一位銷售副總裁認(rèn)為他對(duì)銷售無(wú)所不知，并且堅(jiān)持要求參與每一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。不幸的是，他缺乏銷售技巧。當(dāng)潛在客戶需要時(shí)間時(shí)，他窮追猛打，向其進(jìn)行包括他的渡假圖片等的宣傳。在正在開發(fā)一次重大的機(jī)會(huì)，不想讓他給你搞砸了。與能力差老板相處的三大秘訣：

　　低調(diào)處理該機(jī)會(huì)

　　只要有可能，就將該機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)入地下。想辦法弄到內(nèi)部資源，而不讓該副總裁察覺到一筆大買賣正在進(jìn)行當(dāng)中。只在銷售周期的最后階段，副總裁無(wú)法進(jìn)行多大破壞的時(shí)候，再讓他參與進(jìn)來(lái)。

　　告誡潛在客戶

　　既然你知道副總裁將介入，最好給該客戶提個(gè)醒，確保他們準(zhǔn)備好會(huì)遇到一些惡作劇。同時(shí)，繼續(xù)將銷售向前推進(jìn)。如果一切順利，潛在客戶會(huì)看到有趣的情況。

　　重新培養(yǎng)你的老板

　　他沒能當(dāng)上副總裁，因?yàn)樗苡薮?，所以由你做主向他解釋，他如何才能最好地幫助銷售過(guò)程。向他提供一份明確的行程，讓他知道你在如何進(jìn)行銷售，并且要求他在不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和制造麻煩的地方給予幫助。