Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在一次訪談中介紹了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為Facebook之所以能夠取得如此好的成績，是因?yàn)閳?jiān)信“創(chuàng)造價(jià)值”比創(chuàng)業(yè)更重要，在進(jìn)行抉擇時(shí)不要害怕風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴幻帮L(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

我們都想知道別人在做什么

對(duì)我個(gè)人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運(yùn)作方式。大學(xué)的時(shí)候，我讀的是心理學(xué)和計(jì)算機(jī)，而心理學(xué)教會(huì)我的一點(diǎn)就是：大腦里有很多區(qū)域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面部表情等設(shè)計(jì)和服務(wù)的。

在2004年剛開始觀察互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)，人們幾乎可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到任何東西，比如新聞、電影、音樂、材料等等，但是對(duì)于人們來講最重要的部分——“其他的人在做些什么”——這個(gè)信息是不存在的。

為了知道身邊的人在做些什么，我們需要去建造一個(gè)新的、能夠讓人們更新自己現(xiàn)狀的工具。比如說，我曾經(jīng)為了考慮選什么課好，創(chuàng)建了一個(gè)叫做“Course Match”的工具，你可以在里面輸入你選擇了什么課程，也可以看同樣選這門課的人有誰，或者他們對(duì)課程的評(píng)價(jià)等。

讓我驚訝的是，人們?cè)敢饣〝?shù)個(gè)小時(shí)的時(shí)間去點(diǎn)擊這些課程，查看信息。而且這還只是人和課程的信息而已，人們對(duì)這些東西表現(xiàn)出的深厚興趣太有意思了！畢竟這些東西只是枯燥的文字信息，并沒有什么有趣的事情。但這讓我明白，人們對(duì)于知曉身邊的人和事有著極度的渴望。

事實(shí)證明，人們很愛Facebook，并且在持續(xù)使用它。我記得短短幾周之內(nèi)，三分之二的哈佛學(xué)生就都注冊(cè)了Facebook，另外MIT之類的學(xué)校的人開始給我們寫郵件讓我們?cè)谒麄儗W(xué)校開放Facebook，我們就按照他們的要求繼續(xù)做下去了。人們新的需求不斷引導(dǎo)著我們進(jìn)入新的學(xué)校，并且最終跨越到學(xué)校之外。

我一直覺得，人們應(yīng)該從想要解決的問題開始著手，而不是從決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這個(gè)想法開始。

最好的公司都是那些立志想要帶來一些社會(huì)影響和變化的，哪怕這個(gè)社會(huì)影響只是很小的一點(diǎn)；而不是那些想要賺大錢，或者因?yàn)橛腥耸志碗S便開家公司的。

對(duì)于真正創(chuàng)過業(yè)的人來說，他們知道創(chuàng)業(yè)本身是件非常難的事情，而真正能夠讓你堅(jiān)持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在創(chuàng)造價(jià)值。而這，就是我認(rèn)為的偉大公司的由來。

快速嘗試不同的“點(diǎn)子”

創(chuàng)業(yè)的核心就是建立一個(gè)專注于快速學(xué)習(xí)的公司。公司本身是一個(gè)學(xué)習(xí)性的組織，你做的決定可以讓他學(xué)得更快或更慢。

在很多情況下，建立一家公司也像遵從很多科研方法一樣，要不斷地嘗試大量的假設(shè)推論，如果你的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)構(gòu)建的足夠好，你就會(huì)學(xué)到下一步該怎么做。我覺得這是一個(gè)很重要的哲學(xué)方法。

所以在公司內(nèi)部我們會(huì)做非常多的決定，而每一個(gè)都充分授權(quán)給獨(dú)立的工程師。我們投資搭建的是這個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)。

在每時(shí)每刻，世界上都不只有一個(gè)版本的Facebook，世界上可能有成百上千個(gè)版本在運(yùn)行，因?yàn)楣こ處焸冇袡?quán)力嘗試不同的點(diǎn)子，比如讓部分用戶進(jìn)行測(cè)試，然后工程師們會(huì)得到一個(gè)結(jié)論，知道自己實(shí)驗(yàn)結(jié)果的好壞。

不管這個(gè)實(shí)驗(yàn)是讓News Feed里的內(nèi)容變得更好，還是UI的變化，或加入一些新功能，他們都能夠用自己實(shí)驗(yàn)版本的數(shù)據(jù)結(jié)果去和一個(gè)基本版本去比較，這里比較的數(shù)據(jù)可能是分享量、營收、活躍度等Facebook內(nèi)部在意的數(shù)據(jù)。

通過不斷地的實(shí)驗(yàn)，和對(duì)每個(gè)人的充分授權(quán)，這樣的進(jìn)展要快上不知道多少。所以我認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)的文化并且不斷向之努力是非常關(guān)鍵的，時(shí)間越長、幫助越大。

經(jīng)驗(yàn)不重要，招攬真正有天分的人

對(duì)于招聘，我創(chuàng)立公司的時(shí)候只有19歲，所以我不可能覺得經(jīng)驗(yàn)是個(gè)非常重要的事情，不然我就會(huì)懷疑自己了。所以，我們?cè)谀切┯刑旆值娜松砩献鐾顿Y，哪怕他們毫無經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于別人是否有天賦，往往能通過他之前做過的事情來判斷。每個(gè)人都多少做過些什么事情。即使你只有19歲，你也可能做過業(yè)余的項(xiàng)目或其他有意思的事情。我覺得最重要的是，不要覺得只有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才能把某件事情做好。

另一個(gè)我覺得我們做得好的事情就是，給每個(gè)人非常多的機(jī)會(huì)。公司里不止只有19歲開始做公司的我，還有很多我當(dāng)時(shí)的同學(xué)或同樣輟學(xué)的人。最讓我自豪的是，我們有12個(gè)不同的事業(yè)部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在進(jìn)入公司的時(shí)候都不是管理層，都是從下面成長起來的。

唯一的例外是David Marcus，曾是一家市值150億美元上市公司的CFO，所以我很高興他能夠加入，并且讓他負(fù)責(zé)了一個(gè)事業(yè)部。但除了他之外，其他所有人剛加入的時(shí)候都不是直接給我匯報(bào)的，他們有的是工程師，有的是數(shù)據(jù)分析師，有的是產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)人都是慢慢成長到現(xiàn)在的位置的。

此外，我覺得人們能夠看到你在為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這能讓最好的人融入公司，并且持續(xù)吸引其他頂級(jí)人才想要加入，因?yàn)樗麄儠?huì)覺得“我也想要那樣的機(jī)會(huì)?！?/SPAN>

最大的風(fēng)險(xiǎn)，就是不冒風(fēng)險(xiǎn)

我一直認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該做的事情是選擇他們真正在意的事情去耕耘，但在證明其可行性之前不要急于把它具化成一個(gè)公司。

如果你去看那些最成功的公司，絕大多數(shù)都是一路探索過來的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情。在商業(yè)模式可行之前，總會(huì)遇到不同的瓶頸。

Facebook早期投資人Peter Thiel曾告訴我：“在一個(gè)變化如此之快的世界里，你最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。”

我非常認(rèn)同這句話。我覺得很多人，當(dāng)面臨重大機(jī)遇選擇的時(shí)候，都會(huì)想到很多負(fù)面的結(jié)果，雖然他們很多時(shí)候是對(duì)的，但任何選擇都有好的一面和壞的一面。如果你不做些改變，我相信你注定會(huì)落后和失敗。

所以在一定程度上，我相信最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。