn)評工作，我們在質(zhì)檢過程當(dāng)中會發(fā)現(xiàn)坐席一些問題，我們還需要對當(dāng)前服務(wù)進(jìn)行評價(jià)，你需要哪方面加強(qiáng)。文字輸入比較慢，對于大家理解能力是不一樣，我在質(zhì)檢工作過程當(dāng)中就可以通過我自己用語言錄制下來，錄制下來之后把質(zhì)檢的成績一起推送給坐席代表，讓他聽錄音就可以了，不受時(shí)間和空間的限制。
　　因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系我就簡單把客服一些特色，或者管理的一些內(nèi)容給大家做個(gè)分享。大家可以注意到一個(gè)現(xiàn)象，我列舉的這些客戶，每個(gè)客戶重點(diǎn)流程都是不一樣的，這是我們在國內(nèi)制定的特色，所以要求我們部署這樣產(chǎn)品和系統(tǒng)的時(shí)候價(jià)格是一定要靈活，可以快速的實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)要求。對友鄰?fù)ㄓ崄碇v，正因?yàn)槲覀冇羞@么一大批高端產(chǎn)業(yè)客戶，我們實(shí)際上是站在巨人肩膀上。因?yàn)槲覀兊目蛻粼诔砷L，他的服務(wù)水平在提升，就像我們當(dāng)時(shí)部署聯(lián)想客戶一樣，說到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)肯定對我的產(chǎn)品提出很高要求，我們?nèi)M足他的要求，不斷的實(shí)現(xiàn)，所以我們的產(chǎn)品就可以一直走在前面。
　　所以說，我們這個(gè)產(chǎn)品是一個(gè)解決方案也好，是一個(gè)極大的程度融合了很多銀行，保險(xiǎn)，電信不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以說，在這一年我們也有幸跟這些客戶學(xué)習(xí)了很多寶貴知識，我們在樓下有一個(gè)展臺，大家有時(shí)間可以了解一下，大家今后有時(shí)間和機(jī)會也非常希望到各位那邊進(jìn)行一個(gè)拜訪和交流，進(jìn)行一個(gè)更深入的探討，謝謝大家。

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