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跨國(guó)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)用

跨國(guó)公司將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，主要有以下運(yùn)用方式：

1．重要的資產(chǎn)。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說(shuō)明該企業(yè)的市場(chǎng)活力和生命力越強(qiáng)。在發(fā)達(dá)國(guó)家以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無(wú)形資產(chǎn)大大超過(guò)其有形資產(chǎn)的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮，有的甚至是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍。如美國(guó)的一家生物技術(shù)公司，其資產(chǎn)評(píng)估總值為150億美元，而其有形資產(chǎn)僅為25億美元。

2．重要的經(jīng)營(yíng)形式。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅滲透到貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易之中，直接影響著貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，而且正在發(fā)展成為一種獨(dú)立的貿(mào)易形式，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。近年來(lái)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可為主要形式的無(wú)形商品貿(mào)易有了很大的發(fā)展。

3．重要的競(jìng)爭(zhēng)工具。經(jīng)濟(jì)全球化是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。全球經(jīng)濟(jì)的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識(shí)、信息的流通。各國(guó)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上已轉(zhuǎn)化為人才、知識(shí)、信息的競(jìng)爭(zhēng)，并集中表現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。各跨國(guó)公司從“各自為戰(zhàn)”走向“聯(lián)合攻關(guān)”，企業(yè)走向聯(lián)合可以互相優(yōu)惠使用對(duì)方專利技術(shù)，但對(duì)外一致，收取統(tǒng)一的許可費(fèi)用。

4．重要的非關(guān)稅壁壘。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)是受到技術(shù)壁壘限制最多的國(guó)家和地區(qū)，主要為歐盟、美國(guó)、日本、韓國(guó)。近年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)的出口企業(yè)的出口產(chǎn)品受到國(guó)外技術(shù)壁壘的限制，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，國(guó)家外匯管理局歷年的中國(guó)國(guó)際收支平衡表也顯示，我國(guó)對(duì)外支付的專利權(quán)使用費(fèi)持續(xù)走高。

5．重要的投資內(nèi)容?？鐕?guó)公司進(jìn)行投資、擴(kuò)張，特別是進(jìn)行境外投資、擴(kuò)張，除了投入資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術(shù)、品牌、經(jīng)營(yíng)、商譽(yù)等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無(wú)形資產(chǎn)。定牌加工則是其中很重要的一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)投入方式。例如美國(guó)可El可樂(lè)公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無(wú)非是它的品牌、以商業(yè)秘密保護(hù)的”母液”以及經(jīng)營(yíng)、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

6．重要的管理內(nèi)容。在華跨國(guó)公司在華紛紛成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，由專門(mén)部門(mén)、專業(yè)人員、專項(xiàng)基金研究中國(guó)市場(chǎng)，做出戰(zhàn)略性的決策，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。例如索尼公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)管理人員多達(dá)400人；德國(guó)西門(mén)子公司在全球設(shè)有12個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)約15萬(wàn)項(xiàng)；荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，管理該公司的6．5萬(wàn)個(gè)專利、2．1萬(wàn)個(gè)商標(biāo)和6000個(gè)外觀設(shè)計(jì)；美國(guó)杜邦公司擁有60多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)律師，他們對(duì)各個(gè)國(guó)家的法律、意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)狀況甚至民族性格都進(jìn)行深入的研究。從目前的專利申請(qǐng)來(lái)看，跨國(guó)公司前幾年在華申請(qǐng)的專利恰恰是幾年后在中國(guó)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，它們注重的是15—20年，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。

7．追求與標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合。近些年來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了一種新的動(dòng)向，那就是把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，形成新的技術(shù)壟斷聯(lián)盟。企業(yè)走“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”的道路，以期獲得最大化的利潤(rùn)?？鐕?guó)公司擁有了專利標(biāo)準(zhǔn)就可以壟斷市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)近幾年來(lái)遇到的DVD專利許可、3G移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)、歐盟針對(duì)溫州打火機(jī)的CR法案等事件就充分反映出這一問(wèn)題的存在。

8．發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分?？鐕?guó)公司早已把知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分納入其中，十分重視發(fā)髓專利的戰(zhàn)略性的地位，使用專利覆蓋戰(zhàn)略圈占市場(chǎng)，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品。

標(biāo)簽：南充荊州漯河遼陽(yáng) 欽州內(nèi)蒙古玉林邵陽(yáng)

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