之所以要在企業(yè)中建立和推行品牌組合戰(zhàn)略，主要原因有以下幾個(gè)方面：

（一）實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略能使組合中的各個(gè)品牌產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)合力

實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素就是確保每個(gè)品牌有一個(gè)明確定義的范圍，通過范圍的界定使每個(gè)品牌都被放在適合它們的位置上，從而使它們?cè)趹?yīng)該發(fā)揮作用的環(huán)境中扮演好自己的角色；另一個(gè)關(guān)鍵要素就是確保各個(gè)品牌在其職能范圍內(nèi)發(fā)揮作用的同時(shí)，積極強(qiáng)化其他品牌的作用，戰(zhàn)略性的領(lǐng)導(dǎo)品牌不僅要使各個(gè)品牌成員的目標(biāo)最優(yōu)，而且要使整個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)最優(yōu)。如果在一個(gè)組合中每個(gè)品牌都能履行一個(gè)明確的職能，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)合力；如果把品牌看作是一個(gè)個(gè)孤立的個(gè)體，必然導(dǎo)致局部最優(yōu)而整體的低效。

（二）實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略能使組合中的各個(gè)品牌獲得它們成功所必需的資源

從組合的視角看待品牌，可以確保組合中的各個(gè)品牌獲得它們成功所必需的資源。在一個(gè)各自為戰(zhàn)的組織中，高潛力的品牌常常受資源匱乏的困擾，部分原因是因?yàn)樗鼈兊臉I(yè)務(wù)還相對(duì)較小。清楚地分配品牌角色將有助于指引企業(yè)朝著最富效率的方向安排有限的資源，以創(chuàng)造出未來的品牌資產(chǎn)。

（三）實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略能夠幫助公司通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)

品牌戰(zhàn)略管理工作面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何保留差別化和活力，如果沒有這些，產(chǎn)品將變得非常脆弱。通過使用子品牌、被擔(dān)保品牌或合作品牌，以及開發(fā)新的品牌平臺(tái)，就能制定出對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏的戰(zhàn)略，從而使公司在不斷變化而且可能是高速變化的市場(chǎng)上保持一定的地位。

（四）實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略可以解決公司戰(zhàn)略發(fā)展的問題

事實(shí)上，所有公司最終都可能碰壁，從而需要找到新的發(fā)展道路。從戰(zhàn)略上看，這通常意味著公司要進(jìn)入新的市場(chǎng)、提供新的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)入高檔市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)。但這些戰(zhàn)略中的任何一個(gè)都需要有品牌的配合才能成功，要么利用現(xiàn)有品牌，要么購(gòu)買或開發(fā)新的品牌。

（五）實(shí)施品牌組合戰(zhàn)略能幫助公司找到核心品牌并使其清晰化

由于存在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、多種產(chǎn)品、不同類型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、復(fù)雜的分銷渠道，品牌的環(huán)境變得非常復(fù)雜，而品牌組合戰(zhàn)略也隨之變得尤其重要。像可口可樂、寶潔、惠普、索尼以及沃爾沃等都是在多樣化的市場(chǎng)、多種產(chǎn)品和多個(gè)渠道的情況下經(jīng)營(yíng)，由此所帶來的復(fù)雜性常常導(dǎo)致目標(biāo)顧客的混淆、低效率，以及混亂不清的品牌戰(zhàn)略，其結(jié)果可能有害于客戶關(guān)系；更糟糕的是，它使公司白白浪費(fèi)了塑造品牌的許多努力，因?yàn)樾畔⑦^于混亂而無(wú)法繼續(xù)下去。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)具有凝聚力、明確定義的品牌組合戰(zhàn)略是必不可少的。

標(biāo)簽：樂山晉中甘南那曲包頭信陽(yáng) 唐山龍巖

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