“中國的民族企業(yè)家不是已經(jīng)走進(jìn)了監(jiān)獄，就是在走向監(jiān)獄的路上?！笔欠锤娨晞 度嗣竦拿x》中一句特霸氣的臺(tái)詞。
而本文所要介紹的這個(gè)人，就是這樣一個(gè)一步步放縱自己，然后走向無底深淵的企業(yè)家。
他就是曾經(jīng)雨潤集團(tuán)的董事長
祝義才
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同大多數(shù)老一輩企業(yè)家一樣，雨潤集團(tuán)創(chuàng)始人祝義才也是白手起家。
1964年，祝義才出生于安徽桐城一個(gè)貧困的農(nóng)村家庭。在3年自然災(zāi)害里，祝義才的兩個(gè)哥哥因?yàn)槌圆簧巷?，營養(yǎng)不良，活生生餓死了。
目睹過這一慘劇的祝義才十分好學(xué)，他堅(jiān)信讀書是改變窮苦命運(yùn)的唯一方式，高考那年，他順利考入合肥工大經(jīng)管系，親戚們都覺得這孩子爭(zhēng)氣，于是湊了50元給他當(dāng)學(xué)費(fèi)，祝義才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。
大學(xué)時(shí)期的祝義才依舊踏踏實(shí)實(shí)地天天泡圖書館，功夫不負(fù)苦心人，一畢業(yè)他就被分配進(jìn)了省交通廳屬下的海運(yùn)公司，這可是個(gè)鐵飯碗，在那個(gè)年代，跳出“農(nóng)門”，吃上皇糧，是多數(shù)人奮斗的目標(biāo)。而祝義才注定是個(gè)例外。
“整天坐在辦公室逐漸老去，讓我覺得很可怕?！辈话卜值淖Ａx才工作了一年多，辭去安穩(wěn)的工作，帶著僅有的200元下海摸魚——做起水產(chǎn)生意，這讓祝義才賺到了人生的第一桶金——480萬元。
不過快錢總是惹人眼紅，那年桐城大伙一窩蜂做水產(chǎn)，惡意壓價(jià)，一斤龍蝦最后只賺2快5，祝義才惱了，老子不干了，他決定自己當(dāng)老板。
“做貿(mào)易心里不踏實(shí)，無法做出自己的品牌。況且貿(mào)易做得再好，也只是個(gè)中介?！弊Ａx材想要有自己的項(xiàng)目，擁有新的市場(chǎng)。
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1992年，祝義才停止了水產(chǎn)生意，他背著小包，周游大江南北，對(duì)上海、南京、武漢和重慶等20多個(gè)大中城市進(jìn)行市場(chǎng)考察。憑借對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，他避開了當(dāng)時(shí)肉食品企業(yè)在高溫肉制品領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)，將主營業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)尚屬空白但潛力巨大的低溫肉制品這一細(xì)分行業(yè)。
兵貴神速。祝義才選中交通、消費(fèi)和政策環(huán)境較好的南京，創(chuàng)立雨潤集團(tuán)，開始真正闖天下。
可說起來容易做起來難，當(dāng)時(shí)的高溫肉市場(chǎng)已經(jīng)有好幾家老大哥。一籌莫展的祝義才一次陪客戶在酒店吃飯時(shí)，看到酒店都喜歡用西式的低溫肉。既保持了材質(zhì)的新鮮度，營養(yǎng)也沒有流失。他兩手一拍，就是這個(gè)了！
品類選好了，設(shè)備咋辦呢？
南京可以說是祝義才的福地。當(dāng)時(shí)南京政府對(duì)實(shí)業(yè)扶持力度十分大，于是祝義才順利爭(zhēng)取到銀行貸款280萬元，填補(bǔ)了資金缺口，之后便引進(jìn)了歐洲、美國和日本的先進(jìn)設(shè)備，建成10條自動(dòng)化生產(chǎn)流水線。
硬件條件解決了，祝義才又開始為人才發(fā)愁。通過各方打聽，找到金華一位老專家，愣是陪著看了兩個(gè)星期的越劇大戲，再加上給他兒子包辦了工作，才讓老爺子松了口。
一年后，雨潤火腿問世。為打開銷路，祝義才親自跑市場(chǎng)?！ ?/FONT>
以上海為突破口，逐漸向華東地區(qū)鋪開銷售網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而向全國拓展。到1996年，雨潤年產(chǎn)值達(dá)1.6億元，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。
彼時(shí)，祝義才已從當(dāng)年的水產(chǎn)小販變身為億萬富豪。
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在轟轟烈烈推進(jìn)國有企業(yè)改制的背景下，祝義才看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備收購一家罐頭廠。
不過當(dāng)祝義才帶著收購小組進(jìn)入罐頭廠時(shí)，廠里1000多號(hào)員工攔著不讓進(jìn)，“想錢想瘋了吧！一個(gè)500多萬的廠子就想收購7000多萬的國營廠”，大家紛紛咒罵著。
眼看沖突一發(fā)不可收拾，一個(gè)工人道出實(shí)情：“你讓我們?nèi)紱]了飯碗，可怎么活啊?！庇谑亲Ａx才一個(gè)不落地將1442個(gè)員工全部收編，成為江蘇省首例“民企收購國企”案例，也為祝義才的人生添上了濃墨重彩的一筆。
此次并購，不僅使雨潤無償獲得了生產(chǎn)用地、廠房與大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)與管理人員，更重要的是，還為雨潤奠定了快速擴(kuò)充發(fā)展業(yè)務(wù)的模式。
嘗到甜頭的雨潤開始利用這樣的模式快速擴(kuò)充業(yè)務(wù)。
雨潤先后搞定安徽阜陽肉聯(lián)廠、四川內(nèi)江肉聯(lián)廠等25家瀕臨倒閉的國企，投資近10億元加以改造，盤活資產(chǎn)6億元。祝義才一度被業(yè)內(nèi)稱為國有肉類企業(yè)的“收購?fù)酢薄?/FONT>
進(jìn)入新世紀(jì)，雨潤除了低溫肉制品外，又增加了五個(gè)品類拓展市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)品共計(jì)1000多種。工廠外排隊(duì)等著拉貨的冷鮮車，綿綿延延排了幾十米，忙的時(shí)候等三天都不一定能取到貨。
2001年，雨潤年銷售額高達(dá)34億元，創(chuàng)造了業(yè)界震驚的雨潤神話。
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在主業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，祝義才又開始計(jì)劃多元化發(fā)展，決定進(jìn)軍房地產(chǎn)、商貿(mào)和旅游等產(chǎn)業(yè)。
2002年，雨潤收購南京河西地產(chǎn)綜合開發(fā)公司，正式進(jìn)軍房地產(chǎn)。2005年，雨潤收購重組南京中央商場(chǎng)，并進(jìn)行一系列調(diào)整升級(jí)，進(jìn)一步探索文化商業(yè)綜合體模式。
在后來的發(fā)展中，祝義才還涉足金融界和文化圈，成立了利安人壽保險(xiǎn)公司，又先后同夢(mèng)工廠、迪士尼和索尼等全球頂級(jí)動(dòng)漫品牌合作，打造真人舞臺(tái)劇和主題游樂公園。雨潤在跨界經(jīng)營方面玩轉(zhuǎn)得游刃有余。
為了支持“雨潤系”多元的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年祝義才將雨潤帶到香港聯(lián)交所，正式掛牌上市。
從1989年下海創(chuàng)業(yè)，祝義才僅用12年就以8.8億元登上了《福布斯》中國百富排行榜，15年成為江蘇首富。
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上市之后，祝義才將目光鎖定在對(duì)資本要求更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游，進(jìn)入生豬屠宰業(yè)，在全國建立生豬屠宰場(chǎng)。
2010年，沉醉于在上游產(chǎn)業(yè)急速前進(jìn)的祝義才布局“333”發(fā)展戰(zhàn)略，想當(dāng)“中國第一屠戶”。
2011年以前的雨潤，一直處于高速發(fā)展的階段，總資產(chǎn)最高時(shí)達(dá)358億元，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第9位。
野心逐漸膨脹，祝義才似乎已經(jīng)忘記當(dāng)年自己說過的那番話，“為了把食品做好，其他不熟悉的產(chǎn)業(yè)，我們不做，靠投機(jī)的行業(yè)也不做?！?/SPAN>
志存高遠(yuǎn)，似乎沒有什么可以詬病的。然而，就在祝義才沉醉于急速前進(jìn)時(shí)，外表強(qiáng)大的雨潤帝國，已經(jīng)隱隱出現(xiàn)了危機(jī)。
1、空手套白狼，為了獲得政府補(bǔ)貼不折手段
2009年，雨潤在安徽蕭縣投資1.5億元建設(shè)種豬養(yǎng)殖基地，計(jì)劃每年實(shí)現(xiàn)近5億元產(chǎn)值。然而廠房建好了，村民一聲豬叫也沒聽見。
同樣的情況被復(fù)制到黑龍江蘭西縣，雨潤投資3.5億元建設(shè)10萬平米的生豬屠宰場(chǎng)，計(jì)劃每年有28億元銷售收入。但廠房建完后一直閑置，草長得比人還高。
蕭縣和蘭西縣只是一個(gè)縮影，雨潤在遼寧、天津和安徽等地的項(xiàng)目，也都完全處于停滯狀態(tài)。外界這時(shí)才看出來，祝義才是在用“圈錢圈地”計(jì)劃套取政府巨額補(bǔ)貼！
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自2005年上市以來，雨潤共獲得政府補(bǔ)貼近40億元，累計(jì)補(bǔ)貼額占累計(jì)凈利潤比例高達(dá)46.38%。
而這種依靠低價(jià)收地和政府補(bǔ)貼的盈利模式本身就不具備可持續(xù)性，同時(shí)，激進(jìn)的多元化夸張已經(jīng)逐漸為雨潤的高負(fù)債埋下了伏筆。多年來，祝義才在這種特殊的商業(yè)模式上流連忘返，早已沒有認(rèn)真地問自己能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化做什么，問的只是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能為自己做什么。
2、盲目擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，眼高手低，金玉外質(zhì)內(nèi)中空
從2002年雨潤進(jìn)軍房地產(chǎn)開始，在10年不到的時(shí)間里，版圖不斷外拓，形成了一個(gè)橫跨物流、地產(chǎn)、文化、食品、旅游、商貿(mào)、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)。
此外，雨潤還成立利安人壽，進(jìn)入金融保險(xiǎn)領(lǐng)域，首年業(yè)務(wù)收入達(dá)到5億。同時(shí)與夢(mèng)工廠、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈，在跨界經(jīng)營方面玩得簡(jiǎn)直6到飛起。
3、食品安全問題，讓多年信譽(yù)毀于一旦
玩火終將自焚。2012年爆發(fā)了“合江縣火腿腸”事件。這起涉及小學(xué)生食品安全的零容忍事件，暴露了雨潤長期內(nèi)部松散管理的本質(zhì)。
雨潤業(yè)績(jī)開始下滑，公司現(xiàn)金流也出現(xiàn)了問題，而大規(guī)模的投資還在繼續(xù)消耗大量資金。一時(shí)間內(nèi)憂外患。
那段時(shí)間，祝義才突然辭掉雨潤董事長的職務(wù)，試圖消失一段時(shí)間。坊間傳聞他的辭職與雨潤食品涉嫌財(cái)務(wù)造假有關(guān)，隨后便有投資者發(fā)布那些對(duì)不上的數(shù)據(jù)，并質(zhì)疑他坐莊南京中商套現(xiàn)解困。
但即使這樣，2014年胡潤百富中國富豪排行榜上，祝義才夫婦財(cái)富居然虛高到315億元。并且其官網(wǎng)稱雨潤綜合實(shí)力位列中國肉食品加工業(yè)第1位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第5位。但此時(shí)機(jī)關(guān)算盡的雨潤集團(tuán)，誰也沒有想到大廈將傾的那一天，會(huì)這么快就到來。
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從起步到高峰，祝義才用了近20年，而從輝煌到衰落僅1年時(shí)間。
2015年3月23日，檢察機(jī)關(guān)對(duì)祝義才執(zhí)行指定居所監(jiān)視居住的強(qiáng)制措施，意氣風(fēng)發(fā)的祝義才一夜落魄。僅4天后，雨潤集團(tuán)旗下兩家上市公司中央商場(chǎng)（600280.SH）和雨潤食品（01068.HK）先后停牌。
截至2015年9月末，雨潤總負(fù)債為95.47億元，短期借款為24.08億元，其他應(yīng)付款為44.20億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為22.99億元。到2017年還有60多億元的債務(wù)即將到期。龐大的雨潤帝國已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中。
回顧祝義才20多年的創(chuàng)業(yè)生涯，大起大落如夢(mèng)似幻。曾經(jīng)躊躇滿志的他一度堅(jiān)信謀事在人成事在天，但如今的他正和當(dāng)初坐在辦公室的傻小子一樣，看不到未來了。
不難發(fā)現(xiàn)，從早期的低價(jià)收購國企進(jìn)行擴(kuò)張，到后期依靠低價(jià)收地和政府補(bǔ)貼進(jìn)行盈利，再到后來激進(jìn)的多元化擴(kuò)張，都通通為雨潤的高負(fù)債和壞名聲種下惡果。
如今，多米諾骨牌開始倒下，雨潤曾經(jīng)的驕傲和輝煌，正變得晦暗不明。當(dāng)年叱咤風(fēng)云的雨潤，還會(huì)站起來嗎？
