4月24日，華為道德遵從委員會（OEC）第二次代表大會在深圳坂田召開，大會投票選舉產(chǎn)生了公司新一屆道德遵從委員會委員。本次道德遵從委員會委員選舉實行民主競選，由12個選區(qū)選舉產(chǎn)生的171名代表為選舉代表，其中中基層管理者18名、專家20名、高管58名、外籍員工7名、OEC主任68名。根據(jù)選舉辦法（草案），經(jīng)推薦、提名、資格審查，提交大會審議通過，確定45名委員候選人，其中業(yè)務監(jiān)管界別16名、紀律監(jiān)管界別11名、思想教育界別18名。
選舉最終產(chǎn)生了19名委員、11名候補委員。選舉完成后，當選的新一屆道德遵從委員會委員進行了集體自律宣誓。華為總裁任正非和參會人員合影，并發(fā)表了講話。
在這次代表大會上，任正非再次強調(diào)了遵守“干部八條”的重要性，其背后所隱藏的邏輯是：制度不可能完善到無懈可擊；自律才是低成本的管理。
這次講話不同以往的地方在于，任正非要求在華為內(nèi)部進行精神文明的建設，他說：“公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎的物質文明，促進了精神文明，使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎上，我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引，因為做不到，錢從哪兒來？我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖，另一方面要加強精神文明建設?！?
以此來建設一支“有使命感、負責任、有能力、愿奉獻”的生力軍。
讓華為從“養(yǎng)活一團春意思，撐起兩根窮骨頭”，過渡到“撐天一根擔日月，拔地千筍寫春秋“！
任正非在道德遵從委員會第二次代表大會的講話
2017年4月24日
首先祝賀你們當選，為公司組織建設作出貢獻。
道德遵從委員會雖然是一個自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個目標明確的組織，我們的目標是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從委員會不是一個政治組織，無論在國內(nèi)、國外，都不要去過問政治。我們是理工科出身，不懂政治，不要從互聯(lián)網(wǎng)聽來一星半點內(nèi)容，一知半解就去指點江山、激揚文字，可能會誤導社會。第二，我們要求內(nèi)、外合規(guī)，不允許任何人在國內(nèi)、國外參與非法活動。
一、嚴格遵守干部八條
1、制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過于復雜，沉重的內(nèi)部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那么可能只會以失敗告終。歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內(nèi)部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最后衰退。流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確，絕大多數(shù)人遵守紀律就容易實現(xiàn)目標。
2、自律永遠是管理的低成本，各級干部應把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。“促進自律，完善他律”形成一個良好的的內(nèi)部場。道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守干部八條，以點帶面，讓大大小小的“火車頭”帶領二十多萬員工的“火車”跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。
我們敢于接受群眾監(jiān)督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的“自愈”機制。
3、團結就是力量，是我們持續(xù)勝利的法寶。團結為什么很重要？我們經(jīng)營了三十年，正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態(tài)，大家多一些開放、妥協(xié)、灰度，就能更融洽一些。各級民主生活會，要堅持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。我們實行了項目責任制，這種長期責任，甚至是終身責任。不是我們的管理保守了，而是在內(nèi)、外合規(guī)的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發(fā)揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。
華為正處于躊躇滿志的歷史階段，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。內(nèi)、外部環(huán)境的不確定性，風云多變幻，往往會是非成敗轉頭空，這又不是沒有過。因此不要認為繁榮是永恒的。
二、加強精神文明建設
1、公司前三十年，以“獲取分享制”為基礎的物質文明，促進了精神文明，使絕大多數(shù)骨干脫離了貧困。在此基礎上，我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引，因為做不到，錢從哪兒來？我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖，另一方面要加強精神文明建設。
現(xiàn)在是用精神文明來牽引物質文明進一步發(fā)展的機會，建設一支有使命感、負責任、有能力、愿奉獻的生力軍，去為人類社會作出更大的貢獻。貢獻有大、有小，力度有深、有淺，我們奮斗了，就無怨無悔。我們要更加強精神文明建設，加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。我們要敢于用愿景去挑戰(zhàn)自我，去牽引使命感、責任感，驅動奉獻投入。
2、只有精神文明，才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄，應是一代有為青年人的追求。我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛，要把有限的時間用在努力上，減少發(fā)牢騷、說怪話、閑聊的時間，爭取有較大的進步，青春萬歲，人生無悔。夢想不像土豆，種下去一定會有收獲，但不播種、不努力一定不會有收獲。牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。
高、中級干部，在工作分配時，討價還價，甚至拒絕上崗是合理的，我們應該尊重個人的選擇。但，一旦上崗就必須忠實履行職責，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。
解放戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達到了高水平，其實就是精神文明建設。我們跟他們很像?，F(xiàn)在華為公司經(jīng)營狀況好，但“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”共同奮斗的文化正在淡化。我們要有正確的價值觀，為社會創(chuàng)造價值做出努力，人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求，人的生命其實很短，要珍惜自己的寶貴青春?！靶腋２粫奶旖?，夢想不會自動成真” 。
華大的校訓，把“健壯體魄”放在第一位。清華大學最近要求“不會游泳的學生不能獲得畢業(yè)證”，這個口號其實1919年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農(nóng)民響應勞衛(wèi)制（勞動、衛(wèi)國體育制度）號召，清華率先提出“為祖國工作50年”。我們不要求大家為華為工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壯的體魄是基礎，我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義，充滿血性，意志堅定，性格堅韌。
3、激發(fā)人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……，都是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。
三、培養(yǎng)造就一支有理想、守紀律、有能力、體魄健壯的團結奮斗隊伍
1、三十年河東，三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設，要為人類作出較大的貢獻，把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創(chuàng)造給奮斗員工多一些機會，把那些有優(yōu)勝結果的員工快速推上崗位，讓他們經(jīng)受炮火的考驗。
2、我們的解決方案越來越復雜，我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上，聚精會神地研究問題，才能作好一個司令員。我們的專家、職員要作好參謀長，提高作業(yè)的有效性。我們正在推項目終身責任制，這并不是走向保守，而是在內(nèi)、外合規(guī)的邊界內(nèi)，鼓勵在集體主義中的個人主義，英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤，鼓勵他們多產(chǎn)糧食，增強土地肥力?！耙云浠杌?，使人昭昭”是不行的，各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始，循序漸進地快速前進。業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。
藍血注：干部八條
1、不搞迎來送往。不去機場、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領導。不在酒店標準配置之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關心被誤會為逢迎。
2、不給上級送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。
3、不許動用公司資源及工作時間，為上級或其家屬辦私事。動用了公司資源，以及占用了辦事人員的工作時間，必須要申報，受益人要承擔直接和間接的費用以及辦事人員的工資。不要被別人認為你的晉級晉職與此有關，而誤解了你。
4、提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭匯報清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計劃以及場景都融化在腦子里了，隨時隨地都應能夠迅速理順思路，并口頭匯報。如需膠片輔助，應自己準備。
5、不許私費公報，更不許由下級付費或代報、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報銷視主動違規(guī)，視情節(jié)輕重，給以退賠、警告、降級、降職處分，因嚴重虛假報銷而受降級降職處分的員工，飽和配股隨之降低。
6、不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動坦白或自動往廉潔賬戶中退贓之外），一律凍結虛擬受限股，在貪污受賄問題處理完后，再行處置。直至移交司法處理。
7、不要只報喜不報憂，不許捂蓋子，要敢于暴露問題，敢于當責。干部要講真話，員工不準做假。
8、要尊重員工，不能訓斥、辱罵員工，訓斥了要道歉，辱罵了道歉要公開。反對“一唬二兇三罵人”的錯誤管理行為。
