近年來，服務(wù)外包業(yè)在國內(nèi)取得長足發(fā)展。就國家批準(zhǔn)的18個服務(wù)外包基地城市/示范區(qū)/示范基地來看，因綜合情況、地緣優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、成本因素等，它們大體上形成了四個梯隊。國內(nèi)人力資源行業(yè)領(lǐng)跑者易才集團(tuán)因其全國布局的戰(zhàn)略和持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在四個梯隊中，一枝獨秀。

有調(diào)查顯示，處于人力資源理念導(dǎo)入期的中國將是未來全球增長速度最快、發(fā)展空間最大的人力資源市場之一。從目前發(fā)展?fàn)顩r看，中國的人力資源咨詢服務(wù)市場至少還將持續(xù)10年的繁榮景象。目前，國家批準(zhǔn)的18個服務(wù)外包基地城市/示范區(qū)/示范基地，經(jīng)過發(fā)展已經(jīng)形成了四個梯隊。

第一梯隊，是綜合情況占優(yōu)且戰(zhàn)略地位顯要的北京和上海。北京和上海分別是中國環(huán)渤海和長三角的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易中心，在終端市場、信息化環(huán)境、教育基礎(chǔ)、國際化程度等多方面具有其他城市在近、中期都難以超越的優(yōu)勢，但成本是其最大的劣勢，另外在產(chǎn)業(yè)政策和資源配備方面的政策傾斜度相對較低。

第二梯隊則是國際地緣優(yōu)勢明顯和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗豐富的大連、深圳和廣州。地域、語言、風(fēng)俗習(xí)慣和思維方式的相近，使得大連在對日韓的服務(wù)外包業(yè)務(wù)，深圳、廣州在對中國香港的服務(wù)外包業(yè)務(wù)方面有著不可復(fù)制的優(yōu)勢。

第三梯隊是達(dá)到質(zhì)量和成本最佳平衡的杭州、南京、天津、蘇州、無錫等。它們的勞動力質(zhì)量和服務(wù)水平較中西部的西安和成都等地區(qū)高，而成本又比北京和上海這樣的第一梯隊城市低。同時，這些城市也具備一定的區(qū)域性地緣優(yōu)勢。南京、杭州、蘇州、無錫毗鄰上海，天津地處首都經(jīng)濟(jì)圈，北京與上海給它們帶來了業(yè)務(wù)輻射、產(chǎn)業(yè)擴散和轉(zhuǎn)移的機會。

第四梯隊，則是成本優(yōu)勢明顯的西安、成都、武漢、濟(jì)南、長沙、南昌、合肥、大慶等。其中，武漢、西安、成都和合肥還具有豐富的人力資源和教育資源。但是，地理位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、內(nèi)需市場方面的劣勢在相當(dāng)長的時間內(nèi)難以彌補。因此，這一梯隊的城市服務(wù)外包業(yè)務(wù)多集中在高價格敏感性、低層級的交付和處理性業(yè)務(wù)。

在四大梯隊中，之所以說易才集團(tuán)一枝獨秀，首先得益于它的全國布局戰(zhàn)略。從創(chuàng)建之初，易才集團(tuán)就制訂了全國布局的戰(zhàn)略，在60多個城市成立服務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍覆蓋110多個城市。在上述四個梯隊中，易才集團(tuán)均有布局。其次，靈活的業(yè)務(wù)調(diào)整創(chuàng)新，讓易才占盡了四大梯隊先天優(yōu)勢的同時，成為其300%年增長率的有力支撐。比如，在金融危機到來的當(dāng)下，易才集團(tuán)綜合分析市場之后，針對企業(yè)裁員，一邊建議要審慎，一邊創(chuàng)新業(yè)務(wù)開辟了新版塊——人才租賃，向客戶提供最實惠的傭工模式。

人才租賃，就是將與易才簽約的專業(yè)人才租賃給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約了用工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會這是雙方都樂于接受的方式?！霸谝撞诺淖赓U公司，我們可以把人才從招聘到培訓(xùn)再到租賃一條龍全部完成，這是業(yè)內(nèi)的首創(chuàng)，也是我們和顧客面對金融危機一個非常好的辦法?！币撞偶瘓F(tuán)總裁李浩說，“面對這樣一個經(jīng)濟(jì)大背景，我們想的是第一幫助企業(yè)渡過難關(guān)，第二幫助員工找到適當(dāng)?shù)木蜆I(yè)崗位?！?/FONT>