2001年創(chuàng)立于浦東的上海圣博華康文化創(chuàng)意投資股份有限公司或許并不為人所熟知，但是經(jīng)過(guò)其手設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)或者擔(dān)任顧問(wèn)的創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目，相信很多人并不陌生。比如1933、同樂(lè)坊，以及該公司所在的波特營(yíng)。

從招商”轉(zhuǎn)向造商”，圣博華康正在探索一種全新的創(chuàng)意園區(qū)模式，不僅要土地增值，更要產(chǎn)業(yè)扶植和品牌升值，以創(chuàng)意園區(qū)為圓心，將服務(wù)輻射到一座城市的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈。

園區(qū)設(shè)計(jì)融入城市功能

說(shuō)起創(chuàng)意園區(qū)，很多人的概念就是把老廠房改建成商業(yè)設(shè)施。但在圣博華康董事長(zhǎng)孫業(yè)利看來(lái)，創(chuàng)意園區(qū)首先要做到的，是要融入到城市的功能中去。以圣博華康所在的波特營(yíng)為例，孫業(yè)利想做的與正在做的，都是陸家嘴缺什么，波特營(yíng)就做什么”。據(jù)他介紹，目前在波特營(yíng)里，有專門(mén)給高級(jí)經(jīng)理人上課的咨詢公司，有幫助職業(yè)女性自我提升的培訓(xùn)企業(yè)，還有減壓養(yǎng)生館、白領(lǐng)親子中心等場(chǎng)所，深受陸家嘴金融城內(nèi)的人士青睞。

讓創(chuàng)意園融入城市功能的理念已經(jīng)被圣博華康復(fù)制到其他地方。尤其是在新城鎮(zhèn)概念被提出后，圣博華康在浦東宣橋規(guī)劃設(shè)計(jì)共舞臺(tái)創(chuàng)意園”，號(hào)召宣橋及周邊資源一同展示、互動(dòng)，試點(diǎn)探索新城鎮(zhèn)創(chuàng)意園的運(yùn)營(yíng)模式。

創(chuàng)意園區(qū)實(shí)際上是開(kāi)發(fā)區(qū)的一個(gè)延伸。”孫業(yè)利表示，從發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度看，注重分析城市發(fā)展的階段性特點(diǎn)、緊貼區(qū)域發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，來(lái)規(guī)劃和發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，能夠使定位更加契合市場(chǎng)需求。

園區(qū)運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)附加價(jià)值

衡量一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功與否，不該用產(chǎn)值、稅收等數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單說(shuō)事兒，而在于能夠讓園區(qū)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生多少附加值。”除了需要讓創(chuàng)意園區(qū)融入城市功能，孫業(yè)利認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的另一大核心在于增加附加值。因此，與其他只做二房東的創(chuàng)意園區(qū)相比，圣博華康經(jīng)手的創(chuàng)意園區(qū)把更多的精力投在運(yùn)營(yíng)上。孫業(yè)利說(shuō)，與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)的傳統(tǒng)理念不同，創(chuàng)意園區(qū)需要改變思路，必須是價(jià)值集聚，而不是一般的產(chǎn)業(yè)集聚。而作為園區(qū)的運(yùn)營(yíng)方，圣博華康需要做到價(jià)值發(fā)現(xiàn)和資源整合。

2010年世博會(huì)期間，人們看到的意大利館建筑設(shè)計(jì)、世博交通導(dǎo)覽圖、世博護(hù)照、世博笑臉征集網(wǎng)站，還有市民熟悉的世博大禮包，都來(lái)自圣博華康負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的2577創(chuàng)意大院”內(nèi)的設(shè)計(jì)公司。其中，圣博華康的牽線搭橋必不可少。

因此，圣博華康實(shí)際上既為城市發(fā)展做功能、形態(tài)和商務(wù)的規(guī)劃，又通過(guò)創(chuàng)意園區(qū)的運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)規(guī)劃的實(shí)施；它既是一個(gè)收租金的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，又為入駐企業(yè)提供多方位的集成服務(wù)，甚至提供融資服務(wù)和直接投資入股。

園區(qū)管理助力企業(yè)成長(zhǎng)

就在圣博華康所在波特營(yíng)的大門(mén)口，有一家餐廳名叫拉亞漢堡”，近年來(lái)受到不少上海市民的喜愛(ài)。然而很多人不知道的是，在它走入大家的視線之前，有差不多6年的時(shí)間都在顛沛流離”。直到它選擇落址在波特營(yíng)后，圣博華康在其產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一系列商業(yè)模式的規(guī)劃后，開(kāi)始逐漸壯大起來(lái)。如今，拉亞漢堡已經(jīng)成為陸家嘴白領(lǐng)最喜愛(ài)的餐廳之一，不少新開(kāi)張的商場(chǎng)也都希望能夠引進(jìn)拉亞漢堡”。對(duì)此，孫業(yè)利表示，創(chuàng)意園區(qū)要有與企業(yè)共同成長(zhǎng)的價(jià)值觀，同樣，企業(yè)進(jìn)來(lái)也要共同成長(zhǎng)，我們是要‘造商’，把模式造大，而不是簡(jiǎn)單地把一些已經(jīng)成熟的品牌落地復(fù)制。”孫業(yè)利稱，尤其是浦東想要成為配置全球資源的高地，就應(yīng)該成為創(chuàng)造模式和老板的先驅(qū)，而不是簡(jiǎn)單的外包服務(wù)基地。

孫業(yè)利的夢(mèng)想，也正是要搭建一個(gè)更大的平臺(tái)，既集成服務(wù)也集成資源，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)外包商”變?yōu)榘l(fā)包商”。