對于珠寶行業(yè)而言，今年的新趨勢有很多，2015年的珠寶行業(yè)在顛覆與回歸中展開，熱鬧之下的行業(yè)困境愈發(fā)明顯。“慢增長”奠定了未來珠寶行業(yè)發(fā)展的基調(diào)，行業(yè)進(jìn)入微利期，暴漲暴利的黃金時(shí)代一去不復(fù)返。

珠寶電商和微商的強(qiáng)勢沖擊，讓企業(yè)和經(jīng)銷商在繼續(xù)做與如何做之間茫然失措。珠寶市場格局動(dòng)蕩，產(chǎn)品同質(zhì)，一個(gè)被不斷提及卻又不斷被忽視的問題，一年又一年的重復(fù)著。渠道拓展，還在被企業(yè)和經(jīng)銷商談?wù)撝?；黃金業(yè)績穩(wěn)中有漲，然金價(jià)大跌深度影響著生產(chǎn)成本與珠寶銷售。

“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，行業(yè)APP火熱，垂直珠寶平臺是不可或缺還是偽命題?智能可穿戴技術(shù)漸漸成熟，市場競爭日趨激烈，智能珠寶正在開啟一個(gè)難以估量的大市場。隨著新事物的出現(xiàn)和市場的變動(dòng)，大多數(shù)珠寶人都在創(chuàng)新，尋求自身出路。

1、互聯(lián)網(wǎng)+珠寶

“互聯(lián)網(wǎng)+”是李克強(qiáng)總理今年在政府工作報(bào)告中首次提出的概念。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是，“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。今年最熱的詞無疑是“互聯(lián)網(wǎng)+珠寶”，珠寶人交流的時(shí)候不談上兩句都不好意思說自己是行業(yè)人。面對互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，不少投身電商、微商的朋友有同樣的感慨，當(dāng)珠寶玉石遇上互聯(lián)網(wǎng)，會有怎樣的火花呢，這會是一個(gè)春天還是冬天？

2、寒冬

在2015年“寒冬”是提及較多的一個(gè)詞，用來形容今年的珠寶業(yè)。受全球經(jīng)濟(jì)放緩影響，與以往的銷售盛況相比，今年實(shí)在是冷冷清清。

3、倒閉、并購、新三板

2015年行業(yè)洗牌之際，部分經(jīng)營不善的企業(yè)宣布倒閉，其中不乏三十年以上的地方大企，一朝潮落讓人唏噓。

每家企業(yè)都使出渾身解數(shù)想在倒閉前尋求自救，這種自救雖與財(cái)富有關(guān)，但更多是情感和心血。經(jīng)營多年的企業(yè)，在它身上傾注了那么大的心血和精力，許多企業(yè)家已經(jīng)將其當(dāng)作自己的孩子。

此時(shí)，被有實(shí)力的企業(yè)并購就成了這些珠寶企業(yè)生存下來最好的方式。企業(yè)或品牌這個(gè)“孩子”不至于死掉。即使“孩子”可能不再屬于自己了，但只要“孩子”還活著，對經(jīng)營者來講已是欣慰，所以往往倒閉潮背后大多會拌隨著并購潮。今年，更多的中小珠寶企業(yè)借助資本的力量，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)想通過金融杠桿做大、做強(qiáng)，獲得更多的融資渠道，就必須走資本市場的道路，而新三板的低門檻、不設(shè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的備案制度是中小企業(yè)在這一融資平臺上做大、做強(qiáng)的最佳選擇。

4、轉(zhuǎn)型

在日益激烈的電商沖擊和“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為珠寶行業(yè)未來一個(gè)亟待轉(zhuǎn)型變革的突破口。

5、輕資產(chǎn)運(yùn)營

傳統(tǒng)珠寶店模式走的是一個(gè)高成本、多門店連鎖店路線。其中的資金鏈負(fù)荷過重是壓斷大多企業(yè)脊梁的高風(fēng)險(xiǎn)問題，一些有前瞻意識的企業(yè)宣導(dǎo)“輕資產(chǎn)運(yùn)營”項(xiàng)目，也備受市場青睞。

6、O2O

2015年的珠寶行業(yè)還在轉(zhuǎn)型中煎熬，而“O2O模式早已在總理的倡導(dǎo)下急速升溫，也成為珠寶行業(yè)新熱詞之一，相信大家都知道O2O的意思是要實(shí)現(xiàn)線上線下的無縫連接，今年已有多家珠寶企業(yè)構(gòu)建O2O模式，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+珠寶。

7、定制

“定制”并非新概念，但今年卻尤其突出。2015資本市場的短暫繁榮使眾多大企業(yè)集團(tuán)或私募基金將投資并購目標(biāo)紛紛轉(zhuǎn)向定制市場，原因在于消費(fèi)者不斷追求個(gè)性化，對珠寶品質(zhì)和個(gè)性化要求越來越高，而定制品牌本身也逐漸將其運(yùn)營方式與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)結(jié)合，為消費(fèi)者量身定制帶來諸多便利。

2015年對珠寶品牌而言，是“以守為攻”的一年，回歸產(chǎn)品，扎實(shí)打牢基礎(chǔ)。這一年，各大品牌在力爭穩(wěn)守江山的同時(shí)，必須通過關(guān)注熱點(diǎn)來尋求創(chuàng)新與突破，以差異化戰(zhàn)略加入競爭行列。