“我們隨時都在關(guān)注是否有并購好的品牌或者好的工廠的機會，在大寶問題上我不能回答Yes or No，對所有可能出售的品牌或者說我們認(rèn)為有潛力的品牌雅芳都會感興趣，過去是這樣，未來也將如此。”雅芳（中國）有限公司總裁高壽康近日的公開表態(tài)，給外界在雅芳有意收購大寶的傳聞上留下了想象空間。

　　《華爾街日報》評價說，2007年很可能是決定雅芳董事長兼首席執(zhí)行官鐘彬嫻成敗的一年。2005年12月，為扭轉(zhuǎn)包括中國在內(nèi)的全球四大市場銷售頹勢，雅芳開始了一項預(yù)計為期3年、耗資5億美元的全球重組計劃。

　　重整待發(fā)

　　雅芳的全球重組計劃包括重組其管理架構(gòu)、全球生產(chǎn)基地、改善采購和分銷流程，而中國區(qū)在此次計劃中被列為雅芳全球六大獨立業(yè)務(wù)區(qū)之一，直接對總部負(fù)責(zé)。

　　據(jù)本報了解，目前雅芳全球的管理層級已經(jīng)由原先的13層變成7層，重整以后最大的改變是公司決策速度加快，高壽康說：“現(xiàn)在1到2天就可以做出決定，這在以往難以想像?！?BR>
　　同時他表示，雅芳中國重整后的體制令他十分滿意，“中國沒有裁那么多人，只是把員工的角色進(jìn)行了重新的分配和詮釋?！贝饲?，雅芳宣布配合重組計劃要在全球裁員1300人。

　　對于近日媒體盛傳的雅芳有意收購正在掛牌出售的大寶的消息，高壽康不置可否。雖然在中國并購市場上還鮮有作為，但雅芳的對手已經(jīng)深諳此道，歐萊雅把小護(hù)士、羽西收入囊中，此前傳聞雅芳也曾有意收購羽西。如果此次傳言屬實，雅芳將以超過23億元的代價從強生手中奪過大寶。

　　直銷第二階段

　　截至目前，雅芳中國在全國已經(jīng)擁有5400個銷售及服務(wù)網(wǎng)點，招募到399，490名直銷員，這意味雅芳原先的專賣店已經(jīng)有90％完成了向服務(wù)網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)了解，進(jìn)入到直銷第二階段后，雅芳將重點升級其直銷服務(wù)與技術(shù)，具體舉措包括在訂單系統(tǒng)中引入“手機訂單”技術(shù)，增加全國性“呼叫中心”，預(yù)計這將使全國范圍內(nèi)產(chǎn)品直達(dá)配送時間由72小時縮短至48小時。公司表示，計劃在今年7月份之前完成此服務(wù)升級計劃。

　　高壽康說，在取得第一張直銷牌照以后，雅芳用將近一年的時間來適應(yīng)法規(guī)、調(diào)整自身，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備好全面啟動第二階段的工作。雅芳（中國）副總裁孫長青表示：“拿到牌照以后，很多后續(xù)工作需要完成，除了網(wǎng)點建設(shè)，還有大量信息披露的細(xì)節(jié)問題。”

　　作為目前為止惟一一個權(quán)限覆蓋全國的直銷企業(yè)，雅芳模式在中國新直銷時代怎樣與安利模式分庭抗禮是業(yè)界一直關(guān)注的焦點。對此，孫長青認(rèn)為，“雅芳單層次模式是目前最適合中國的直銷模式”。但業(yè)界也有不同的看法，直銷專家胡遠(yuǎn)江認(rèn)為，“安利還有可能繼續(xù)成為中國直銷行業(yè)的標(biāo)桿”。

　　1月份雅芳宣布進(jìn)入直銷模式第二階段的同時，其與中國國家跳水隊的合作也頗為引人注目，與此同時，安利邀請劉翔成為旗下紐崔萊的全球品牌代言人。兩巨頭在營銷手段上的不期而遇也預(yù)示著競爭態(tài)勢仍會升級。

經(jīng)濟觀察報