如今，IT基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)產(chǎn)業(yè)已日漸成熟，尤其是在北上廣甚至二三線城市，從大中型企業(yè)至小微企業(yè)都選擇了適合自己的IT服務(wù)外包。然而，在選擇一個好的IT外包服務(wù)商時，你是否真正做到了對IT服務(wù)的了解與考核呢?在選擇即外包方面的成熟度有多少呢?
您是否考慮到了如下一些問題，用來幫助確定你的外包選擇是否已是完善的。
第一級：基本因素
從范圍和服務(wù)水平來看，IT服務(wù)是否描述清楚?
是否明確規(guī)定條款、條件和定價?
是否擁有變動管理、時間管理、配置和問題管理方面的正式流程?
是否認(rèn)識到外包中需要服務(wù)信用和持續(xù)改善但尚未在合同中指明?
第二級：定義
你的IT外包供應(yīng)商的管理模式是否得到明確規(guī)定(例如：會議結(jié)構(gòu)、不同水平的交流、服務(wù)水平違背等事件的升級流程)?
客戶和供應(yīng)商之間的流程和服務(wù)責(zé)任是否明確分開和定義?
服務(wù)水平是否按照服務(wù)來定義和匯報的?
外包合同是否是基于你的合同框架(而不是供應(yīng)商)，包括創(chuàng)新和持續(xù)改善?
第三級：評估
你是否衡量和報告合作關(guān)系和服務(wù)管理流程?
你的服務(wù)水平是否覆蓋供應(yīng)商績效?
你的服務(wù)水平管理是否能展示服務(wù)水平履行的水平?
你是否評估和匯報持續(xù)改善、創(chuàng)新計劃和客戶滿意度?
第四級：信任
供應(yīng)商的責(zé)任是否充分規(guī)定，這樣供應(yīng)商可以在不與客戶交流的前提下決定服務(wù)交付的改善和優(yōu)化?
你的服務(wù)水平能否滿足業(yè)務(wù)需求?
你在外包關(guān)系中是否使用替代定價模式?
第五級：持續(xù)價值
你的服務(wù)水平是否按照業(yè)務(wù)術(shù)語制定?
你是否經(jīng)常與供應(yīng)商就新想法、創(chuàng)新計劃和機遇展開討論?
你的外包關(guān)系是否能提高效率、改善質(zhì)量、加快投放市場的速度?
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