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華為在全球價(jià)值鏈條上的完美升級(jí)

從宏觀上來看，全球價(jià)值鏈包括技術(shù)、生產(chǎn)與營銷三個(gè)環(huán)節(jié)。通信制造業(yè)是典型的技術(shù)密集型企業(yè)，其價(jià)值鏈構(gòu)成大致可以分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、加工、制造、營銷服務(wù)三個(gè)方面。價(jià)值鏈的上游環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。這一環(huán)節(jié)企業(yè)需要不斷提升技術(shù)能力。華為注重研發(fā)投入，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，能充分利用各國的優(yōu)勢(shì)資源，提升核心競爭力。通過研發(fā)中產(chǎn)品和功能的升級(jí)，華為由初期依能低成本優(yōu)勢(shì)承接工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈低端企業(yè)，逐步攀升到價(jià)值鏈上游。2010年，華為進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)，轉(zhuǎn)型為面向運(yùn)營商、面向企業(yè)和面向消費(fèi)者進(jìn)行劃分。

華為進(jìn)入終端領(lǐng)域似乎機(jī)緣巧合，2003年，華為在阿聯(lián)酋獲得了第個(gè)3G合同，但需要手機(jī)配套，于是華為去找手機(jī)供應(yīng)商，卻發(fā)現(xiàn)所有的乒機(jī)供應(yīng)商都是系統(tǒng)供應(yīng)商。這促成了華為終端公司的誕生。華為終端成立之初，其定制機(jī)已經(jīng)在國內(nèi)取得不俗的成績，但華為主要采取整機(jī)采購、設(shè)計(jì)外包、委托代工的方式，將手機(jī)作為系統(tǒng)配套產(chǎn)品，并未把手機(jī)業(yè)務(wù)作為其核心業(yè)務(wù)加以發(fā)展。近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，終端廠商依轅其擁有大戰(zhàn)用戶以及內(nèi)容綁定的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)“以運(yùn)營商為中心”的商業(yè)模式向“以最終消費(fèi)者為中心”轉(zhuǎn)變。移動(dòng)終端與客戶最為接近，成為價(jià)值鏈上不容忽視的一環(huán)。自華為終端成立以來，保持了每年平均50%的高速增長率，在公司的整體發(fā)展策略調(diào)整后，終端被當(dāng)作帶動(dòng)華為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。華為終端CMO徐聽泉說：“作為華為'云、管、端’戰(zhàn)略中的重要一員，終端的重要性日益四現(xiàn)，終端已經(jīng)擺脫了僅只是消費(fèi)品的概念，也不再僅只是手機(jī)的概念，而是迅速向泛在的、網(wǎng)絡(luò)化的智能型新終端轉(zhuǎn)變

華為終端正在謀劃改變策略，將B2B與B2C結(jié)合起來，形成B2P(People)的模式。對(duì)于終端廠商來說，品牌和渠道就是生命。為此華為制定了未來發(fā)展目標(biāo)，表示：“在品牌上，華為自有品牌的終端已經(jīng)在全球多個(gè)國家上市，華為智能手機(jī)的目標(biāo)是到2015年進(jìn)入全球前三；在渠道體系上，華為的策略是多樣化。即全面拓展運(yùn)營商渠道+社會(huì)化渠道+實(shí)體渠道+電商渠道，從而形成市場的全面覆蓋?！?br />
在渠道體系匕華為正朝著目標(biāo)大步前進(jìn)。2012年3月18日華為商城正式對(duì)外營業(yè)。2012年6月，華為終端公司的電子商務(wù)部悄然成立。華為電子商務(wù)部的運(yùn)作，拓寬、了華為手機(jī)的銷售渠道。但是，華為對(duì)于線上渠道并不僅僅當(dāng)成一個(gè)線下渠道的補(bǔ)充，而是做了特別規(guī)劃，比如把傳統(tǒng)渠道與電商銷售的手機(jī)截然分開，甚至一款新推出的主流手機(jī)，先在電商上銷售，傳統(tǒng)渠道完全沒有鋪貨。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics統(tǒng)計(jì)顯示，2013年第三季度，華為已經(jīng)躍居全球智能手機(jī)出貨/第三。2014年上半年智能手機(jī)出貨代為3427萬臺(tái)，較去年同時(shí)期提升了62%。和一年前同時(shí)期相比，第二季度中，中東及非洲市.場的出貨業(yè)增幅達(dá)到了550%,拉美市場提升了275%,亞太市場為180%,而歐洲市場也增長了120%。

銷售手機(jī)，只是華為的第一步。在電信設(shè)備領(lǐng)域利澗口益見頂?shù)那闆r下，華為將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了更廣大的消費(fèi)市場。任正非在內(nèi)部講話中說：“電商做好了以后，我們的酒也從這上面賣，我們將來從阿根廷買回來的牛肉也可以在網(wǎng)上賣。我們有貨源，全球140多個(gè)國家，從每個(gè)國家買個(gè)好東西放到電商上銷售，華為公司的零部件將來都可以拿到網(wǎng)上賣?！比A為規(guī)劃在2013至2017的五年銷售收入年復(fù)合增長率將達(dá)到10%。其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)占華為總收入占比將從2012年的73%卜降到2017年的60%：企業(yè)業(yè)務(wù)占華為收入占比將從2012年的5%增長到15%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入占比將從2012年的22%增長到25%。如果按照10%的年增長率,2017年華為終端和企業(yè)的銷竹收入將超過1400億人民幣——中國制造業(yè)企業(yè)中銷售收入過F億的公司屈指可數(shù)。華為轉(zhuǎn)型終端帶動(dòng)價(jià)值鏈完美升級(jí)。

標(biāo)簽：淮南安徽安陽拉薩吐魯番長沙黑龍江徐州

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