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“術(shù)”手有策，“訴”戰(zhàn)速決，客服老司機(jī)教你如何輕松處理客戶投訴

“我要投訴！”

這句話相信每一個客戶服務(wù)中心的人都再熟悉不過了。

在服務(wù)過程中，很多人“聞訴色變”，一聽到客戶說要投訴，整個人都不好了，想到的都是壞事，想象著對面是一個兇狠的人，惡狠狠的表情，強(qiáng)硬的語氣，緊接著自己開始緊張、不安、焦慮、煩躁，各種各樣的情緒隨之而來。

投訴真的只是壞事嗎？

其實不然，深究其原因，客戶投訴的背后更多的是“好心”。

一、重識投訴——從投訴中看到“機(jī)遇”

日常生活中，我們肯定都投訴過，回想一下：

我們自己作為消費者投訴的時候是什么樣的心態(tài)？投訴的目的又是什么？是希望通過投訴讓對方企業(yè)倒閉？還是希望他們解決問題，我們繼續(xù)光顧？

顯然大多數(shù)人都是后者。

作為客服出身的我對服務(wù)會很關(guān)注，遇到問題時也會投訴，我曾經(jīng)在某網(wǎng)站長期購物，后來因為退貨時快遞員的一句抱怨產(chǎn)生不滿乃至失望，時至今日，我都沒有再光顧過這家網(wǎng)站。這一次我沒有投訴，但商家卻從此失去了一個客戶，由此可見，投訴未必都是壞事。

有一句話說：抱怨即“信任”。如果客戶反饋抱怨，那么他就有可能再回來，客戶的抱怨實際上是為企業(yè)提供了一個你使他們滿意的機(jī)會，由此也會贏得更多忠誠的回頭客。

投訴具有其必然性，再優(yōu)秀的企業(yè)和產(chǎn)品都會出現(xiàn)問題，這和“人無完人”是一樣的道理，如果客戶遇到問題不抱怨了，或許就直接離開了，這才是危險的信號。

我們需要從心理上正確認(rèn)識投訴，體會投訴的客戶背后是想解決問題的心，是對企業(yè)和產(chǎn)品還抱有一絲希望。此時抱著珍惜投訴客戶的心態(tài)，真誠的面對他們，從投訴中看到機(jī)遇，心態(tài)自然就調(diào)整了，處理起來會更加輕松。

二、“術(shù)”手有策——溝通策略輕松應(yīng)對

“術(shù)”手有策，從訴前的規(guī)避，訴中的處理，到訴后的彌補(bǔ)三個部分依次輕松應(yīng)對，盡量要做到避免歧義、承諾兌現(xiàn)、管理期望來規(guī)避投訴。如果已經(jīng)產(chǎn)生投訴，常見的四個方法：傾聽、確認(rèn)、共鳴和保證，訴后也要做好彌補(bǔ)，提升客戶忠誠度。
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訴前規(guī)避，未雨綢繆

“扁鵲見蔡桓公”講述了蔡桓公諱疾忌醫(yī)，最后病入骨髓、體痛致死的寓言故事，意在告誡世人：應(yīng)該勇于正視現(xiàn)實，直面?zhèn)€人災(zāi)難、社會危機(jī)，及早采取救治措施。

防患于未然是企業(yè)最低成本的處理方式，在處理時需要關(guān)注以下幾點：

避免歧義：歧義是客戶投訴的關(guān)鍵點，企業(yè)的很多活動都會標(biāo)注“此活動最終解釋權(quán)歸**所有”，但是，作為企業(yè)，理應(yīng)在活動前解讀活動內(nèi)容，做好預(yù)熱工作，避免產(chǎn)生歧義。

承諾兌現(xiàn)：誠信是企業(yè)立足根本，在管理運營過程中尤為重要，一旦產(chǎn)生承諾，企業(yè)和企業(yè)人就要說到做到，務(wù)必信守承諾，兌現(xiàn)諾言，否則將會產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

管理期望：客戶的心理預(yù)期一旦與企業(yè)的處理方案存在落差就會引起投訴，管理好客戶的四大期望–快速、準(zhǔn)確、便捷和愉悅，對于處理好投訴至關(guān)重要。

心理預(yù)期從不單一存在，它會隨著投訴處理進(jìn)程不斷變化。處理客戶訴求過程中切忌給予客戶過高的心理預(yù)期，例如，客戶要求10分鐘回復(fù)，服務(wù)人員告訴客戶肯定會得到回復(fù)，這樣就會導(dǎo)致期望過高，后續(xù)處理將增強(qiáng)難度，甚至?xí)l(fā)更多投訴。

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訴中應(yīng)對，巧妙化解

心理專家認(rèn)為，人在憤怒時最需要的是情緒的宣泄，這也就是我們常說處理投訴的時候需要“先處理情緒，再處理事情”，讓投訴的客戶充分發(fā)泄，不要打斷其說話，讓對方感覺到被傾聽，待對方發(fā)泄完畢后再確認(rèn)客戶需求，用具體適當(dāng)?shù)脑~語來表達(dá)共鳴，最后和客戶保持同一戰(zhàn)線，與客戶一起尋求最佳解決方案。

“傾聽、確認(rèn)、共鳴、保證”，四個方法在處理投訴過程中，每個環(huán)節(jié)都非常重要，但并沒有固定的順序，可以根據(jù)實際溝通情況靈活調(diào)整。

???傾聽

“三年學(xué)說話，一生學(xué)閉嘴”，溝通中，恰恰是因為我們說的太多，聽的太少，而錯失很多重要信息，在別人說話的時候認(rèn)真聽本該是一種最基本的尊重和修養(yǎng)，傾聽是服務(wù)工作的基礎(chǔ)。

相較而言，聽的繁體字比簡體字更能反饋“聽”的內(nèi)涵?！奥牎睆淖置嫔先ダ斫馐怯每谌ヂ?，斤斤計較，而繁體的“聴”則是認(rèn)真的聽：用耳朵去聽，用眼睛去看，用心去感受。

以客戶為中心的3F傾聽技巧包括：Fact 傾聽事實、Feeling 傾聽感受、Focus 傾聽意圖。

中國的語言博大精深，國人的性格普遍靦腆內(nèi)斂，在溝通中很多人會言不由衷，很多話并非本意，當(dāng)客戶不滿時，因為受情緒的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)類似“語無倫次”的情況。

投訴的時候的氣話更不能代表真正的想法，所以我們在傾聽中，要清楚的聽出對方的談話重點和言外之意：

“你再不解決，我要投訴了”并不是真的想要投訴，而是想讓我們更加重視客戶，快速解決問題；

“我不需要你的解釋，我要掛電話了”并不是真的要掛斷電話，而是對我們當(dāng)前的解釋并不滿意，希望給出更加滿意的解決方案。

???確認(rèn)

“確認(rèn)”是表達(dá)自己對客戶具體情況的理解，而非再次詢問。當(dāng)我們不了解客戶需求，喜歡提問甚至反問質(zhì)問客戶時容易激起客戶的不滿意，此時的確認(rèn)是表現(xiàn)自己對客戶具體情況的理解。

確認(rèn)可以是重復(fù)對方的情感，既表達(dá)對客戶的重視，也可以及時確認(rèn)重要信息，明確投訴原因和確認(rèn)客戶的真實需求?？蛻舻恼鎸嵭枨笫钦嬲胍?，不一定是說出來的“需要”。

關(guān)于需求與需要的區(qū)別可以通過以下的描述來理解：

需要是現(xiàn)象，需求是本質(zhì)；
需要是手段，需求是目的；
能夠滿足需求（達(dá)到目的）的手段不是唯一的
在溝通中，我們可以使用有效提問來明確需求，提問時需要注意：
簡潔明了：讓對方一聽就明白，不會產(chǎn)生歧義
語氣隨和：親切，不給對方質(zhì)問的感覺
過程耐心：給對方思考的時間，不給對方步步緊逼的感覺
不談隱私：盡量不涉隱私及敏感問題
注意提問方式：常見的提問方式是開放式提問和封閉式提問

開放式提問是指提出比較廣泛、范圍較大的問題，對回答的內(nèi)容限制不嚴(yán)格，給對方以充分自由發(fā)揮的余地；封閉式提問是指提出答案有唯一性，范圍較小，有限制的問題，對回答的內(nèi)容有一定限制。

在客戶溝通和處理投訴的過程中，可以兩種提問方式結(jié)合使用，一般情況下，當(dāng)沒有了解需求的時候，經(jīng)常使用開放式提問可以確認(rèn)信息準(zhǔn)確性，引導(dǎo)對方進(jìn)一步解釋。

完全明了需求時可以嘗試使用封閉式提問，總結(jié)講話內(nèi)容，向?qū)Ψ奖硎疽呀?jīng)完全領(lǐng)會了對方的意圖，請客戶確認(rèn)是否正確。

以客戶為中心的3R確認(rèn)技巧包括：Receive接收、Reflect反映、Repeat重復(fù)

表達(dá)接收到了對方的信息，可以經(jīng)常說：“嗯，好的, 我了解了/ 我明白了”；即時反映對方真實的情緒及時安撫，可以經(jīng)常說：“我了解您是因為......所以很生氣/著急”；重復(fù)對方的話，陳述事實，求證溝通，信息更準(zhǔn)確，可以經(jīng)常說：“我聽到您在說……”“您的意思是…”（拿回主動權(quán)）

???共鳴

共鳴有兩個階段：第一個階段是“覺知”，就是要做到心理上真正的設(shè)身處地，感同身受，即所謂的“同理心”，第二個階段是“表達(dá)”，讓對方明白我感同身受，不然，你知我所知，我卻不知你已知，只能溝而不通。

那么如何做到共鳴呢？也可以使用復(fù)述的四個技巧：

復(fù)述事情經(jīng)過：客戶表達(dá)的事情真實經(jīng)過
復(fù)述類似經(jīng)過：假設(shè)或描述類似的事情經(jīng)過
復(fù)述客戶情感：談及客戶的狀況、顧慮、情緒或受問題的影響程度
復(fù)述自我情感：換位思考，我可能會有的情緒和行動

每個人都有慣性思維，通過復(fù)述的四個技巧也是來培養(yǎng)客戶的慣性思維，可以經(jīng)常說：“我理解您是因為**問題給您帶來的**的影響，您是指**問題是嗎？您想要**解決是嗎？您看這樣是否可以？”對方持續(xù)回答：“是”，從而可以更好接受我們的方案。

???保證

保證并不是保證滿足客戶的需求，畢竟很多時候客戶的投訴是因為多方因素導(dǎo)致，而這里的保證是指：會尋找解決方案，或與客戶一起尋求最佳解決方案。在投訴處理過程中，要經(jīng)常說這句話：“我將全力以赴和您共同面對”。

什么是全力以赴？

分享一則耐人尋味的故事：

一小孩搬石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定能搬起來！”最終孩子多方努力，仍未能搬起石頭，孩子:“我已經(jīng)盡全力了！”父親答：“你沒有拼盡全力，因為我在你旁邊，你都沒請求我的幫助！” 所謂全力以赴就是：拼盡全力、想盡所有辦法、用盡所有可用資源。全力以赴，你不是一個人在戰(zhàn)斗！

在服務(wù)客戶的過程中，我們也不是自己一個人在戰(zhàn)斗，我們可以協(xié)調(diào)各方資源解決當(dāng)下客戶的難題，全力以赴，當(dāng)然在這過程中，要隨時和客戶保持步調(diào)一致———不僅僅是行動，還要將你的行動方案，甚至每個環(huán)節(jié)進(jìn)度一一同步給客戶，保證對方知道你的行動進(jìn)展。
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訴后彌補(bǔ)、提升忠誠度

在訴后彌補(bǔ)中，關(guān)注以下方面可以提高客戶忠誠度：

關(guān)注細(xì)節(jié)，避免投訴再次升級
流程優(yōu)化：屢遭投訴，反思可能是流程及政策本身的原因，優(yōu)化體現(xiàn)服務(wù)變通性
事后跟蹤：投訴升級之后的持續(xù)跟進(jìn)，用心提升滿意度

三、“訴”戰(zhàn)速決——實用技巧轉(zhuǎn)化危機(jī)

“訴”戰(zhàn)速決是在面對投訴的過程中需要快速解決投訴，因為投訴耽擱的時間越長，客戶的投入成本越高，對于解決問題越不利。

當(dāng)遇到客戶情緒失控，語言混亂時，首先對自己說：“他這樣說這樣做一定是有原因的”，先允許客戶的發(fā)泄，不打斷他，并使用“嗯、是的、哦、我明白”等簡短的文字回應(yīng)，表示在認(rèn)真傾聽他的痛苦和遭遇，同時不斷檢視自身的思想，覺察自己的情緒，不被客戶的情緒影響，當(dāng)客戶宣泄有人傾聽和回應(yīng)時，往往會有短暫停頓，此時可以把握時機(jī)，表達(dá)自己的理解，并適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移情緒至事情中。

不斷為客戶提供解決方案，當(dāng)多次提供方案但溝通未達(dá)成一致時，不要留戀，可以適時暫停溝通，同時向客戶表達(dá)了解了需求并馬上反饋上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步處理，這樣可以向客戶傳遞對于他和他的問題的重視；當(dāng)帶著全力以赴的方案再次溝通，也許問題就會迎刃而解。

在投訴處理過程中，重要的是“行動力”，在服務(wù)中，我們要多和客戶說我們能做什么，而不是不能做什么。因為一旦停留在不能做的事情上，只會讓客戶質(zhì)疑我們的能力和態(tài)度，而如果關(guān)注在可以行動的事情上，就讓客戶感受到我們是在全力以赴的和她在一起解決問題，這樣將會大幅度提升滿意度。

所以，投訴處理中，請“說”出你的行動！

標(biāo)簽：晉中貴港楚雄黔西福建黔東常德雅安

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