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班組長(zhǎng)掌握授權(quán)的舞步技巧（五步法）

對(duì)于任何企業(yè)的呼叫中心而言，需要以客戶為中心，關(guān)注客戶價(jià)值。如果授權(quán)一線服務(wù)人員能夠讓客戶感受到價(jià)值，那么授權(quán)一線服務(wù)人員就是非常有價(jià)值的一件事；因?yàn)檎驹诳蛻舻慕嵌?，?wèn)題能夠快速、滿意地獲得解決的體驗(yàn)是有價(jià)值的。

呼叫中心班組管理的一個(gè)重要因素是如何在完成任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)激發(fā)一線員工的責(zé)任感，讓員工理解并感受日常客戶溝通工作的意義和挑戰(zhàn)。我們常說(shuō)，授權(quán)是輔導(dǎo)工作的延伸，賦予員工新的工作責(zé)任是一種認(rèn)同和激勵(lì)，也是班組長(zhǎng)表達(dá)對(duì)下屬的信賴、獲取員工的信任和責(zé)任心，激發(fā)員工自我管理、自我激勵(lì)的意識(shí)，培養(yǎng)員工的工作自豪感和提升工作滿意度。這也是班組長(zhǎng)需要掌握并靈活運(yùn)用授權(quán)技巧的最終目的。

班組長(zhǎng)需要掌握并熟練運(yùn)用授權(quán)的技巧，因?yàn)槭跈?quán)不足和授權(quán)過(guò)度同樣有害；前者不僅導(dǎo)致班組長(zhǎng)工作過(guò)多、被團(tuán)隊(duì)利用和輕視、團(tuán)隊(duì)士氣低落、業(yè)績(jī)低下并失去發(fā)展；后者同樣會(huì)導(dǎo)致班組長(zhǎng)失去尊重、引起怨恨、甚至失去人心、員工流失率高等問(wèn)題。

第一步：評(píng)估分析--選定需要授權(quán)的工作

班組長(zhǎng)應(yīng)了解、分析評(píng)估自己的日常工作，明確在何種條件下，哪些工作職能是可以授權(quán)他人？哪些必須自己做的？如主持班前會(huì)、錄音輔導(dǎo)、專題班組培訓(xùn)、疑難業(yè)務(wù)處理、專題報(bào)告撰寫等工作。關(guān)鍵是通過(guò)授權(quán)，讓下屬能夠完成工作并獲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

了解、理解、分析需要授權(quán)的具體工作，了解該具體工作需要做什么？如何做？做的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)？有什么特殊挑戰(zhàn)及復(fù)雜程度？

第二步：確定人員--選定能夠勝任的人

結(jié)合日常工作記錄和工作績(jī)效了解班組內(nèi)員工完成工作的能力，以及員工的優(yōu)勢(shì)和不足，以便通過(guò)授權(quán)讓下屬發(fā)揮最大地潛力，力求做到人和事情的匹配。擇人的過(guò)程中要避免把所有的工作都交給一個(gè)人去做的傾向（否則容易發(fā)生干的越多，死得越快）。

第三步：委派工作--確定委派的時(shí)間、方式、計(jì)劃和說(shuō)明

首先需要明確授權(quán)的目的和目標(biāo)，確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂；目標(biāo)不明確，不但起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)使被授權(quán)者茫然、無(wú)所適從。

授權(quán)時(shí)，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，試圖達(dá)到什么目標(biāo)，讓員工對(duì)授權(quán)目標(biāo)有個(gè)明確的、具體的認(rèn)識(shí)。這樣員工才能根據(jù)這個(gè)明確的目標(biāo)，結(jié)合自身的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。

其次是確定好委派工作的時(shí)間、方式、做好委派計(jì)劃和準(zhǔn)備；
最后，要強(qiáng)調(diào)積極的理由并表示自己對(duì)下屬的信任和支持。要讓下屬知道他所肩負(fù)的重要責(zé)任，讓他知道完成任務(wù)對(duì)他目前和今后可能帶來(lái)的影響。講清楚，要反饋。

第四步：跟進(jìn)檢查--檢查下屬的工作進(jìn)展情況。

檢查太多會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，而不聞不問(wèn)也會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題。按照授權(quán)計(jì)劃，明確告知下屬需要匯報(bào)或檢查的方式、方法、時(shí)間、結(jié)果展示等，并及時(shí)跟進(jìn)處理，避免失控，確保員工按時(shí)、按質(zhì)按量完成任務(wù)。

第五步：總結(jié)和評(píng)價(jià)—總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)委派工作

總結(jié)、回顧和分析，讓員工將經(jīng)歷轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)，不斷地優(yōu)化和改進(jìn)被授權(quán)的工作，提升下屬工作能力，促進(jìn)下屬不斷發(fā)展。

總結(jié)一下，班組長(zhǎng)通過(guò)掌握授權(quán)的五步法，不僅能夠獲取員工的信任、促進(jìn)員工能力的提升，還能激發(fā)員工自我管理、自我激勵(lì)的意識(shí)，培養(yǎng)員工的工作自豪感和工作滿意度；最終不僅能在服務(wù)工作中給客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，間接也促進(jìn)班組長(zhǎng)自身價(jià)值的體現(xiàn)和提升。

標(biāo)簽：貴港晉中福建黔東常德雅安楚雄黔西

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