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多品牌延伸策略
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一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌延伸策略Q實施多品牌策略可以最大限度地占領(lǐng)市場，填補市場縫隙，.對消費者實施交叉覆蓋，是典型的低風險戰(zhàn)略,即使一個品牌失敗，對其他品牌也不會有太大影響。實施多品牌延伸戰(zhàn)略對企業(yè)提出了一些要求：

其一，采用多品牌策略成功的關(guān)鍵在于有效地細分市場，并且需要對不同的品牌賦予不同的文化內(nèi)涵，使其品牌內(nèi)涵更加清晰，更加具有差異性。例如寶潔公司旗下?lián)碛邪耸鄠€不同的品牌，通過全面占領(lǐng)細分市場，最大限度地贏得了市場。整個公司的品牌定位很簡單，就是“寶潔公司，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。在這個明確的品牌定位基礎(chǔ)上,以洗發(fā)水為例，不同的品牌就有不同的文化特點和個性，“飄柔”是“自信”、“海飛絲”是“清新瀟灑”、“潘婷”是“靚麗”、“沙宣”是“時尚”等等，同時在廣告代言人、廣告訴求、產(chǎn)品包裝上也都與自己的個性保持一致，從而使其品牌文化在消費者心中得到了廣泛認同。

其二，實施多品牌延伸戰(zhàn)略需要公司具備雄厚的資金實力。每一個品牌從樹立、宣傳、維護到后續(xù)的研發(fā)，都需要投入大量的資金,有時甚至會給企業(yè)一種騎虎難下的感覺。所以，沒有雄厚的資金實力作后盾，企業(yè)很可能會力干從心，顧此失彼。

其三，實施多品牌戰(zhàn)麻的優(yōu)勢是顯而易見的：占領(lǐng)更多的銷售終端和銷售渠道；為忠誠度較低的消費者提供更多的選擇，同時各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引和維系不同的消費群體；降低單一品牌的風險；激發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配和品牌錯位的合理競爭,保持企業(yè)的活力，營造更具進取心的企業(yè)文化。但是企業(yè)如果無法協(xié)調(diào)好各個品牌之間的競爭關(guān)系，造成“諸侯混戰(zhàn)”的局面，不僅違背了企業(yè)的初衷，還會給企業(yè)造成很大的損失。


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