改革開放30年使中國成為世界制造工廠，隨著“中國制造”不斷走向全球，“中國服務(wù)”已悄然來到我們身邊。近年來，隨著跨國公司一步步轉(zhuǎn)移自己的非核心業(yè)務(wù)，中國的服務(wù)外包得到發(fā)展，并且正在逐漸成為跨國公司選擇外包的主要市場。

無論從何種角度講，服務(wù)外包這個詞對我們來說都是一個新生事物。因為就全球范圍來講，服務(wù)外包的歷史也不過短短30年，和中國改革開放的時間剛好吻合。但是，對中國大多數(shù)人來說，服務(wù)外包還是個新名詞，不過是近兩年的事情。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民日前在為剛出版的張國云的新著《生產(chǎn)服務(wù)》一書作序時指出，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，服務(wù)業(yè)是最重要的部門，發(fā)達(dá)國家的GDP中，服務(wù)業(yè)占75%左右。在制造業(yè)中，服務(wù)業(yè)也是增值最大的。比如生產(chǎn)芭比娃娃，制造這一部分只占了0.35美元，其他的基本都屬于服務(wù)業(yè)了。美國的IBM公司，原來是制造電腦的，但卻面臨破產(chǎn)的命運(yùn)，在郭士納帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)向為電腦提供服務(wù)時，才有了第二次振興。后來，干脆把PC業(yè)務(wù)賣給了中國的聯(lián)想，自己更專注于服務(wù)。

黨的十七大上，提出了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要走新型工業(yè)化之路，“工業(yè)化”仍然是要以制造業(yè)為中心帶動整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但前面加了“新型”兩個字就不是仍然生產(chǎn)芭比娃娃，賺那0.35美元了。“新型工業(yè)化”“新”在哪里呢?

“新型工業(yè)化”就在于我們要建立一個完整的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這個產(chǎn)業(yè)鏈包括作為基礎(chǔ)的重工業(yè)化和設(shè)備制造業(yè)，也包括制成品業(yè)，以及為制造業(yè)服務(wù)的服務(wù)業(yè)。只有這四個環(huán)節(jié)都做好了，才能有強(qiáng)大的制造業(yè)，真正成為制造業(yè)大國，成為“世界工廠”。

中國要發(fā)展制造業(yè)、實現(xiàn)“新型工業(yè)化”，有許多事要做，但重要的一條還是從單純制造轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。即從中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造。在這種轉(zhuǎn)型中，發(fā)展為制造業(yè)服務(wù)的服務(wù)業(yè)是關(guān)鍵的一步?？鐕驹谥袊圃鞓I(yè)已經(jīng)做了示范，我們理當(dāng)急起直追。

服務(wù)外包悄然轉(zhuǎn)移

服務(wù)外包是指企業(yè)將信息服務(wù)、應(yīng)用管理和商業(yè)流程等業(yè)務(wù)，發(fā)包給企業(yè)外第三方服務(wù)提供者，以降低成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)核心競爭力的一種行為。它是當(dāng)前以跨國公司為主體的國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移的新形式，也成為發(fā)展中國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的新增長點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和專業(yè)分工越來越細(xì)致的形勢下，越來越多的跨國公司為了節(jié)約成本，把自己的非核心業(yè)務(wù)剝離、分包出去，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)和服務(wù)成本較低的國家。

今天，全球外包市場的歷史不過短短30年。但經(jīng)過近30年的發(fā)展，全球外包已經(jīng)快速發(fā)展成為一個每年數(shù)萬億美元的潛在巨大市場，占全球商務(wù)活動總金額的14.8%。這種發(fā)展勢頭還在以每年20%的速度遞增。

這種外包業(yè)務(wù)最典型的一個例子是20世紀(jì)90年代印度人為美國人解決“千年蟲”問題。此時，印度人將部分工作量帶回印度本土加工，開始了離岸服務(wù)。這時，一些日資企業(yè)將電腦、通信的應(yīng)用程序開發(fā)和測試工作也帶到了中國，形成了中國的“對日軟件外包”服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2003年以前，服務(wù)外包的基本格局是：印度人為歐美服務(wù)，中國人為日韓服務(wù)。

當(dāng)“中國制造”一詞仍然不減時髦和熱度的同時，“中國服務(wù)”已悄然來到我們身邊。在發(fā)達(dá)國家，服務(wù)業(yè)一般占GDP的65%-70%、制造業(yè)占GDP的25%-30%、其余是農(nóng)業(yè)和其他。過去30年里，發(fā)達(dá)國家將部分制造業(yè)逐步轉(zhuǎn)移外包了出來。據(jù)統(tǒng)計，今天中國拿到了全球制造業(yè)的8%-10%，這已使中國制造在全球獲得了巨大的影響。近年來，隨著跨國公司一步步轉(zhuǎn)移自己的非核心業(yè)務(wù)，中國的服務(wù)外包得到發(fā)展，并且正在逐漸成為跨國公司選擇外包的主要市場。

2003年以后，印度對美國的交付能力受人力資源供給的影響出現(xiàn)瓶頸，工資快速提升(年薪資增加15%以上)、離職率居高不下(年平均離職率35%左右)。這讓歐美用戶意識到：需要尋找新的外包地以降低成本。于是，中國成為歐美用戶目光轉(zhuǎn)移的第一站。2003年之后，中國對美國的服務(wù)外包業(yè)務(wù)進(jìn)入了快速增長期，年增長速度均超過50%。服務(wù)外包格局悄然轉(zhuǎn)移。

中國市場服務(wù)外包

潛力明顯

作為發(fā)展中國家，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)正面臨著與當(dāng)年承接制造業(yè)轉(zhuǎn)移同樣的千載難逢的歷史性機(jī)遇。

目前，中國在接受跨國公司外包業(yè)務(wù)方面處于初級階段，所占市場份額很小。據(jù)英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志報道，中國目前承接的國際外包業(yè)務(wù)為20億美元，僅占約5%的市場份額。但中國發(fā)展服務(wù)外包的潛力很大，正在日益成為跨國公司外包目的地。

據(jù)一位資深的美國高級經(jīng)理分析，“服務(wù)外包”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六個驅(qū)動因素分別是：A)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;B)服務(wù)企業(yè)的過程管理能力成熟度(CMMI5、ISO-27001);C)技術(shù)、服務(wù)經(jīng)驗和基礎(chǔ)設(shè)施;D)市場拓展競爭能力;E)員工技能成熟度(P-CMM);F)全球外包業(yè)市場的成熟度。

由此，專家分析，中國發(fā)展服務(wù)外包的優(yōu)勢十分明顯。首先，中國有大批受過高等教育的勞動力隊伍。很多勞動力在計算機(jī)和數(shù)學(xué)方面接受過良好教育。他們守紀(jì)律、好培訓(xùn)，能勝任此類工作。其次，中國知識型勞動力成本相對較低。外包業(yè)務(wù)需要數(shù)以百萬計的低成本勞動力，而中國正好擁有這樣的勞動力，目前這種競爭優(yōu)勢還在有增無減。再次，除了勞動力成本低之外，中國基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)越、各級政府大力支持，加上跨國公司需要分散風(fēng)險，中國就成為許多跨國大公司拓展外包業(yè)務(wù)的首選地。

據(jù)統(tǒng)計，IBM、惠普、微軟、西門子已在中國搞外包業(yè)務(wù)好幾年，且在不斷增加員工。日本電器公司在西安就招收了180名從事研究開發(fā)的員工，競爭對手富士通雇用了120名編程員工。

中國服務(wù)外包需直面的問題

無疑，對中國市場來說，“服務(wù)外包”還是個新生事物，起步較晚，發(fā)展時間尚短，還面臨很多亟待解決的問題。

2007年，全球最大的管理與技術(shù)咨詢公司畢博(BearingPoint，Inc.)就中國目前服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢發(fā)布了《2007年度中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告》，引起中國政府及業(yè)內(nèi)關(guān)注。

畢博認(rèn)為，未來中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢將主要集中在三個方面：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展;二是細(xì)分市場;三是地域市場，這也是中國服務(wù)外包所面臨的三大焦點(diǎn)。

畢博大中國區(qū)首席執(zhí)行官兼主席榮瑪贊(RonMachan)在接受記者采訪時表示，服務(wù)外包能給中國帶來很多好處，這對中國來說是一個非常好的機(jī)遇。從戰(zhàn)略角度來講，服務(wù)外包能夠提供附加值，使中國能夠在國際市場的舞臺上扮演更重要的角色，在不同的行業(yè)和領(lǐng)域，如技術(shù)、信息、制造等領(lǐng)域，都能增強(qiáng)影響力。同時幫助中國跨越西方公司的技術(shù)障礙，更好地融入到國際市場中。通過參與服務(wù)外包，中國還能接觸到高素質(zhì)的、全球頂級的專業(yè)團(tuán)隊，這對于中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

美國國際外包中心執(zhí)行董事、北京博思商通資訊有限公司董事長曾松在接受記者采訪時認(rèn)為，第一是如果想讓歐美國家，或者像日本這樣的國家，把它們帶有研發(fā)性質(zhì)的業(yè)務(wù)外包放到中國來，就需要我們對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)高度重視，給人以信任感。第二是服務(wù)能力，它包括了很多軟環(huán)境，否則離岸業(yè)務(wù)也不會那么通暢，需要大量的基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是信息化的流暢，這方面需要加大投入。第三是人才的培養(yǎng)，這是必不可少的。我們?yōu)槭裁锤《扔胁罹?更多的就是缺乏跟國際業(yè)務(wù)接軌的人才，我們需要更多的人才來適應(yīng)歐美的外包環(huán)境。還要熟悉西方的商業(yè)模式和環(huán)境。很多人可能會做程序、編程，但是他沒辦法組織團(tuán)隊，一個人很能干，但是沒辦法適應(yīng)團(tuán)隊工作的環(huán)境。實際上服務(wù)外包，包括軟件開發(fā)、IT開發(fā)很講究整個團(tuán)隊的工作環(huán)境。像中國可能一般的軟件公司大概有十幾個人、二十幾個、上百人，而印度一下子就有3萬、5萬人的規(guī)模。如果沒有很好的結(jié)合團(tuán)隊環(huán)境工作的素質(zhì)，人家也不敢把單子交給你來做。

與此同時，專家也分析說，中國目前發(fā)展外包市場要解決兩個問題：第一是要加強(qiáng)員工語言能力。盡管不少人能夠閱讀英文，但globrand.com口語和寫作能力相對較弱。這是工作順利開展的一大障礙，因為服務(wù)業(yè)需要與海外辦事處保持經(jīng)常性的溝通。第二是職業(yè)培訓(xùn)需加強(qiáng)。據(jù)外商反映，中國工程和計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生理論基礎(chǔ)比歐洲學(xué)生扎實，但需加強(qiáng)應(yīng)用理論解決實際問題的能力。一些學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間沒有注重學(xué)術(shù)與商業(yè)界的聯(lián)系。而在歐洲和印度工程類學(xué)位則需要有工作經(jīng)驗。

中國商務(wù)部在2006年10月出臺了“千百十工程”，所謂的10就是指要確定10個城市重點(diǎn)發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。后來又增加了蘇州工業(yè)園區(qū)，并把它定位為服務(wù)外包的示范園區(qū)。同時相關(guān)行業(yè)的政策都陸續(xù)出臺了。

用博彥科技有限公司副總裁曲玲年的話說，我們的服務(wù)業(yè)還剛剛開始，服務(wù)外包也僅僅是學(xué)徒。回想20年以前的制造業(yè)，與今天服務(wù)外包業(yè)的境況極為相似：那時，我們生產(chǎn)IBM電腦，在國內(nèi)幾乎找不到任何零部件替代品，印制電路板、線纜、電源……甚至螺絲釘都要進(jìn)口。今天，除CPU和操作系統(tǒng)，我們可以提供全部零部件。相信我們也能學(xué)會服務(wù)，用5到10年的時間建立起與中國制造業(yè)相媲美的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)。