近日,臺州10000運營中心呼入前臺開展了以嗨!我們手拉手、當標兵”為主題的勞動競賽。這是一場以友愛、互助”為動力、以快速提高新員工能力,穩(wěn)步鞏固、發(fā)揮標桿員工經(jīng)驗共享”為目標的友誼競賽。通過競賽的方式,提升調(diào)動員工們的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。
關(guān)鍵字:聚”
成立友愛合作”小組,招兵買馬、凝聚”團隊。以綜合組四個Team為基本單位,小組內(nèi)兩個人結(jié)對成為一個互助小組,并以上一個月的績效總分為參考分,四個基本單位中總分最高的和最低的作為團隊互助小組,總分第2名和最后第2名為團隊互助小組,以此類推… …
各小組總體水平基本一致,每個小組都是整個團隊的縮影或截面。同時,各合作學(xué)習(xí)小組之間又應(yīng)具有同質(zhì)性。組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)為互助合作奠定了基礎(chǔ),而組間同質(zhì)又為保證四個基本單位組間展開公平競爭創(chuàng)造了條件。
關(guān)鍵字: 賽”
一幫一、手拉手、當標兵”關(guān)鍵在賽”。賽”什么?當然離不開客服人員的基本功指標:月度接話量、服務(wù)質(zhì)檢分、營銷類積分、平均工作時長、投訴表揚或劣質(zhì)錄音。同時對這5項指標根據(jù)運營管理的方向確定了基本權(quán)重,并參考平衡積分卡的模式設(shè)定了得分區(qū)間。
如要求四個基本單位內(nèi)小組人員的月均接話量必須要達到3500次,服務(wù)質(zhì)檢成績必須在80分以上,營銷類積分月度達到30分,平均工作時長要穩(wěn)定在125S,對于期間的投訴、表揚或劣質(zhì)錄音按照一定比例的加扣分進行獎罰。
關(guān)鍵字: 評”
季度競賽,帶動員工們參賽熱情。目前對該友誼賽制采取了季度賽法,在團隊評獎上,以季度為時間單位,四個基本單位中所有員工總分第一的為獲勝團隊,同時對于前3名的團隊領(lǐng)隊和小組長給予績效分激勵的方式;在個人獎項的評比上,以互助小組的平均分為標準,在每月設(shè)置不同的獎項,并且在次月都會根據(jù)上月的競賽成績,重新分配互助小組人員。
如:在7月份我們對于平均分最高的互助小組給予帶薪休假1天的激勵,對于平均分最低的互助小組,享受助人為樂”獎,負責(zé)班組的衛(wèi)生包干;在8月份則會對進步最快的小組進行激勵,對于有所退步的小組,享受無私奉獻獎”,為團隊捐獻書籍刊物;在9月份則會評估近3個月的總體成績,對于進步最快的前3名小組進行物質(zhì)激勵。
嗨!我們手拉手、當標兵”的友誼競賽,通過合作學(xué)習(xí)的目標導(dǎo)向活動,強調(diào)動態(tài)因素之間的合作性互動,營造出學(xué)身邊先進、促天翼騰飛”的活動氛圍,并藉此提高員工的技能水平,在突出達成情感領(lǐng)域的個人技能目標的同時,也非常重視團隊目標的達成,讓員工們在在合作中學(xué)會互助在互助中學(xué)會學(xué)習(xí)”。
活動開展一個月以來,員工們通過互助小組的形式,學(xué)會了團結(jié)協(xié)作,學(xué)會尊重和理解他人,促進員工之間的和諧發(fā)展與共同進步,實踐了你行我也行的良好局面。