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網絡協調運營組織策略

.工廠戰(zhàn)略作用定位

制造網絡就是企業(yè)位于不同地點的內部目廠的集合體,網絡結構設iI需要專慮廠廠之間的協調性。網絡協調的基礎就是賦予每個廠廠不同的功能,使工廠間能夠更好地進行信息、資源、知隊和實體物品等的流動。費爾道斯（Fcrdows）工2008年根據工廠定位的主要原因和當前1：廠的運營水平提出了六種基本的工J戰(zhàn)略作用，即離岸（offs目ore）、資源（source）、服務（server）、貢獻（contributor）、前哨（outpost）和引領（lcad）（Lanzaetal..2019）

離岸和資源工廠聚焦到產品生產的成本效率，以獲得生產成本最小化為基本的運營目標。與離岸T.廠相反，資源工廠有進一步開發(fā)產品、流程、生產和建立門己供應商和配送網絡的專門技術,工廠運營能力較強。服務和貢獻工廠聚焦為具體的市場提供服務。建立服務廠廠的主要原因是繞開貿易和關稅壁壘.從低稅收中獲益。貢獻T.廠的主要任務是根據市場需求修改產品設計、改善流程技術和開發(fā)供應商資源等。引領工廠位于研發(fā)中心附近，主要責任是開發(fā)新產品生產所需的技術或知識。前哨工廠距離關鍵供應商、競爭者和客戶處較近.主要任務是收集信息。

在費爾道斯六種工廠基本的戰(zhàn)略作用模型的基礎上，C目engandFarooq(2018)認為,同一網絡中每一家工廠的任務、自治權、資源水平、產品配置和位置優(yōu)勢等是不同的.據此提出了四種廠廠作用。這四種工廠作用為：明星工廠(starplant)、舊學校I*.J"(oldsc目oolplant)專家I.J"(expertplani)和可替代工廠(replaceableplant).明星I：廠是主生產基地、重要的市場服務者和新產品的試驗工廠。舊學校工廠是制造網絡形成的最鵬工廠.位于總部附近,有著悠久的制造經驗。專家工.廠主要負責生產活動和一咚供應鏈活動,在具體的產品類型、流程或市場方而可作為專家?！鎏娲?廠只有與地點相關的生產能力.沒有競爭優(yōu)勢容易被取代。

.四種運營組織策略

實際上對運營網絡的結構設計,同時包含了對設施點之間協調運營的考慮O將網絡結構與協調運營結合起來進行的設計就是網絡運營組織。圍繞著如何高效地實現全球運營目標.設施點功能定義和任務分配(尤其是工廠功能定義)是企業(yè)運營組織設計的基礎。產品工廠、市場區(qū)域T廠、流程工廠和一般功能【：廠等四種戰(zhàn)略確保了工廠的有效運營(Sc目mcnncr,1982)。

產品T廠戰(zhàn)略,即不同工廠安排不同生產線,生產不同產品.T.廠可分散布置也可相對集中.這是水平網絡構建的基本思路。許多企業(yè)采用這種戰(zhàn)略如聯想合肥工廠主要生產個人電腦,武漢工廠主要生產手機,深圳南方工廠主要生產新的IT設備和孵化產品。市場區(qū)域工廠戰(zhàn)略,即將不同工廠安排在不同的市場K域,服務當地市場。企業(yè)實行全球化戰(zhàn)略常采用這種戰(zhàn)略，如眾多500強企業(yè)在中國設廠開店.就是看到工中國市場的消費潛力。流程工廠戰(zhàn)略.即按照產品生產流程針對不同的工廠賦予不同的功能.如研發(fā)功能、量產功能、同收功旎等.目廠可分散布置.也可相對集中布置這是垂目網絡構建的基本原理。汽乍廠的設施布置就體現了流程T.廠戰(zhàn)略,如一汽豐田按照產品流程分別在天汴、長春、成都和北京等地設置分支機構.分別完成技術開發(fā)、岑部件供應、整車組裝和市場銷律等功能。

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